在常规工作中找到特殊任务，是你改变现状的最好机会工作你得有这

　　推荐语：为什么我们每天辛苦的工作，却仍然看不到未来？其关键在于如何在常规工作中找到个人职业发展的“特殊任务”，建立“特殊任务”，会强化工作目标感，也会促使你合理规划目标，安排时间，让自己在有限的精力中，达到工作与事业的平衡发展。
　　01、
　　小张的理想是开一家自己的网店，卖自己品牌的鞋子，虽然她现在还只是一家淘宝品牌的运营专员。她希望能向同事、老板学习更多货品、品牌、营销方面的知识。
　　但渐渐的，她对这个目标产生了怀疑，每天大量重复的工作占据了她大部分的时间，运营工作的大量数据分析让她头晕脑胀，硬挤出来的一点空闲时间，她只想买几件好看的衣服，安慰一下自己麻木的心灵。别说了学习了，就是本职工作，都让她索然无味道，她觉得每天都在离自己的目标更远一点。
　　Melody是一家广告公司文案，从外贸公司转行到广告业，靠的是文字功底，还有她对广告的热爱，以至于她对这个行业恐怖的加班频率也毫无怨言。
　　但她的问题是不知道自己的未来是什么？这个行业的变化太快了，客户永远在抱怨广告没效果，她怀疑有多少消费者是看了广告再去买东西的，同事一个个离开了这个行业，她也在问自己，这份工作的价值到底是什么呢？
　　总结成一句话：为什么我们每天辛苦的工作，却仍然看不到未来？
　　02、
　　很多人觉得一个人能晋升到管理者，一定已经解决时间管理的问题。
　　但实际上未必，作为职场新人，大部分的任务都是上级明确布置下来的，所谓的时间管理，大都仅限于提高工作效率、加强专注力、严格自律，但这并不是真实的时间管理。
　　前面说到的小张、Melody就算有再高的工作效率，也无法突破相关岗位对个人能力的限制，长期把自己绷在极限上，反而容易产生工作倦怠。
　　所以，新的时间管理理论的把重点放在“优化个人工作结构”上。
　　什么叫“个人工作结构”呢？就是把自己的工作内容进行分类管理，而“优化个人工作结构”，其实就是在常规工作中找到关键的“特殊任务”。
　　当然，说说容易，真正开始却有点无从下手。在小张、Melody的日常工作中，到底什么才是“特殊任务”呢？很明显，这个问题，不同的人有不同的答案，取决于个人的职业规划。
　　好了，到了这里，“职业规划”和“时间管理”这两个重要的职业发展话题“光荣会师”了，这个问题就是：
　　如何在常规工作中找到个人职业发展的“特殊任务”，合理规划目标，安排时间，让自己在有限的精力中，达到工作与事业的平衡发展？
　　下面，我就尝试以“小张、Melody”这两个人为例，分析他们的阶段性“特殊任务”。之所以选择这两个样本，一是因为零售、广告都是我呆过5年以上的行业，二是因为这两个行业非常具有代表性。
　　03、
　　先讲小张的问题。第一个案例，我们讲得详细一点。
　　小张的优点是目标明确拥有一家自己的店，这也是零售行业员工普遍的愿景，区别只是开网店还是实体店？开一家店铺还是做一个品牌？
　　但无论什么形态，都是创业，要掌握的东西都相当多，包括货源的选择、货品结构的规划、品牌定位、获取客户、资金周转、陈列促销、客户管理等等，线下还有最重要的选址策略、连锁策略。
　　但做为一个新人，通常只会深入某一个环节。比如小张，工作重点是网络上的广告投放，这是“获取客户”的一部分工作，还有页面设计、日常促销和大促活动，这是“陈列促销”的一部分。
　　小张当初的想法是，在工作中多多关注店铺运营的其他环节，这其实就是常规工作之外的“特殊任务”。但不幸的是，这是个MissionImpossible。
　　这也是寻找“特殊任务”的一个重要原则：“特殊任务”必须与常规工作相关。因为老板不会白白用你，一定会填满你的整个工作时间。
　　以小张的情况而言，她的“特殊任务”有很多方向，比如说在现有职位上深度挖掘自己的能力。
　　创业虽然涉及方方面面的知识，但初期通常只需要建立某一个专业维度上的独特竞争力。如果小张在运营中，建立了自己获取新客户的有效方法，那么在将来的创业中，只要她比其他竞争者的获客成本低，就大大提高了自己的创业成功率。那么，“降低获客成本”这个本来属于常规工作的任务，就成为她现阶段的“特殊任务”。
　　其他还有很多“特殊任务”，比如工作流程的优化、市场机会的洞察、行业人脉的积累等等。需要大家在工作中，结合自己的兴趣与优势去发现。
　　在界定了自己的“特殊任务”后，你的工作就进入双目标管理状态公司的业绩考核目标和自己的“特殊任务”。
　　在时间管理上，凡是涉及自己的“特殊任务”的工作内容，可以安排更多的时间，研究得透彻一点；在任务管理上，以“特殊任务”为核心去设计自己的工作方法。
　　上面的话看上去有点“工作时间做私活”的感觉，实际不是，“特殊任务”只是强化了工作中的部分目标。实际上在领导看来，你只是对某一部分工作特别感兴趣、特别有成果而已。
　　同样，建立“特殊任务”，会强化工作目标感，这就是为什么有些人对加班深恶痛绝，而有些人毫不在意的原因。
　　当然，在小张的案例中有一个前提，她明确地知道自己未来想开一个店，而不是成为大型商超、连锁企业的公司高管。但现实生活中，大部分职场新人（甚至工作了几年的人）对自己未来的职业发展方向，并没有那么清晰。
　　在这种情况下，如何识别自己职业发展的“特殊任务”呢？
　　04、
　　Melody的未来有很多可能，除了自己开广告公司和大公司高管之外，还能跳槽到甲方做市场、转行做媒体编辑等文字工作、或者进入管理咨询行业、还可以做新媒体渠道、甚至开自媒体。
　　和古老的零售业不同，广告行业是一个年轻的行业。在一个快速变化的行业里，职业发展目标很难像传统行业那样明确。
　　比如我刚刚进入广告行业时常用的媒体投放方法，到了今天几乎成了屠龙术。而今天最主流广告已经从创意为核心的展示广告，转变成数据分析为核心的效果广告，而且很多广告主都开始自主投放。
　　在职业发展目标不确定的情况下，能不能界定我们的“特殊任务”呢？
　　能。
　　在“商业咨询服务”的相关行业里，总有一些所有领域通用的底层知识、底层逻辑，比如消费行为，比如商业逻辑，就看你有没有这个学习能力。
　　比如说，社交媒体时代，出现了很多围绕产品的自组织社群，套用传统的客户管理方法，只会把他们吓跑，但他们的行为仍然可以用心理学、社会学这些基本理论框架去分析。
　　“商业逻辑”也是一样。比如对于快速崛起的网络品牌，“李叫兽”抛开了传统的品牌理论，用了一个财务分析的“资金周转率”去解释，非常简洁有力。这就是底层商业逻辑的力量。
　　它们强调不是怎么构建品牌，怎么规划媒介，怎么写文案、怎么做视觉，而是如何理解消费者、理解企业的经营。它们能帮助你在一个快速变化的行业，找到不变的知识。哪怕这些职业明天就会消亡，你的职业价值也不会因此贬值。
　　具体如何围绕“特殊任务”安排自己的时间，方法和前面差不多，就不赘述了。
　　05、
　　我们并不是真的不会安排时间，并不是真的缺乏自律，而是目标感太弱，以至于大部分时间，不是得过且过，就是患得患失。
　　但也我不建议新人去过多考虑未来职业发展的问题，一是一般公司不会给你这个空间，二是你现在还没有选择的能力。正是为了将来我们能够拥有更多自由选择的能力，现在才更应该在工作中发现那些只属于你的“特殊任务”。
　　中午不睡下午不困，工作你得有这四招！
　　1：
　　正常情况下，我中午没有时间午睡。
　　倒不是我晚上睡眠充足，我经常一天只睡4小时，很不充足。
　　中午时间宝贵啊，我可以写日更，约学生谈项目，都是没有人干扰的时间，特别好，也特别困。
　　现在问题来了，大叔，你中午不休息，如何保证下午效率？我中午不休息，下午就犯困，精神难集中。
　　我的确有绝招。
　　2：
　　中午不休息下午不困，我有四招。
　　第一招：借力打力。
　　我中午不睡觉，下午也犯困，工作效率也下降。但是工作效率下降对我影响不大，为什么？
　　因为我把这个工作效率不高的时间用于处理各种沟通事项，这些事项未必不重要，但是工作难度和强度对我而言，的确不大。
　　我可以借助别人的对话刺激，保持对自己的神经活跃度，如果没有对话刺激，而是自己进入写作状态，不是文笔生涩，就是突然睡着了。
　　第二招：快速充电。
　　我毕竟是41岁的人，真的精力不如年轻人，现在这么拼，代价是什么，我也清楚。
　　但是有时候还是拼不住，我就抓紧几分钟的时间，比如在的士上，公交车上，办公桌上，马上打个盹，然后醒来，我就像完成了一次手机快充，又能用很久。
　　一个秘密就是很多人不知道“如何在30秒内快速入睡”是一种可以通过自我训练获得的能力，我并不是天生能这么短时间入睡的。
　　想学习这种入睡术，我已经给你们关键词去搜了，你学不学得会，看造化了。
　　第三招：保持节奏。
　　管理身体其实没有什么新理论，只需要你深入理解一下运动员训练过程即可。
　　运动员为了找到状态，会保持一定强度的身体训练，这种训练量会让一个人即便是身体不在状态，也能保持最基础的反应。
　　所以当我不在状态的时候，我会开始做一些简单有节奏的工作，让工作慢慢带起身体的兴奋感，然后我开始进入状态，然后再开始工作。
　　比如我可以简单做整理工作，整理工作做着做着，人突然就有了动力，可以做一些大块的工作了。
　　第四招：换脑休息。
　　人的大脑很复杂，并不是每项思考都会用尽大脑每一部分的能量。
　　所以如果我们可以同时安排一个时间段内完成不同类型的工作，那么我们就可以借助不同类型的工作切换一下大脑，完成快速休息。
　　所以在写这篇文章的时候，我凑巧发现后宫她们在讨论妓女性技巧训练方法，围观完这个话题，感觉满血复活，马上回来写日更。喔，这话题也太激动人心了点。
　　3：
　　为什么这些方法对你无效？
　　所有的好办法，都来自长期自我训练的结果，如果你没有持续训练培养习惯，其实你很难指望一下子生效。
　　另一个很重要的原因，繁忙如我，才有这样多的不同的工作要响应，有这样多的人要响应，而且工作和人都是不同类型，才能顺利实施我的方法。但普通人往往是单调响应一件事情，一样流程，就容易身体因为重复反而越来越困。