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设计师应不应该培养“审丑”能力?

5月5日 皇极城投稿
  长居设计师之位,设计师的通病(也是优势)大家在接触当中也有所领教了吧。大致可以分为以下几点:
  完美主义
  从事UI设计师多年,染上了这“职业病”也不足为奇,什么1像素对齐、黄金比例分割、完美布局等等,就差离强迫症不远了。优秀的设计师都是如此,拥有一颗匠心,对待自己的作品(设计师会将工作也叫做作品而不是项目)如守护自己孩子一般,挑剔、关心、踟蹰。但完美主义的一大缺点便是:充满进攻性地守护自己觉得完美的作品。
  审美至高
  设计师的审美水平相比于一般人可以毫不夸张的来说“比其高”,或者说是超前的感知能力。MetroUI风格早在iOS7扁平化风格还未风靡之时,就已经有自己一套独特的理念。但是,为什么最终引导大众熟悉接受扁平化的设计风格的不是微软而是苹果?这里是不是有一部分原因来自于设计师的审美制高?在设计师的眼中,手上的作品已经是达到了自己审美的最理想状态了,这个时候面对这些“另己满意”的作品,就很难自己发现作品上的问题。
  理念固执
  我可以说有相当一部分设计师面对他人和自己的意见不同时,表现的理性有些差强人意。对方从A、B、C、D等方面来反驳你的意见时,设计师的脑子里只有“一万只草泥马”飘过,固执得难以从另外一个角度去思考,或者无法快速的以现有理论去反驳。这里已经是最好的情况了。当设计师面对话语权比你高的人给的“意见”时,只有俩个选择,要么服从,要么反驳无效后按上级意见服从。可以想象遇到这种情况设计师的心情有多糟糕。
  更多的设计师通病,我就不一一指出了,回到主题:设计师应不应该培养“审丑”能力?这里的“审丑能力”我解释一下,审丑能力是指克服“与心理预期不符而产生的情绪抵触”的能力。无法审丑,几乎是所有设计师都难以治愈的,画面太美我不敢看。笔者从事设计多年,深知无法审丑的危害有多大,心灵上的创伤已经不计其数,这也是刚回了口血总结总结。
  为啥要培养审丑能力?先决条件是画面奇丑无比难以忍受,打上强心剂也没用。产生歪瓜裂枣的因素有很多“时间、金钱、投入人员”每一点都决定着一个项目的是否赏心悦目,这里我就抛开产品定位、营销策略什么的因素,以免大家又因为设计不应该只考虑好看而真的面红耳赤。咱就视觉设计来说,为啥要培养审丑能力?因为设计师如果不正确看待这个问题,就会身处情绪的漩涡当中,苦逼一个!
  一、对待项目谁先动真情谁就输了
  记住,一个产品不仅仅是因为设计的优劣而孰好孰坏,用心但不能倾心,当局者迷,需从旁观者的角度来看这个项目该如何设计,也不要把项目的成败揽在自己身上,太累。在这里,不得不说,设计师是这世界上最善良的职业,当别人为了金钱、名誉、自我成就而工作的时候,我们只是保留了一亩赤忱,为了兴趣,因为喜欢仅此而已。
  二、好坏都要做最好的自己
  HR面试的时候都会问一个问题,你认为你做的项目当中最满意的哪一个?为什么?审丑能力差的童鞋们,真的面对这些问题,可能脑子里就一堆乱麻了。“这些项目都不是我最满意的。”“都不能代表我的设计水准。”“哪个是我最满意的作品?”好坏都要做最好的自己。项目当中也许因为这些那些的原因,不得不实现和设计有所出入,但最让人满意的应该是我在这个项目当中用尽了全力(当然HR们并不像听这些)。应该说(仅代表自己),我最满意的是,从项目当中归纳改进了工作流程,使得设计和技术能够准确反映问题,提升工作的效率。自己培养总结了一些经验和好的设计习惯,做到自身最专业化,涉及不同行业领域获取经验。无论项目好坏,做最好自己就够了。
  三、学会妥协与提高
  “审丑能力”更多的反映出自身心理素质需要提高,大多数设计师面对这些问题的时候,选择的是消极妥协,“好吧,你要这么做就这么做吧”。假如遇到最坏的情况下明明自己是对的,而上级错了怎么办?这道题几乎无解。要么你花费精力、时间证明上级是错的、怎样做是对的,然后错误的和正确的都要来一稿。要么还是得乖乖地照做。对,现实就是这么残酷。目前为止,你做的都是消极地妥协,发现摩擦过程中你除了情绪失控外没有任何获得提高。
  应该怎么做?第一步换角度思考:上级为什么要这么做。举个例子,如果有上级要求所有内容都要显示在一屏以内,而你的留白高大上什么都要完蛋怎么办?你需要站在运营的角度分析所有信息的主次,从交互的角度看看有什么好的想法让所有信息都体验性的呈现,从技术的角度分析要达成你的想法实现可行性,从老板的角度思考战略意义。没错,这些你都可以思考一遍,最终还是无法完成,比如没钱、没时间、没人手。那你至少自身得到了提高,当然在思考的过程中其实并不轻松。第二步我想要怎么做。设计师被枪毙过很多想法之后,用什么来弥补你心灵的创伤?是的,事后你可以继续完善你认为对的方案,打造出你想要的设计效果,告诉自己这样才是对的。设计师80的工作能力提高都是这样来自于业余时间的思考。
  四、也该提升提升价值观了
  设计师对美的追求,追求极简、极致、极客,思维也局限了。如果所有的设计师都这个价值观的话,那么《暴走漫画》也出不来了,《围住神经猫》也火不了了,设计师的美是多么不接地气啊。什么!设计师也要懂互联网营销思维?只有设计师都了解一些不同领域的知识,挪以自用,对于自己来说本身就是一个提高。做到这点,恭喜你,你的“审丑能力”不提高也难。
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设计师应不应该培养“审丑”能力?长居设计师之位,设计师的通病(也是优势)大家在接触当中也有所领教了吧。大致可以分为以下几点:完美主义从事UI设计师多年,染上了这“职业病”也不足为奇,什么1像素对齐……互联网时代,你该为谁工作?最近一段时间,或许是由于我个人对未来工作的举棋不定,长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起:“互联网时代,你该为谁工作?”我知道,对于那些深谙“U盘化生存”且智识正常的……帮年轻的互联网从业人员梳理一下职业规划,以我这10年的工作经看到一句话,我觉得特别好,分享给大家:每个人都应该把自己当作品牌来经营,你的每一次亮相、说过的每一句话、做过的每一件事,上面都标志着你自己的logo。十年之后,你究竟是香奈儿还……【VIP唯品会】从1到0的产品之路从准备应聘产品岗位到收获offer进入现公司实习已经整整一年了,这个从1到0的过程,很乐意跟童鞋们分享。1认识产品选择比努力更重要有时,选择比努力更重要。毕业……催他人办事时,怎样拿捏分寸与力度?一个项目的推进、一个决策的执行、一个方案的拍板,其中都少不了“催办”这个环节。“催办”就是催促别人采取行动配合你的工作,行动的方式多种多样,有回句话的、有表个态的、有签个字的、……【产品经理干货】感情沟通之美在产品经理这个岗位上,沟通能力非常重要,尤其是注入感情的沟通更加高效。笔者总结了工作中一些沟通的方法和技巧,希望对大家有帮助。1、沟通是什么百度百科中是这样定义沟通……“娱乐公司”欢聚YY的面试之旅前序:一直都觉得这个世界很神奇很美妙。其实一开始自己对“产品”没什么概念,还是在去年6月份学长们拍毕业照的时候,一位拿到腾讯产培生offer的大神跟我说,大欢聚100教育部门需……在网易实习是种什么体验?在网易游戏运营中心待了2个月,从一开始的菜鸟到最后初步上手业务,度过了一段充实、有意义的时光。下面就水一下对网易的印象吧,主要是实习所在的运营中心的情况(个人观点哟,如有雷同或……在华为实习是种什么体验?因为还没有开始正式地工作,所以分享的文章很多是读书笔记,带有个人经历和体会的文章偏少。今天分享一篇我个人在华为公司实习的亲身体验,接接地气。高冷、干练的华为公司(1……某一类型命题下的产品类群面经验介绍本人参加过腾讯4月实习生招聘、腾讯产培生招聘、腾讯10月PDM校招、webank一期招聘(都是腾讯系的),在这些面试中,许多次碰到“从备选方案中挑选方案”的题目,每次都用我自己……产品菜鸟如何与设计师沟通?为什么要与设计师沟通?因为,你是产品经理而设计师不是。1、产品经理为产品负责。产品经理是应该是最了解产品的人,而设计师对产品的理解更多是听你说的,信息在传递过程中有……鹅厂全球产培生offer,看这一篇就够了1第一印象简历我个人感觉腾讯对简历分析的权重排序:产品项目实习经历社团经历获奖经历学习成绩(当然很突出的话也可以放前一点)。项目和实习尽量少废话多数据,用成果和例子说明结……
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