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职场最荒唐也最盛行的几大谎言

3月7日 尘世客投稿
  仅以此文献给有事业心SelfDriven的人。
  职场10年,为什么有人已经当上了董事总经理,而有的人还是资深销售经理?
  出道10年,为什么有人已经当上了主编、出版人,而有的人还是资深编辑?
  打拼10年,为什么有人已经身价数十亿美金,而有的人还在为竞争总监头衔而周游于人情场?
  人和人的身价几何倍的差距,真的就只是智商、教育背景、能力、勤奋程度所决定的吗?
  当然不是。
  更大程度上是由个人的价值观、心态、眼界和选择不同所决定的。
  自从离开媒体后,每次老同事聚会,女孩间难免唠唠吃喝玩乐买包买鞋,有时她们会打趣揶我说“反正你挣得多,来钱容易”
  其实,彼此心照不宣,大家是同一起跑线,同一段80后的青春,开始了同一段职业历程。我们在同样的环境、同样的老板、同样的水土环境里,共处了10年。
  你我之间最大的差别,只因不同的价值观,注定了不同的选择。
  正是10年前,所有我做过的被你当做傻逼的选择,促成了此刻你和我的差别。
  即便现在懂得,也不算太晚。
  12年前,我直升了硕士,在家闲得慌,去一家香港的婴幼儿杂志全职实习,每天早上8点上班,下午5点下班,一个月我负责20p左右的内容,实习工资800元。
  公司很小,没有办公室政治,大家都很松散,上班打打游戏,逛逛论坛,嘻嘻哈哈的,到了快下班了,急急忙忙胡乱攒一攒了事。
  我虽然做每件事都很认真,但公司并没有高压拼搏的氛围,没有严厉的主编来逼迫我们自我挑战高难度任务,大家都是嘻嘻哈哈,自然生长。
  当时,有个朋友介绍了一位的香港媒体人给我认识。他是香港的资深媒体人,30多岁,他说他想在大陆找一份6位数月薪的工作。
  我当时年轻莽撞,脱口而出说:不可能,大陆没有那么高工资的编辑、记者。
  他挑了挑眉,说当然可能,你太小,你根本就不会做媒体。
  他让我拿几本我们的杂志给他看,翻了几页,说:你们杂志做的真够烂的,这就是你的真实实力了吗?
  我回嘴说:当然不是啦,可是他们才给我800块薪水,我随便写写好啦。
  他把杂志扔在了我面前的茶几上说:
  你能在这本杂志的版权页你的名字旁边,打上一行字:其实这不是我的真实水准,只不过我薪水太低了,我随便写写的。你现在就写上去,把你们印刷发行出去的每一本杂志你都写上,告诉天下人Hugo并不是那么差劲。你有机会解释吗?
  我扯白说:可是别人都是这样的啊,我的同事比我还不努力啊,她们都混日子的啊,他们的工资比我高多了,做的事情还没我多。
  他:他们是是来讨生活的,他们缺这一个月5千块,你是来干什么的?你又不缺钱,你是来学本事的,浪费什么青春啊?
  那天的谈话,对当时的我触动非常大,走的时候他对我说:
  不计得失,全力以赴,用心踏实的做10年,六位数的月薪,是你应得的。
  后来,我真的踏踏实实的做了近10年媒体工作,如常地拿到了与付出对等的一切,成长、钱、荣耀、友情、家庭少时想要的一切,都得到了。
  当初,你被嘲笑过的每一个闷亏,很多年后,老天爷都会加倍偿。
  当年你做过的每一件吃力不讨好的事,每一件赤手空拳迎难而上的事,每一次抗下的屎盆子,不解释的委屈,终究牢牢地长在了自己身上,成为了无欲则刚的真实力。
  今天,想给迷茫的年轻人,说说职场最荒唐也最盛行的几大谎言。
  你若信了这几大谎言,你的前程便在一开始就断送了。
  谎言1:女孩子找工作要清闲钱多事少离家近
  要清闲,你怎么不去二舅的棋牌室打杂啊?
  钱多,事少,离家近,你怎么不去做小三啊?何止钱多事少,根本就不用下床。
  20岁的人,提前过上50岁的生活,要不要2点下班去街心花园打太极拳啊?
  工作是工作,事业是事业,还有一种最扯淡的,叫做把工作当做Lifestyle,对自己对别人都超级不负责任。
  我们80后的父母这一代,街坊流传这样落后的价值观,比比皆是。
  教唆女孩子做得好不如嫁得好,让女儿迟到早退,上班打诨,当一天和尚撞一天钟,20岁就已经死了,80岁才送去埋。
  孩子一加班,老娘就拖后腿:“公司给你多少钱啊,你要这样拼命?”
  我每次回亲戚家,都会有人来关心你说:“年轻人不要只知道赚钱!”
  可悲的是,这些人一辈子都没有见过理想到底是什么?
  也不知道他们教唆儿女偷懒耍滑占便宜的这点时间,能回家孵出个金蛋?还是中几百万新股?
  在最应该吃苦的年纪,吃苦就是赚便宜。
  20岁开始只顾眼前利益,吃喝玩乐图清闲,注定后半辈子在油盐酱醋家长里短里吃苦到底,等着中年危机被忙碌、责任、孤独折磨得悲喜交加,又是何苦?
  谎言2:人际关系要搞好领导同事不得罪
  只有弱者,才靠左右逢源博感情来巩固职场地位,真正的强者从来不把时间浪费在企图和所有人做朋友这件蠢事上。
  职场的本质,是为公司创造价值,个人经验增值,双赢才能共荣。
  把时间浪费在取悦每一个环节的同事和领导,每做一件事,都要想所有人开不开心,只能说明在这个局面里,你是个没有一技之长的弱者。
  真正能够保护你的不是什么背景、关系、抱团、人情世故,进入一家公司,你最好搞清楚对这家公司来说最重要的是什么?
  是钱?是渠道?是流量?只要你能解决这家公司的刚需,你就是最有价值的人。
  想和所有人做朋友的人,只有一个下场,就是两面不是人,从此没朋友。
  谎言3:给你的工作不能做得太快做得越多活儿越多
  没错,确实你做得快,会给你的活儿更多,So?
  难道你想认怂,错过这个证实自己能力范畴的机会吗?
  难道你想放弃挑战自我,学习更多的机会吗?
  只有老油子才见到工作能躲就躲,李娜说过,要做就做出头鸟。枪打出头鸟又如何?枪打得多了,出头鸟更强大了,烧不死的鸟,是凤凰。
  作为一个老板,确实是会不断的试探,以增加工作量,来试探一个员工的能力边际。也正因为如此,你才要不断的打破对方对你局限的认定。
  量,都是试出来的。只有任务量增大到极致,你才会被迫去思考如何调整方法,提升效率,来消化更多的工作量,因此激发出深度的潜能。
  成长,绝对不是一件能在舒舒服服中安然完成的事。
  生于忧患,死于安乐,珍惜外界给你的压力和挑战,我们这代人,最缺的就是挫折,迟早要摔跤的,不如越早越好,别人不向你扔石头,你还对自己下不了狠手呢
  谎言4:挑活儿要挑容易干出彩的
  职场老油子最喜欢教晚辈一些小伎俩,比如哪些活儿容易砸,能躲则躲。哪些活儿是好活儿,要赶紧抢。
  忙着邀功,忙着躲过的人,一辈子也只能是个资深大丫头,永远当不了主子。
  挑活儿本来就是一件自作聪明的蠢事,容易干出彩的事,也有办砸了的风险,不可能输的Case砸在你手上,顺便向天下人证实了你的无能。
  倒是人人都觉得凶多吉少的难事,反正谁都办不成,成了,是你的大功,败了也不丢人。
  一样是迎难而上,干嘛不挑个大的?
  谎言5:不是我的事凭什么要我多做?
  不是你的事,你可以不做,不做你也无过。
  但是,不是你的事,你做习惯了,做上手了,做擅长了,本事就变成了你的,功劳也变成了你的,很快名利就都跟着来了。
  职场我见过很多,主动想要跨行转型的人一直得不到机会,却有很多人临危受命,紧急高压之下迅速磨练出了跨岗位技能和综合素质。
  你不做,你一辈子勤勤恳恳也就这样了。
  人生的因果得失,只盯着眼前都是看不出利弊的。
  别太纠结眼前的什么“多劳者未必多得”。
  本事长在身上你身上,没有人抢得走。眼前不公平又如何,市场经济最公平,有本事还怕没有好身价不成?
  这5大害死人的职场心理,一旦有了一念,想要有什么长足大发展,基本上也没什么戏了。
  今天,你选择随波逐流,像碌碌庸众一样去思考,去判断,去埋怨,去计较。那么10年后,你就只能还像他们一样对社会充满了愤慨,终老一生。
  又或者,既然,你忍不住像庸众一样计较得失,就别觊觎英雄的人生。
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工作4年,经历2家公司,我写下这些感悟人在职场上工作到一点阶段后个人技能的提升就会陷入到一个瓶颈阶段,我现在也深有感触了。最近突然想写篇文章回顾一下自己的职业生涯,从毕业到现在做了四年多的产品经理,一直没换过……高科技水平后,我们都在用移情进行沟通解释复杂概念的最简单办法就是让受众进入一个故事,而一个让人信服的故事最容易产生移情。更高科技水平后,我们的日常沟通会是什么样?作为未来的产品经理,或许你兜里时刻揣着……致运营:经验没学到,月薪5K的你跳槽到8K又怎样?如果你不想职场混日子,请学会与你的好奇心和目标感一起度过漫长岁月。羡慕别人工资比你高,羡慕别人工作轻松,羡慕别人不用死板的重复劳动。可是工作这么久却没学到经验的你,就算跳……8周拿下36氪产品实习offer,零基础的她怎么做到的?王同学,产品经理就业特训营第一期北京班学员,一枚本应该成为公务员的研究生,在特训营中以优秀的成绩斩获二等奖学金,目前为36氪产品实习生。探索一年前,甚至半年前,我从……提升解决问题的能力:学会提问,就解决了一半在职场上,之所以解决问题的能力很重要,原因在于只有这样,我们才能把事情做到理想中的状态,enjoy有人说,最重要的工作技能,就是解决问题的能力。想测试下你的解决问题……在职场上,产品如何与其他同事顺利沟通作为一名产品经理,工作中除了经常与技术、设计沟通以外,也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中,都有哪些沟通技巧和心得呢?一起来看看产品经理的工作分成两部分:一部分是产出方案……处理工作冲突的两条原则:“敢于谏言,服从大局”和“时刻接受新编者按:公司是由不同的人组成的群体,大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力,所以Amazon提出了“DisagreeandCommit”的原……运营提需求的几种姿势,你是哪一种?作为运营,在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作,不同的公司,提需求的流程是一样的,即由运营提交需求给产品(策划)。但是实际对接过程中,却会因性格差异、老板喜好不同,而出……被问到不熟悉的问题时,管理者该如何回应?四点建议编者按:本文作者AnettG是致力于提供领导层沟通及演讲训练服务供应商ExecutiveSpeaking,I的CEO,著有《……产品、运营、市场到底有什么区别?不妨看看这篇产品负责产品的诞生,市场拉来用户,运营留住和转化用户,每一个人都有着自己的职责,大家的配合是环环相扣的。那么,他们之间的区别是什么?不妨听本文作者来聊聊。前两天,有个即将……职场最荒唐也最盛行的几大谎言仅以此文献给有事业心SelfDriven的人。职场10年,为什么有人已经当上了董事总经理,而有的人还是资深销售经理?出道10年,为什么有人已经当上了主编、出……一张图看懂简单说服术什么是说服?顾名思义就是说理由让人服。简单说服术什么是说服?顾名思义就是说理由让人服。不过由于说服的环境多变,里面有太多干扰因素,比如天气、比如心情等。同时,人性也……
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