职场必备思维导图：提升能力、知识体系、决策思维、领导力。。。

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　　让你快速成长的职场思维思维导图。pdf
　　你需要具备哪些技能？
　　1。你需要建立系统的思维方式和做事方法；
　　2。你需要了解不管是口碑还是硬广渠道的推广效果；
　　3。你需要有管理能力很好的沟通能力；
　　4。你需要具备总结分析的能力。
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　　请停止无效努力思维导图。pdf
　　如何建立知识体系：
　　知识体系，帮我们把知识归纳总结、找出相互间的联系、举反三，从而在遇到问题时快速反应，最终将知识内化成能力。
　　有3个要素：知识架构、知识内容、内容间的联系，具体方法是：
　　1。明确学习背景：为什么要学、怎么应用、和自己现有知识是何关系；
　　2。通过可靠渠道建立架构：找个已有体系而非自己搭建，推荐专家、专业网站、经典书；3。不断修丰富正自己的知识架构；
　　4。在架构中填充知识：把看到的有价值信息都记录下来；每天对知识分门别类进；
　　行整理；定期回顾，把重要的知识填充到知识架构里；
　　5。讲知识之间、知识与问题之间进行联系。
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　　墨菲定律思维导图。pdf
　　决策中的学问：
　　机会成本鱼和熊掌不可兼得
　　羊群效应别被潮流牵着鼻子走
　　沉没成本难以割舍已经失去的，只有失去更多
　　最大笨蛋理论你会成为那个最大的傻瓜吗？
　　消费者剩余效益在花钱中学会省钱
　　前景理论“患得患失”是一种纠结
　　棘轮效应由俭入奢易，由奢入俭难
　　配套效应有一种和谐”叫“配套”
　　长尾理论今天的“冷门”将是明天的热门”
　　小数法则“以小见大”需理性
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　　如何进行职业规划思维导图。pdf
　　你需要了解的职业概况：
　　工作内容：这个职业是做什么的？
　　能力要求：要胜任这个职业，需要哪些能力？
　　岗位规划：这个职业的成长路径是怎样
　　职业前景：它的未来前景如何？人才需求量大不大？
　　薪酬水平：该职业的薪酬大概处在什么水平？（可向该行业顶尖人物交流薪酬水平）
　　其它条件：比如该职业需要仕么特殊的任职资格？
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　　关键对话思维导图。pdf
　　如何创建共同目的？可以使用四步创建法：
　　1。积极寻找共同目的
　　做出单边承诺，表示愿意继续进行对话，直到找出让对方都满意的解决方案。
　　2。识别策略背后的目的
　　询问对方为什么想要实现所说的目的，分清要求和要求背后的真正目的如果明确双方目的。
　　3。开发共同目的
　　之后仍无法取得一致，就想办法开发级别更高、更为长远，能够帮助双方避免争执的新目标。
　　4。和对方共同构思新策略
　　明确共同目的之后，应和对方一起寻找对双方都有利的解决方案。
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　　可复制的领导力思维导图。pdf
　　提高领导力的四重修炼：
　　建立信任
　　赢得领导的信任、同事的喜爱、客户的肯定才能获得升迁的机会。
　　建立团队
　　学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，培养员工最大的成本是“犯错”。
　　建立体系
　　体系就像精确运行自然运转不会因为个别因素而停止的机器，需要制定标准和引进技术。
　　建立文化
　　企业文化是价值观、信念等精神因素的结合，建立企业文化是在精神上将员工凝聚在一起。
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　　学会提出好问题思维导图。pdf
　　如何让对话一直进行下去：
　　1。尽量阐明你对别人言论的理解，不妨问一问“我好像听你说过这个”；
　　2。提议暂停一段时间，你们可以尽量找到支撑自己结论的最佳证据；
　　3。问一问别人，为什么你据以形成结论的证据显得不堪一击；
　　4。尽量弥合分歧。如果你接受对方的最好理由，并将这些理有和你的最好理；
　　5。有放到一起，有没有发现一个双方都可以接受的新结论呢；
　　6。寻找一些共同的价值观和其他一些一致的结论，以此作为基础，找出对话中分歧产生的原点；
　　7。好奇心再强，也要表现的体贴管线和不温不火，一旦讨论的语气升温，就要不断提醒自己，你是来虚心学习的，不是来舌战群英的；
　　8。确保你的表情和肢体动作都表现出谦恭的样子，而不是摆出一副全知全能，目空一切的架势；
　　9。营造良好的对话氛围，善于使用幽默这个重要的技巧。
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　　提升表达能力的终极攻略思维导图。pdf
　　锻炼口才的四个部分：
　　第一部分，基本功锻炼，旨在提升我们口齿伶俐的程度：吐字清晰、声音洪亮、发音标准；
　　第二部分，表达能力锻炼，旨在提升我们组织言语表达自我思想的纯熟度：逻辑调理、内容充实、清楚明白；
　　第三部分，沟通能力锻炼，旨在提升我们与人交往过程中双向交流的互动度：达成共识、取得效果、塑造关系；
　　第四部分，高级说话能力锻炼，旨在让我们掌握不同情况下各种说话形式的语言运用：当众演讲、反击辩论、谈判说服。
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