学会提问：“细分”让问题变得简单

　　当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
　　最近有一位读者在后台留言问：如何思考问题？
　　这是一个很大很虚的问题，但再大的问题，也还是会有些共性的方法来帮助我们思考，例如“细分问题”就是一个通用的思考方式。
　　如果你有兴趣，那我们今天就来聊聊“细分问题”，大纲如下：
　　1。什么是细分问题
　　2。细分问题的重要性
　　3。如何细分
　　3。1当问题的场景很具象
　　3。2当问题的场景很抽象
　　一、什么是细分问题
　　当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
　　这时候就需要思考：
　　主题是什么？
　　配什么文案？
　　用什么风格？
　　选什么配色？
　　用什么元素？
　　用什么排版形式？
　　这就是细分问题！将一个大问题拆解成多个小问题！
　　二、细分问题的重要性
　　之前我有写过一篇关于为什么会迷茫的文章，其实就是因为我们总是想大问题，而不去细分。
　　当问题太大的时候，我们根本没办法思考，比如让一个新手设计师去画下面这个形象：
　　似乎问题就简单了很多！
　　所以细分的重要性在于它可以让问题更聚焦、更简单。
　　三、如何细分？
　　细分的纬度有很多，但今天主要讲的是：根据场景细分。因为这个点对我个人的帮助很大，无论是写文章还是工作！
　　3。1当问题的场景很具象
　　当问题的场景比较具象时，我一般会先尝试使用“前中后”法则来细分问题。
　　什么是“前中后”呢？
　　举个例子，当我们分析整个看病就医的流程，就可以将整个场景分为“前中后”三个阶段，如下图：
　　那这个法则如何帮我们解决一些实际问题呢？
　　来个实例：
　　我曾经面试的时候被问到过这样一个问题，如何在团队中推动你制定的设计规范？
　　运用“前中后”法则你可以告诉面试官，你会把整个制定规范的过程分为三个部分制作前、制作中、制作后。
　　此话一出，就知道你是有一定逻辑的，加分妥妥的，剩下的就是对每一部分详细阐述。
　　制作前：我们需要多找竞品规范，然后根据自己产品的特性规划好大体框架，并找领导和其他成员确定方向。
　　制作中：这里很重要的一点就是一定要多与团队其他成员沟通，让他们都有参与感，而不是一个人自嗨，如果不全部达成共识，你的规范最后就很难普及。
　　制作后：实际工作上，由于每个设计师都有自己的想法和习惯，所以规范的落地是一个很大的痛点，这里我们也可以提出一些对应的措施，例如后期大家互相审核他人的设计稿，或者让领导不定期抽查等等，如果多次发现不符合规范的状况，要提出批评。
　　这样，一份简易的答案就出来了，即使你一点准备都没有，按照这样的思路，说个及格的分数还是可以的。
　　3。2当问题的场景很抽象
　　现在如果面试官问你：你的价值是什么？
　　这个问题的场景就比较抽象，无法分为前中后三个阶段来分析，但我们要学会转化，将抽象变为具体。
　　由于面试官问的这个价值是依附于工作的，所以我们可以想一下工作上会有哪些场景：
　　我们需要完成专业上的任务
　　会和产品、交互沟通产品需求
　　测试走查最终的落地效果
　　可能会带带新人
　　和团队分享经验
　　每周开例会
　　根据这些场景我们可以总结得出你的价值分（工作上）为：
　　个人价值：最基础的工作技能，例如你会做海报、规范制定、界面设计、动效设计等等，能够满足基本的专业要求
　　利他价值：沟通能力良好，协助他人完成需求，并且在他人有困难的时候，可以通过自己的方法论对他人进行指导与帮助。
　　团队价值：为团队分享一些规范、方法论，并提出合理化建议，使团队和自己共同成长！
　　这样一归类细分，就不会说着说着连自己都懵逼了！