无印良品美国公司申请破产：你所谓的“专业”，可能正在毁掉你

　　文小欧姐
　　前段时间，无印良品美国分公司申请破产的消息，让很多网友震惊不已。
　　这个在中国一度备受追捧的品牌，对外宣称因为疫情原因，公司在美国的负债已达6400万美元，因此申请破产保护。
　　虽然，有专业人士指出，美国公司所谓的破产，意义并不等同于我们普遍认为的破产，无印良品公司也表示并不会影响其全球其他市场的正常经营。但实际上，无论在日本本土还是其他国家，无印良品近几年的日子，也并不好过。
　　在竞争加剧的时代，没有人能高枕无忧，不停奔跑，才有可能停在原地。
　　1、如果你并非不可替代，性价比就是生存关键
　　提到无印良品，很多人最直观的印象就是，东西还行，但不便宜，性价比不高。加上近几年产品频频曝出的质量问题以及竞争对手的模仿，无印良品的竞争优势，变得越来越不明显了。
　　看似独特的品牌，其护城河并没有想象中那么高。
　　其实，对于很多职场人来讲，也是同样的道理。
　　在之前热播的电视剧《小欢喜》中，黄磊饰演的方圆，是一家公司的法务科长，毕业于名校，成功帮公司谈成了并购，却也没能摆脱突然被裁员的命运。
　　45岁的他，面试频频失败，几个月找不到工作，只能借酒消愁，边哭边问：“咱老老实实做人，认认真真地工作，我怎么就这么倒霉呢？”
　　可惜的是，职场上，早就不是靠老实做人、认真做事就能安稳度日了，如果不能站在一个更理性的角度来考量自己的定位，陷入被动只是分分钟的事。
　　之前，曾有个候选人朋友是个43岁的企业中层，在公司业绩并不差，团队也管理得井井有条，就在看起来一切顺利时，也突然被裁员了。
　　失业后很久，他都不理解，为什么从未犯过大错、业绩也都达标的自己会被裁员，当后来得知接替他的人，不但比自己年轻了近10岁，年薪也少了近50万时，才突然明白，自己输在了性价比。
　　通用电气前CEO杰克韦尔奇指出，企业中最容易被解聘的有两类人，一类是业绩差，第二类，则是薪酬高。
　　但大多数时候，我们只将眼光盯在了前者，以为不断提升业绩，就能保证万无一失。
　　而聪明的企业家和职场人都懂得，如果无法在产品和技能上做到真正的不可替代，那么，极高的性价比，就是安身立命的根本。
　　懂得这个道理的戴尔，将个人PC的生产环节从7个减少到2个，极大降低了成本，占据了市场优势。
　　而在有着“中国戴尔”之称的小米公司，创始人雷军更是将其极致性价比做成了品牌。
　　获得不可替代的特殊技能、开发出颠覆时代的伟大产品，对于普通人来讲，也许很难。
　　那么，做出超出别人预期的成果、提供额外的价值、拥有比别人更快的速度、更高的性价比，就是生存的关键。
　　2、当“追求完美”脱离了需求，专业就成了包袱
　　美国一位财经撰稿人写到：无印良品的品牌理念与美国不相容的消费主义，导致了其衰落。
　　面对美国人重审美轻功能，产品快速迭代的市场需求，无印良品却始终坚持要把质量放在首位，不愿为市场妥协。
　　其实，和无印良品有着一样固执想法的公司，不在少数。
　　被公认为是手机发明者的摩托罗拉，以产品质量高、性能好著称，也因此被美国选做二战通讯设备供应商。
　　但过分注重技术和品质，对摩托罗拉来讲，却成了一把双刃剑。
　　在吴军博士的《浪潮之巅》一书中，他曾将摩托罗拉形容为“没落的贵族”，因为公司始终认为技术和质量是产品的关键，对任何细节都精益求精，看不起那些“换个外壳就算一款新产品”的竞争对手，但最后，却被时代和市场彻底抛在了身后。
　　管理大师德鲁克，曾用“三个石匠的故事”，来比喻个人和企业对自身定位和目标的认知：
　　一个人看到三个石匠在干活，就问他们在做什么。
　　第一个石匠说：“我在养家糊口。”
　　第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠活儿。”
　　第三个石匠抬头看了看高处，坚定地说：“我在建造一座大教堂。”
　　我们都知道，这三个石匠中，第一个石匠最没抱负，无法担当大任，但对第二个和第三个石匠，很多人却难以取舍。
　　看起来，第二个石匠对自己的工作有着极高的要求，应该是许多企业争抢的人才。
　　但德鲁克却指出，在团队中，第二个石匠可能是最为危险的一类人，他们很有可能因为对技术、专业的执着，给团队带来毁灭性影响。而如果这类人成为管理者，则可能将企业带入歧途。
　　这也是为什么很多专业的技术人员，无法胜任管理岗位的重要原因。
　　过于强调个人技艺，只追求在细节上做到完美，却脱离了实际情况，忽视了企业的整体目标，这时，专业反而成了枷锁。
　　3、高高在上赚钱的时代，已经过去
　　前年，有个朋友到北京玩，一向很喜欢无印良品的她，听说北京有品牌旗下的酒店，打算预定体验一下。
　　结果在官网找了半天，也没有找到预定的链接，费尽周折找到酒店前台电话后，却被告知：要提前一个月预定。
　　朋友不禁感叹，如今各大平台和酒店都在争抢客人，可这家店却好像生怕被人发现，住不进去就算了，网上居然连房型照片和价格都看不到。
　　写这篇文章时，我好奇地搜了一下。现在，官网上的信息透明便捷了许多。
　　可公司如果能早一点放下高冷的姿态，用更加平易近人的态度对待顾客，是不是能把握更多机会呢？
　　最近几年，我发现一个很有趣的现象，之前，每当我给外企的人选推荐民企客户的机会时，大部分人的第一反应是拒绝的，理由也很简单：文化不匹配，民企的野蛮生长方式，他们接受不了。
　　可随着国内企业的表现越来越亮眼，持有这种态度的外企人变得越来越少了，甚至有人主动联系我们，希望寻找民企的发展机会。
　　一方面，当然有很多外企在国内发展乏力的因素影响，但最重要的原因是：时代变了。
　　这个时代，姿势够不够优雅、形象够不够高大上，都不是最重要的：生长和生存，才是王道。
　　正因为明白了这一点，学霸出身的黄峥，才能看到五环外的需求，创办了拼多多。
　　而对于职场人来说，越早懂得这个道理，就能在愈加激烈的竞争中，率先找到新的定位，抢占先机。
　　也正如刚刚提到的那个43岁的外企高管，当他发现自己被替代的真正原因后，彻底抛开了所谓的求职要求，用更加开放的心态，找到了新的机会。
　　早在70年前，德鲁克就曾指出，只有外部世界，才是产生成果的地方。
　　不要只将眼光盯在“我们自己够不够好”上，而是要转变重心，将目光放在外部，看看我们能给别人带来什么，我们带给别人的，是不是对方真正需要的，他们又愿意为此付出多大的代价。
　　而这，才是我们真正的价值所在。