面试过几次产品经理，我的三点心得

　　最近，帮着同事面试过几次产品经理，感觉产品经理不像程序员面试那样可以度量，用考题就能大致对面试者做出判断和区分。所以，从之前读过的《格鲁夫给经理人的第一课》里找出对应的章节，思考一些关于面试产品经理的问题，以及自己对于产品经理职业的反思。
　　1。面试没啥技巧
　　孔子当初就对面试很发愁，曾经说过：
　　不患人之不己知，患不知人也。
　　不怕别人不知道自己，就怕自己不识人呀。
　　仅仅通过面对面沟通，问几道题是很难判断出面试者的真实水平。
　　比如，通过面试者口述之前的项目经历，基本都会提到产品经理的数据分析能力、需求分析能力、项目把控能力。但是，面试官不了解这位应聘的产品经理所处的行业，基本就会变成简单的行业交流。
　　所以，我引用下英特尔CEO安迪格鲁夫的话说：
　　无论你如何小心谨慎，面试都无法保证什么，小心只会增加你的运气。
　　我发现，有时候对简历中时间线上的产品经历逐个点的进行提问，往往不得要领。反思自己，这样做是有一定问题的。我的面试思路就变成：
　　预判求职者的能力，用产品经历去佐证。
　　面试完的结果，总有意犹未尽的感觉。
　　我个人反思一下，应该改变为：
　　引导求职者表达自己的能力，用产品经历去佐证。
　　通过询问方向性的问题，去引导出一个应聘者用简历中的经历来证明自己的产品能力。
　　2。面试中要问的问题
　　面试产品经理可以从以下四个方面来提问。
　　专业知识技能
　　运用专业知识技能的能力
　　知与行之间的差异
　　工作价值观
　　2。1专业知识技能
　　提问专业技能可以从以下两个方面来问：
　　描述以往负责的项目
　　你的弱点或短处为何
　　可以请应聘者简单的对自己的产品经理工作经历做一个简单介绍。让面试的双方的双方逐渐进入到自己对应的角色，逐渐理清面试思路。
　　2。2运用专业知识技能的能力
　　通过简单介绍，对这位产品经理有了一个初步的印象。比如，对方在表达上是否很吸引人，是否感染力，是否有逻辑性。有的面试者在介绍自己工作经历时，不仅仅会按照时间顺序来介绍工作经理，而且内心中早有表达的重点，会对不熟悉自己行业的面试官，简单介绍自己的行业背景，加深面试官的了解。
　　特别是，通过对于自己工作的描述，可以感受到一位产品经理对于产品的热情和热爱。
　　在提问专业技能时，主要是考查产品经理对技能运用的程度。主要是以下两个方面：
　　以前有哪些成就
　　遭受过什么失败或挫折
　　比如，可以问，请说一个最令你的leader满意的项目。一般产品经理会拿一个之前做的项目或者功能，来举例说明。可以通过对方的回答，来判断对方怎样分析和解决问题。同时，可以请对方展示一下相关的产品文档原型或线上功能。
　　2。3知与行之间的差异
　　接着可以认知和实践的角度，来挖掘一下应聘者的潜力。可以从下面两个角度来问：
　　从以前的失败中吸取了什么教训
　　目前职务上碰到了哪些问题
　　比如，可以在“运用专业知识技能”方面，问一下对方，在做产品时，有过哪些失败？采取哪些措施进行了纠正？如何避免再次发生？你的从中的收获是什么？
　　一般问这类问题，应试者都会略微思考一下。从反向论证自己的职业技能，比较考验一个产品经理的能力。
　　2。4职业价值观
　　其实价值观这个词有些宏大，其实就是看一个产品经理是否敬业，是否充满热情，是否能够迎接挑战等。
　　可以这样来问：
　　为什么你能胜任应聘职位？
　　如果招收是一位跨行业的应聘者，可以先介绍一下自己所在领域是什么样的。
　　也可以先问一下应聘者对于自己应聘的职位是否了解？可以大致了解出，这位产品经理对于准备面试的态度，以及对于应聘的行业是否充满兴趣。然后，再介绍自己公司和职位的情况。
　　回答胜任职位的问题，可以是双方对这次面试要点的总结和回顾。
　　当然，最后要让面试者提出问题。
　　回归文初的立意，面试没有技巧，所问的问题可能具有跳跃性。全看面试双方的互动情况。
　　面试没有技巧，只是增加识人的运气。
　　3。自己的思考
　　（1）对面试的思考
　　与不同的面试者沟通，可以了解不同行业的知识。面试本身就是一个学习的过程。
　　对自己来说，要真诚的面对每一位面试者。对方可能是自己未来的同事，也有可能是未来的自己。站在组织角度，客观坦诚的对应聘者面试。
　　（2）对产品经理职业的思考
　　每面试完一位产品经理，都会让自己对产品经理这个职业充满了敬畏。互联网作为一个整体年轻化的行业，自己是否在固步自封，自己的成长是否符合职业的要求。也许，正因为是产品经理能给人带来无限的可能，才让我深深的喜欢着这个行业。
　　（3）产品技术和运营能力的思考
　　产品经理的原型能力、项目跟进能力、技术基础等等技能，我认为都是产品技术，可以用工作或培训，花时间可以磨炼出来的。但是，运营能力，也就是一个产品的成长，随着入行时间的加深，愈发的重要。重点体现在产品的规划和战略方向的思考。
　　这就需要产品经理具有超限思维。不仅仅了解产品是如何实现的，也需要了解不同业务部门是如何运转的，跳脱职位和部门的界限，去思考和解决问题。但是，这又是知易行难的事情。也是风险极大，收益极多的事情。
　　以上，是我的思考。希望自己能在不断的成长。
　　水平有限，希望对你有所帮助。