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【干货】如何主持一场高效率的会议

8月16日 艮山观投稿
  如果你在国企和大一点的公司,学会开会和参加会议是必不可少的职场技能,我自己主持的会议到是比较可控,基本这几步就完了,去一些非去不可却非常无聊的会议,就带着电脑或笔记本,做到后面一点,利用开会的时间处理工作,效果还行。
  在开会时用思维导图做会议记录,效果很不错。
  1、项目早会:
  8人以下,每人23分钟,站立,每人三个问题
  昨天工作完成情况
  未完成原因和遇到的问题
  今天计划任务
  2、短会或周会:
  3、重要一点的会议:
  当年做项目总监时,经常需要跟多方进行反复扯皮,把一本中的会议模型修改后,应用一段时间效果还行。
  A:会议召集
  开展讨论
  开展项目评估
  使用评估结果确定合适的利益攸关者代表
  确定会议程序与内容
  决定是否开展建立共识程序
  确保得到权威人士的授权
  B:角色与职责分配
  指定人选:召集、沟通、协调、记录、主持、专家、利益攸关者代表
  设置关于候补代表和观察员的规则
  形成书面的日程安排、基本规则、工作计划、项目预算
  确定与代表人和社区的沟通方式
  C:会议讨论
  讨论要公开、透明
  需要时引入专家判断
  设置小组委员会
  通过讨论寻求团队利益最大化
  头脑风暴的发言不作为承诺
  设置专业调解人来引导对话
  只使用一份统一文本来与异见方沟通
  按需修改议程、原则与deadline
  D、达成协议
  以书面形式寻求一致同意
  以有条件的承诺书来处理风险或不确定性
  采取协商的决策程序
  询问谁无法接受协议
  要求反对者提出所有人都能接受的改进建议
  所有协议均采取书面形式
  与所有利益攸关者和机构保持联系,并且将协议决定传达下去
  E、促使各方兑现承诺
  与所有利益攸关者沟通,确保他们同意协议内容
  让所有利益攸关者签署书面协议,表达个人支持
  将协议提交给决策人
  如决策人否决,重新召集讨论
  执行中监督审查过程
  4、其它建议:
  这方面最好的书是《罗伯特议事规则》,最好买一本去看看。可以分享几条心得:
  只去参加必要的会议
  准时开始,准时结束,有可能的话,尽量站着开会,这样结束的最快
  明确会议时间、目的、流程,确保每个人了解会议内容。
  让提出问题的人给出解决方法,并列出优缺点,在会议上二选一或三选一
  会议后分发会议记录到参与人邮箱,明确会议的结论,任务、执行人和期限,及时追踪和确认。
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