研发团队中，如何进行以结果导向的成员评价在研发团队中，如何进行以结果导向的成员评价？抛砖引玉，说这句话的人心里想的其实是扔个砖出去，你们老实趴那就行，不用起来，玉我自己来捡吧。经常听到人说，结果导向，管理……开好敏捷反思会，你必须知道的8个忠告！又是年底，各大app都推出各种年度总结，年度回顾。这些总结有的很有趣，有的很扎心，在推动年底KPI完成的同时，也给我们带来不同角度的思考。而在敏捷工作方法中，反思回顾也是很关键……从张小龙的4小时演讲说起。。张小龙的演讲，讲了四小时，但观众依旧如痴如醉的在观看，并没有太多倦意。我们可以从演讲背后学到什么，并且将其应用到我们的生活工作中？张小龙又是如何做到让亿万级的用户能够理解他在说……新人产品经理，请你别太激进激进是新人在职场上易犯的一个错误，殊不知，能力也是需要时间来沉淀的。“朴老师，我已经入职一个多月了，每天只是画原型、写文档，很少涉及业务模式、商业模式，我该怎么提高“，这……不简单的周会与周报周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。“关于周会”先来说说周会，……需求分析师如何有效表达需求？做需求分析是有章法可循，好的方法论能够帮助自己在讲解需求的时候，能够有效的表达。为什么写这个，是因为有一次要去和开发讲解需求的时候，我很慌乱，虽然讲过很多次，但这次莫名的……2018年度总结（工作篇）：写给自己，说给大家本篇文章为作者2018年度的工作篇总结，相信大家读完后一定能有所收获。又到了每年复盘总结的时候，发现今年似乎更多人去写总结立flag。回想起自己的2018，收获真的很多。……抛开鸡汤和广告，《时间的朋友2018》带来了八个思考《时间的朋友》年终演讲结束后，收到了许多吐槽：广告多、新概念多、鸡汤浓度高。然而，抛开这些再来看这次演讲，其中还是有很多值得思考的地方的。最近罗胖年终秀被黑的真叫一个惨，……年终总结攻略3个步骤，让老板给你的工作汇报点赞不会做年终总结，谈什么升级加薪？”（题图来自Pexels，基于CC0协议）亲，你的年终总结写好了吗？一年从头忙到尾，事情似乎也做了不少，但是业绩还不达标一边要……3点实用建议，让你的2019不再焦虑！2018年已经走了，但是对于有的人来说，2018年留下的焦虑感依旧挥之不散，这是为什么？2019真的来了。从跨入新一年的那刻起，这个世界上便再也没有20几岁的80后……都2019了，别人都开始做信息图啦，你还在用excel生成图信息图在B2B市场上愈发流行，内容营销协会（ContentMarketingInstitute）近日的一份研究报告指出，超过65的B2B企业在营销策略中使用到了信息图。下面这份……如何以目标驱动企业项目化管理？企业落地项目化管理的可行性条件，其中之一就是要有明确的目标，本文将说明项目化管理中目标管理的重要性及如何做目标管理。目标管理对公司的意义《大学》有言：“知止而后有定……