本文作者从自身经验出发，并结合案例等与我们分享了换新工作后的所思所想，探讨换工作后，怎么快速适应，开展新产品的规划工作？ “95后平均7个月就离职，90后也仅有19个月”，年轻人频繁换工作的话题曾一度引起社会的热议，真是一言不合就想到去外面的世界看看。不过话说回来，在个人职业生涯中，换工作是很常见、也很正常的现象。那么，如何在新公司、新岗位上快速融入、快速输出价值，是我们不得不面临的问题。 这也是笔者近几周思考得比较多的一个问题，因为刚换工作，在这方面还是有一点发言权的，拿出来和大家一起探讨。下面，还是以产品的本职工作出发，一起来谈谈：换工作后，怎么快速适应，开展新产品的规划工作？ 一、本文目的 本文计划探讨两个问题：换工作后怎么快速找到自己的工作目标？在进行新的产品规划中是否有一些通用的思考方式？因此，希望达成的目的如下： 结合切身经验，分享换新工作后的思考； 产品规划的通用思路。 二、为何选这个话题 换工作后，我们可能会面临很多问题，比如：如何适应新的环境？如何更好地和上司相处？如何更快熟悉公司的业务？等等。确实，这些问题都很有价值，也很值得探讨。但对产品来说，真正价值力的体现，还是要回归到如何规划一款产品，实现用户需求和业务目标的平衡。 通过这样，促使自己更深入地去了解公司对该产品的定位、产品所处阶段以及所需满足的目标客户，从而明确工作重心和日常事项优先级。 三、探讨两个主题 part1：如何快速找到目标 企业是盈利性的机构，招人进去不是为了摆拍，而是要求贡献价值的，时刻保有贡献价值的使命感和冲劲很重要。创造价值的前提是要找到工作目标，目标是阶段性，可以以3月入职转正、半年的绩效考评为里程碑。在这个重要的时间节点，我们不妨可以借助：场景预演的方法，来帮助我们更好地找到工作目标。 先贴三点前辈的对述职的见解（来源网络）： 述职是成效展示，是你计划了什么，做了什么，成效如何？ 述职紧扣个人业务目标，通过过去表现和未来规划，证明你的能力，少谈感觉多举例； 述职的报告，应是结构化、条理化，通过关键词与数据配合，一定要有冲击力和记忆点。比如：转化率提升10，成本降低了15，新增GMV2000万。 试想下，在转正述职or绩效考评的那天，你会怎么说？ 内容结构化：职责是什么（10）、怎么开展工作（10）、效果如何（50）、总结和规划（30）； 效果数据化：KPI目标是什么？因为你的努力，数据效果如何？ 实例具象化：最有成效的是哪件事？怎么一步步做成的？要有记忆力。 通过场景预演，相信大家已知道，我们是需要非常清楚工作职责、工作目标以及找到突破点。那么要解决这个问题，不妨从外在、内在两方面入手： 1。确定外在目标 企业是要挣钱的，所以存在永恒不变的公式：利润收入成本。要想确定外在目标，就要先搞清楚公司的盈利模式，然后再了解部门团队，在整个价值贡献节点中，所应承担的KPI。目前很多公司都是实行事业部制的管理方式，基本上是收入和成本都是要兼顾的。 对于具体该怎么确定，这里没有什么捷径，无非两点： 持续沟通：与上司保持持续的双向沟通：更深入的工作职责，更明确地知道工作期望； 多思考：明确工作安排背后的价值，把工作职责和价值贡献呼应上。比如：负责营销工具，那可能对应的价值贡献是：提升公司生命周期经营能力，提升单客户价值，获客成本200元，单客户价值400元。单客户价值在平台产生的价值越高，公司挣的钱越多。 2。找到内在目标 内在目标，是指个人这段时间需要达成的目标。工作不仅是为公司打工，也是为提升自我。从把工作做好这层面上讲，内在目标是为外在目标服务的。因此，梳理出这份工作需要的核心技能和正视自己能力薄弱环节，从而制定内在目标。 这里，我们先回顾下，本文的第1个目标：如何快速找到工作目标。笔者建议通过场景预演的方式，反推工作的目标，然后落到每一天的工作思考和计划中，事实上笔者就是这么做的，如果没有动力和斗志，不妨想想述职当天自己自豪的样子。 下面我们再来看看第2个目标：产品规划的通用思路。 part2：产品规划思路 如前面所说的，一个产品的规划能力，是其价值输出的最好方式。但到了新的公司，工作内容不免会发生变化，有时甚至换了行业。对于产品经理，尤其是业务型的产品，就有可能得重新熟悉业务，做不同类型的产品。换工作是要付出代价的，在这个过程中，我们都希望工作经验可以迁移，把代价降到最低，这就需要我们将能力抽象出来，对于产品规划也是如此。 1。切入思路 产品规划过程中，主要是围绕：人、货、场进行构建。人是多阶层、多角色的人，货是多样的物品、优质的服务，场是不同的行业特性、不同的场景。产品规划的本质是：面对什么样的人，在什么场合，提供什么货，以伸张某种价值主张。 因此，要做好产品的规划就需要准备以下内容： 1）场的了解：行业趋势、应用场景 这个部分，建议从两个方面入手：一是：多看些行业调研报告，比如199it、艾瑞上面的；二是，多请教从事该行业的人。 2）人的熟悉：用户特征、变化的需求 可以看调研报告和进行用户访谈 3）货的准备：优势资源 盘点公司的资源，包括不限于产品优势、渠道优势、供应链优势 4）价值主张：产品目标 产品要解决什么问题，比如将要说的蚂蚁财富：让理财更简单 2。案例分析：蚂蚁财富 下面我们拿蚂蚁财富做具体的case，通过4步切入点，去回顾其产品的迭代路线，给我们产品规划上提供一些的启发。 1）行业趋势 居民收入增加：中国个人可投资金融资产规模从2013年76万亿元增长到2018年147万亿元 理财教育普及：超过7成网民（5。89亿）使用移动支付，互联网理财人数已达成1。69亿 多元理财需求：储蓄率持续走低，居民对金融理财业务更加多元化，财富管理向普惠化、智能化、高端化转型 （来源艾瑞） 2）行业用户基础特征： 年龄：8000，80； 性别男女比：73； 城市：6成在二三线城市； 教育：近8成专科以上； 理财态度：18年后，回归谨慎和理性，51人群选择保本收益，多样资产配置意识缺失。 （数据来源：CBNDataX蚂蚁财富） 3）优势资源 蚂蚁财富背靠支付宝，拥有海量的用户、多元金融生态，知名度高、平台背景可靠，可谓是含着金钥匙出身。 4）蚂蚁财富的产品设计 定位在一站式财富服务平台，价值主张：让理财更简单。我们一起看下，它是如何通过产品设计一步步满足用户需求的。 从分析蚂蚁财富的产品迭代版本中，可以看出其迭代思路： 解决购买问题：15年即接入公募基金产品4000只，做用户教育； 更好的购买：市场资讯和社区，提供购买决策，优化购买流程； 更多选择：扩充品类，增加股票，吸引更多用户； 更优质的服务：品质、专业度极大提升； 智能化理财：理财助理，提供标准化、高质量的陪伴服务，迎合更多元、更个性化的用户需求。 对人、货、场上的深度理解，更能帮助我们去做好一个产品的迭代规划，规划能力并不是一蹴而就，需要一定的时间积累，共勉。 四、总结 本文分享了两个主题：新环境，如何快速找准工作目标，通过场景预演反推日常工作目标、工作重心。 产品规划切入思路，以人、货、场的三维视角，给出做好一个产品规划的前置准备思路。
