四个步骤，提高开会的效率每次开会都必须有做出一个明确的决定，如果没做出任何决定，那一定说明这场会压根就不该开。谷歌CEO拉里佩奇有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要开会。（完美构图的……提高思考和决策效率的方法：六顶思考帽无论哪个企业都不愿意让高薪的管理人员把时间耗费在胡思乱想上，更不愿意员工把时间花费在无意义的辩论和对抗性上。那么，有没有一种思考方法，能理清之前一团乱麻的讨论情形，提高我们的思……有些东西，你学不来的少踩几个坑，少交一点学费，不代表你能成，但至少比你重新都踩一遍，成功的几率高一些。先回答个问题，有人终于提出这个打脸的问题，我不是退出知乎了么，怎么又回去了？哦，这……程序员怎样鉴定强悍的小团队？本文会告诉你，怎样的组队方案，才能实现超高的研发效率。抱歉用了这条鸡汤风格的标题。什么叫强悍的小团队？我带领的蝉小队在过去4年里，一共做了7个APP（其中2个的难度……一位90后运营者的精进之路：3年运营工作教会了我什么？我一直以为我还年轻，还有大把的时间可以挥霍浪费，其实并没有。纪录片《寿司之神》我看了很多遍，最喜欢小野二郎说，“我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步，我会……三种常见的任务管理方法这篇文章源于NEXT上推荐的一本电子书，主要讲述了一些任务管理的方法，以及如何运用这些方法。其中针对看板、敏捷和GTD部分我专门摘录出来进行了翻译，一方面留作存档，一方面也希望……FACEBOOK产品设计副总裁JULIEZHUO的八组问答本文来自JulieZhuo受TheNextWeb。com的邀请而进行的AMA活动（AskMeAnything），共包括八组问答。下面进入正文。（一）提问……与产品、开发们。。如何正确地撕逼，只教一招今天来回答一下好多人都想知道的问题。如何正确地与产品、研发们撕逼。因为只教一招，所以，文章很短，看完不过3分钟。01你或许遇到过这些场景产品部门只负责前端……如何去衡量和看待设计师的工作能力？我们衡量设计师能力最重要的手段，就是去考察他的工作思路和工作方法。首先我认为没办法完全量化设计师的绩效，就像你没办法按代码量或者加班量来衡量一个程序员的绩效一样。作为一种……运营入门沟通篇：基于价值对等的沟通运营是一门策略与实施并重的岗位。之前的运营专题大都探讨策略层面的问题。本文，专门探讨决定运营实施成败的核心技能也是一直为职场人士所忽视的关键问题：沟通。注：本文的沟通特指……交互设计师必备的9种能力（上篇）有好多交互新人或尚未跨进交互设计大门的同学，会经常问的一个问题：交互设计师需要具备怎样的技能和能力？本文将以“小饼”一个交互新人的成长过程以及工作中遇到的问题，来跟大家分享交互……当设计遇到瓶颈期时，这3个方法帮你进阶常常有设计圈的朋友问我“如何提高设计能力？”“我想成为设计专家，团队里上下游可是似乎一直在原地踏步，我该怎么办？”在沟通寻找答案的过程中，有些人却把原因归咎到企业对设计的重视程……