你的看好或看空，并没什么用当你为你自己的判断付出行动时，很多情况下，结果未必尽如人意，甚至也是会浪费大量时间精力和金钱。在日常生活和工作中，在个人爱好和专业领域中，我们在遇到一件事后，经常会作出如……为什么招人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻？我们在招募团队成员的时候，经常秉承一个逻辑，就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队，需要截止，要第一时间通知离开团队，不要让他们的行为影响他人。团队管理将是伴随着大家一生……B端设计师如何学业务？上篇《B端与C端的设计价值差异分析》写到如何串联业务流程解决实际问题是B端设计重点。进入新项目组4个月被开发经理称赞为业务专家，在各类面向客户的培训演讲中，以业务专家角色在现场……我从罗振宇、脱不花得到的10点往外张望的人在做梦，向内审视的人才是清醒的。荣格1。极度聚焦，不要试图捍卫过去有次在脱不花的朋友圈看到，她家小朋友说：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。除了妈妈敬……如何顺利开一场交互评审会？其实之前有整理过关于交互评审会的文章，原本以为只有交互设计新人才需要提醒，但最近对接了一些合作伙伴的产品或交互设计师后，发现工作几年的交互设计师同样会遭遇挑战，因此又重新整理了……属性思维：知己知彼，如何让一个人100发力如果你想和对方合作，或者让对方发挥出最大的能力，那你一定要能够清楚认识对方的特点，做到知人善任。同时，除了对他人的认知外，这种认知也包括对自己的认知。01：在职场中……双赢思维：如何让对手自愿“合作”，实现利益最大化？今天要和你分享的职场思维叫做双赢思维。所谓双赢，从字面上就比较好理解，就是指合作双方，都获取一定的利益，而不是此消彼长或者两败俱伤。双赢其实是来自于博弈论思想，其对立面就……心理桥梁新员工入职24周，离职高发期本文就跟大家讲讲员工离职，一个健康的团队形态，就像是流动的水，流水不腐，户枢不蠹。但是有些类型的离职，是作为团队管理者稍加留意就可以控制的。离职是每个团队都有的现象，再好……如何避免重要角色入职后的迅速离职？高层管理者入职后，与团队成员不合或者很快就离职了，怎么办呢？本文希望给大家一些思路。W是国内一家公司共享办公的的CEO，公司经过几年发展，也成为一线的共享办公的公司，2年……产品经理招聘分析及常见面试问题求职分为了解岗位招聘信息和面试两个阶段，我分别从这两个阶段入手，对产品经理岗位的招聘过程进行分析总结。希望这篇文章能对求职产品经理的人有帮助。如有不足之处，请指出。一、招……碌碌无为的人和优秀的人，区别在哪里？有些人看似很勤奋上进，但却碌碌无为。相比那些优秀的人，碌碌无为的人缺少结果思维。不知在你的身边，有没有这样一类人：在读书时：去图书馆自习，摆出一本书正襟危坐，期间却……让效率翻倍的文件管理法今天写的东西比较简单，但对我而言是还挺有用。运营事杂，有时看到别人在一些琐碎工作、琐碎动作上花费了很多本不该浪费的时间，会觉得不值，所以分享一下文件管理。文章内容大体如下……