说来惭愧，我拒绝了那个什么都会的人能接触到的人的上限就是你的成长上限。一个同学上ps课程，后实践经验2年，微博用ps恶搞获粉丝3w；另一个同学同为2年经验，也会ps，同时还会视频制作配音摄影简笔画平面好多……借“开会”场景，兑现产品经理的影响力本文希望带给你的，是从如何经营好自己这个角度，来更深层次看到“开会”这两个字背后对于个人成长的重要价值，用这样新的视角来启发更多的思考和行动。请先试着回答下这几个问题：……避免职场悲剧：如何判断你的面试官是否靠谱？对于我们这种普通人，吃一堑长一智的说法都是自我安慰，人生没多长，没有那么多时间踩坑。面试是所有产品经理都绕不开的一个话题。我们在日常工作中，经常被面试和面试别人。关于面试……如何用产品迭代思维求职产品岗位？笔者在学习产品的过程中，分析了微信初期的迭代历史，并运用做产品的思维来做产品求职前的准备工作，获益良多。分享给大家，欢迎大家讨论指正。文章大纲：产品岗位的概况……设计与开发如何协作？这里有5个要点设计开发协作这5个方面能使你的团队更活跃，更有成效，并推出更好的数字产品。大多数产品开发周期都是以设计开始，以开发结束，但我认为，好的产品从一开始就将设计和技术结合在一起……疯狂加班半个月，我从前辈那里偷来一本职场高能宝典每个人的职业，都有无限的可能。在这接近一个月的时间里，我接触到了很多之前不太熟悉的职场前辈。他们有的从事美术展览行业近20年，或是曾在大型国企中担任高管，也有的开始……学会提问：“细分”让问题变得简单当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？最近有一位读者在后台留言问：如何思考问题？这是一个很大很虚的问题，但再大的问题，也还是会有些共性的方法来帮助我们思考，例……大数据告诉你：如何求职数据产品经理？大数据这么火，想做数据PM？那数据PM如何求职？哪些公司爱招数据PM？什么样的数据PM符合企业期望？数据PM待遇如何？凡事预则立，不预则废，本篇先带你了解了解行情。（其实就是爬……不简单的周会与周报，这是你不知道的事周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。周会周报，看似众所周知，但当PM……作为运营的你，是否常说：我是打杂的？短期打杂是正常的，长期打杂是不合理的。那么，如何自己解决打杂的问题？喂！nei谁对！就你，你过来下，帮我把这些发票贴一下很多人刚入职场，都会被要求做一些非常基……三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候，团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨……设计分享从创业团队到大的平台，她是如何用自驱力帮助自己成长当你的工作遇到瓶颈时，不妨阅读下这篇文章，不是俗气的鸡汤文，而是能给你的工作带来思路方向的好文。本文作者是一位资深ui设计师，她把自己的设计之路切分成了三个阶段：创业团队、中型……