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掌握两招,打通产品成长的任督二脉

5月25日 拭朱砂投稿
  很多人离开了学校就告别了书本,所有的成长就靠生活推着走了。尤其是工作以后,工作的疲乏,自制力不够,很多的成长都是靠工作被动推进。但是恰恰互联网又是一个知识更新换代特别迅速的行业,很多时候经验并不是长期适用,新业务形态和竞争对手的疯狂模仿,会衍生新的形态。只是新其实并不可怕,我们需要保持自己的好奇心,并使用正确的学习方法,就能在互联网行业“永葆青春”。
  一、刻意练习
  这其实是中国教育体制里一直惯用的教育方式,但其实这也是职业成长的最佳方法。很多时候,我们在一家公司也都是通过不断的项目工作,不断地刻意锻炼自己在不同方面的能力,以达到快速提升能力的目的。只不过有时候,我们没有意识到自己一直在使用这种,能力进阶及经验积累的生活方式。
  人的肌肉可以通过刻意练习去完成特定的任务,同样人的工作方式和思维方式也可以通过刻意练习去形成某种相关。
  拿工作方式来说,不同的公司有各自的一套做事方式,换公司的适应阶段其实就是通过项目实践的刻意练习,完成自己工作方式的转变。
  核心的思维方式的转变。不同的公司,极端的例子比如创业公司和一线大公司,在产品思维上其实差异一般都很大。小公司缺乏数据支撑,很多时候做需求拍脑袋。而大公司有数据支撑,目标明确,做需求要成熟的工作方法论,这就是差异。长期浸染在一家公司,其实就是通过刻意练习,形成了匹配公司和团队的做事的思维方式。
  从个人来讲,如果自己哪方面能力缺失,就需要通过刻意练习去提升。“10000小时”理论,其实本质就是刻意练习。通过一系列书籍去可以学习一系列的知识技能。
  比如运营,看一套丛书建立基础的运营知识体系,然后在工作留心以运营的思维训练,就能形成一定的运营能力矩阵。比如项目管理能力是短板,看相关书籍,参加相关课程,和高阶的人交流让别人给你提意见。然后在个人工作中留心总结,就能很快的提升该方面的能力。
  现在无论是线上和线下的学习方式都很多,多泡泡各种学习的社区,比如人人都是产品经理,36氪,虎嗅等等,或者公众号文章,每天保持一定敏感度,其实也算是一种刻意练习的方式。需要我们留心观察问题,通过特定方向的学习,弥补业务能力短板。
  刻意练习能够保证我们胜任工作,并提升能力到一定高度。但更高的进阶,或者从及格到优秀,甚至优秀到卓越,则需要深度学习。
  二、深度学习
  用成长曲线来模拟,大多数时候我们在某项能力上的进阶是越来越难的,能力等级曲线的斜率越来越小。味着越往上,能力进阶越慢,所谓的瓶颈时期。这个时候,深度学习的意识就能够让你坚定突破瓶颈了。
  任何一个行业往上,人越少。很多人在爬到一定高度的时候,由于难度、个人天赋和心态的原因,就选择了原地踏步。或者始终没有通过努力跨越到更高的阶层。
  一个不恰当的比喻,“研究生阶段”是刻意练习,“博士阶段”才是深度学习。每一个大牛都是经过深度学习的。很多人容易被刻意练习所迷惑,不能够正确对待“优秀”和“卓越”的区别。如何深度学习,其实核心在于持之以恒,总结反思。
  互联网行业瞬息万变,但是总有些东西是不变的。
  刻意练习只能保证我们跟紧趋势发展,但不能预测趋势。
  深度学习就是为了“删繁就简”,通过学习和总结反思挖掘事物背后本质规律。深度学习就是在看清楚事物表面的基础上,能够总结出自己的方法论。
  深度学习阶段,输出很重要。无论是文字的还是其他形式的输出,必须锻炼自己的输出能力。输出背后,是深刻的思考和总结,能帮助我们把事情想得很透彻,从而看到本质。
  深度学习不仅要纵向还要横向学习。
  纵向当然是在产品的基础能力矩阵上拔高,包括但不限团队管理,项目管理,产品规划,运营能力,数据分析,交互能力等等,逐渐形成自己的做事方法论和思维体系。并能够以此指导并带领团队前行,提升业务发展。
  而横向学习,则是通过横向学习建立更广阔的个人格局,构建更庞大的知识和能力体系,从而能从融会贯通的角度完成产品能力进阶。横向学习没有限度,包括社会心理学,经济学,科技发展,哲学都可以纳入到深度学习的范畴。
  个人觉得,这些科学门类的规律,其实都在互联网的发展中体现着。理解了科学规律,也许能在互联网行业中催生工作灵感。深度学习,需要集中更多的精力,不仅考验坚持的行动力,更需要超越自己的意志力。需要更加深入和认真的思考一些东西,并形成自己的一套互联网世界观。
  横跨在刻意练习和深度学习之上的,是自主学习的态度。
  每个人的起点不一样,学习能力也会不一样。每个优秀的人都是背后付出很多努力的,工作之后,要逐渐认识到自己的能力框架如何。进行针对性的刻意练习,能够快速建立知识体系,然后在工作中逐渐将框架夯实。
  有一种职业成长方式可以推荐:在工作中一旦发现个人某一块的能力短板,立即通过向他人请教和看相关书籍,建立相关能力的认知,然后在工作中实践总结,就能很快弥补短板。还有就是看到长期职业发展需要建立的能力格局,通过学习准备下一阶段发展需要知识体系,然后能在新工作阶段快速入手并成长。
  总结一下:方法论是毒药,我们都需要行动,坚持,自律!
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掌握两招,打通产品成长的任督二脉很多人离开了学校就告别了书本,所有的成长就靠生活推着走了。尤其是工作以后,工作的疲乏,自制力不够,很多的成长都是靠工作被动推进。但是恰恰互联网又是一个知识更新换代特别迅速的行业……硅谷15位产品大咖分享团队管理智慧本文是基于对硅谷15位产品领导者的个人经验和学习经验的结合而撰写的。感谢他们分享自己的一些专业经验和建议。我一直热衷于向别人学习。而其中一种很好的方法是采访专业人士和专家……共情思维:在职场上,如何轻松化解矛盾冲突?在职场上,同事之间会因为工作产生冲突,上下级因为任务完成不佳产生冲突,部门之间因为配合不畅产生冲突。那要如何轻松化解矛盾冲突?要跟大家分享一种思维模式,叫做共情思维。……20万、50万、100万的算法工程师,区别在哪?虽然这篇文章写于2017年5月,但如今看来,本文作者对问题的分析视角亦是值得我们学习的。enjoy公元七世纪,在车迟国国家气象局组织的一次求雨活动中,虎力、鹿力、羊力三位……面试产品岗前,你需要了解的6类产品团队这几年,我一直在不同的产品团队担任负责人,这其中让我体会最深的就是:团队的性格基本能决定产品的性格。这些年我见过不少产品团队,它们都有绝妙的产品创意,但到头来产品还是无法……这10句话,只有糟糕的设计师才会说网上已经有不少文章在说如何识别出一个好的用户体验设计师。我这篇文章偏不这样,相反地,我想在这儿讨论一下怎样识别出一个糟糕设计师。这儿有10句只有糟糕设计师才会说的话,准能帮你把……提升运营工作效率的4个小方法你是否有这种感觉,每天都很忙,可是具体忙了些什么,你自己也不太清楚,工作的效率也不是很高,那面对这种状况你要怎么处理呢?文章给大家提供了四个提升运营工作效率的小方法,一起来看看……碎片化学习是骗局?那是你没有掌握结构化思维方式(下)在上一章中讲到了学习结构化的目的是为了掌握结构化表达、结构化展现及结构化分析,并最终建立自己的知识体系。结构化分析的三个维度分别是视角、层级和关系,并用一个电商的案例来解释多视……仙人掌团队如何打造创新型团队我们的团队犹如仙人掌生长一般,刚开始的时,可能不是很牢固,如果我们能够不断培养出新的掌叶出来,这样组织的规模可以不断扩大,而生命力也更强。一个团队要持续发展,就像一只团队……为什么说在大公司打工,终将是无疾而终的梦?一个笼子在寻找一只鸟。卡夫卡同理,一个思维模型边界框住一个人。本篇谈论的大公司,是以下二类:垄断型企业、市场化的寡头型企业。前者,如:国家电网等央企、国企;后者,比……潮汐法则老员工动力不足,怎么解决?老员工动力不足,怎么解决?我们可以运用潮汐原理,让后面的潮水来推动缺乏动力的潮水往前行进。更直接一些的表达就是,管理者可以通过激发这些员工下一级员工的方式,来推动他们行进。……成功的UX管理人员的4个技巧本文分享了UX管理人员获得成功的4个技巧,希望对大家有帮助。设计师马塞拉(Marcela)感觉自己像个失败者。在过去的三个月里,她一直在重复设计。她和她的团队进行了前期研……
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