最近读了《职场达人修炼术：不懂这些，千万别来混职场》，其中描述的一类典型职场角色“一招鲜”式的人，深深的触动了我。因为我最近的职场咨询案例中，有好几位，正是一招鲜式的人，他们都陷入了职场困境。 那么，什么是一招鲜式的人呢？ 书中序言有描述： 这类人拥有一技之长，而且在这一领域颇有造诣。但是，他们过于依赖自己的一技之长，久而久之便成为只会一种技能的人，很难得到晋升。1。0版本的人拒绝改变，“一招鲜”式的人并未意识到自己需要改变他们专业化程度高，在公司只能做一种工作。他们始终在重复做同一件事，工作经验单一，战略视野狭隘，因此，他们的职业道路也会停滞不前。 用一句话概括就是“只有一技之长，缺乏其他能力”。 一招鲜式的人，在过去往往是靠着一招鲜获得成功的。比如书里提到的财务总监盖尔，就是靠着对会计管理和现金流管理一路从基层晋升上来的。再比如我们从软件开发岗位升任技术管理岗位的伙伴，往往也是靠着出众的软件开发技能获得管理层青睐的。 但是，过去帮助我们获得成功的技能，并不一定能帮助我们在未来获得成功。甚至，它们往往还会成为我们走向更大成功的障碍。 我就是这样的例子，2009年我晋升研发部门经理，就是因为之前技术不错，搞定了不少疑难问题。但当了部门经理后，我还是惦记着自己的“一招鲜”，凡事亲力亲为，努力要用技术搞定各种问题，结果自己做了很多事却忽略了团队管理工作，最后整体效果其实并不好。2009、2010那两年，我的年度绩效评级，比之前做开发时要低一个档次。 《职场达人修炼术》中也提到了这点。 “一招鲜式”的人可能会因为以下原因陷入职业困境： 过于纠结自己的一技之长，因此无法顾全专业领域之外的大局。 不去拓宽工作任务没有通过横向调动丰富自己的商业知识。 缺乏战略眼光无法识别能够为部门或公司提高价值的活动并将其作为工作重点。 参与在自己的知识领域以外的项目时，会因为工作的复杂性而不知所措。 在能够提升企业价值的关键业务方面（例如：对一个零售企业来说就是店铺运营能力；对一个科技公司来说就是软件开发能力），存在技能短板和知识缺失。 那么，怎么突破这种困境呢？概括地讲是两个步骤： 第一步，意识到自己陷入了“一招鲜”这种局面； 第二步，培养战略眼光。 我们先来看第一步，书里提供了一个关于知识广度和战略眼光的问题清单，可以用来自我审视： 在面对商业挑战时，你是否总是依赖自己的一技之长？你是否总是使用相同或相似的方式解决问题？你是否了解其他关键人物的职责，并从他们的角度看待商业问题？ 在整个职业生涯中，你是只做一种类型的工作，就任相似的岗位，还是通过横向调动拓宽了自己的商业视野？ 如果某项任务将你置于你所擅长的专业以外的领域，你会拒不接受或者不主动要求接手任务吗？ 你是否存在明显的技能缺失，导致无法真正理解公司各个板块是如何相互配合的？如果是，你的老板要求你学习哪些技能来扩展自己视野？ 你是否收到过反馈，说你过于注重细节导致目光短浅，并且要求你着眼于全局，关注公司所在行业的市场动态以及关键竞争对手的动向？ 现在请你停下来，回答一下这些问题。 怎么样，你测了吗？是一招鲜式的人吗？ 当我们意识到自己有一招鲜的风险，接下来就要主动培养战略眼光。现实是，很多人会觉得用擅长的技能已经可以把当下的事情干得好好的，培养战略眼光好像没那么着急，不培养也不影响当下的工作和绩效，然后就把这件事情往后放，想等有时间了再做。 但实际上，在一个组织内，做好当前岗位的事情是基础要求，只能证明你能胜任当前岗位，无法证明你可以胜任更高的岗位，所以它并不能保证你晋升，你要想晋升，就必须要提前具备下一个级别要求的知识和技能，做到下一个级别要求的事情。 因此，准备是要提前的当你能够胜任当前岗位的工作，就要开始为下一个台阶做准备。如果你不提前，等你过上两年想要晋升时，就会发现，来不及了。 所以，想要晋升，就要提前做准备，培养战略眼光，打破一招鲜。 关于培养战略眼光，《职场达人修炼术》中提供了10种方式，我简单罗列一下给大家看看，具体的，请研读原书了。 1、进行价值链分析 2、进行竞争市场分析 3、“由外向内”思考 4、找到自己欠缺的技能，进行弥补 5、寻找丰富技能和知识的机会 6、精简工作，业务忙碌 7、大量阅读 8、走出办公室进行实地考察 9、咨询外部顾问和行业专家 10、尝试新事物；成为新技术的早期用户 这些方式，我们可以根据自己的情况，选择其中某一种或某几种来应用。 可能有的伙伴觉得这10种方式太复杂，那我还有一个更容易执行的策略，分享给大家：了解下一个职场台阶需要的技能和要做的事情，分解到当下，现在就做起来。 关于一招鲜式的人，就和大家分享到这里，《职场达人修炼术》中，还分析了职场中常见的另外四种角色，神奇队长、单飞者、1。0版本的人、苦行僧，也都非常典型，感兴趣的伙伴可以看看。
