阿里巴巴业务型产品经理（商业领域）校招面经

　　先上结论：
　　平台型产品经理（技术领域）对接开发与测试团队，负责产品架构、产品设计、功能实现；
　　业务型产品经理（商业领域）对接市场与运营团队，负责需求发掘、产品管理、后续运营。
　　这样的划分，是对产品经理这一岗位的细分，对职责的进一步明确，以便充分发挥各人所长。
　　接下来谈谈个人对业务型产品经理（商业领域）这一职位的理解、自己当初笔试及面试的过程，以及相应的一些准备建议（对产品经理岗位的这一划分已延续到今年7月开始的阿里巴巴和蚂蚁金融校招中，希望能对准备这一职位的各位朋友有所帮助）。
　　首先来看一下官网上对于业务型产品经理（商业领域）的描述：
　　岗位描述：
　　你将是一个聆听者，聆听业务方的规划、策略和需求；
　　你将是一个发言者，阐述你的产品设计理念及细节，推动项目进展及产品运营；
　　你将是一个管理者，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施，保证产品的顺利发布；
　　你将是一个决策者，分析大阿里生态系统业务需求，设计与需求相关的产品和服务流程，提供解决方案。
　　岗位要求：
　　我们希望你有开拓的思维
　　逛过坛子，织过微博，耍过手机、偷过菜、打过怪或喜欢互联网；
　　你遇到问题，愿意和大家交流，也可以通过搜索引擎找到答案；
　　有想法、不甘平庸，愿意大胆尝试，为人乐观激情；
　　我们希望你有全面的素质
　　强悍的逻辑思维能力，能发现事情的本质、发现掩藏在表象之下的真实需求，可以很好的完成需求收集、分析，让产品真正的满足用户需求；
　　倾听、理解、表达、沟通的能力，可以站在不同角色帮助沟通对象提出满意的解决方案，并且取得预期的结果；
　　做事情耐心严谨，可以做好产品文档撰写、产品管理等基本工作；
　　加粗的是较为关键的内容（貌似加粗加得有点多）。翻译一下，就是“结合公司战略目标，与客户沟通以深入挖掘其真正需求，并提供严谨而创新的解决方案”。显然，这个职位非常重视候选人沟通理解、逻辑思维、项目管理等方面的综合能力；甚至可以说，这个职位的描述，差不多就是非技术驱动的创业公司对CEO的要求。
　　因此，建议大家这么描述自己的过往经历（注意括号中文字表述与前述粗体字的契合度）：
　　社区运营（与用户深入沟通，从用户角度去思考问题）；
　　市场推广（施行发展战略，协调利用各种资源，锻炼抗压和快速学习能力）；
　　社交媒体运营（品牌形象维护及产品运营）；
　　组建学生社团或举办新活动（发现市场需求并借此定位）；
　　与合作方谈判（与合作伙伴进行交流）；
　　组织大型活动（领导多人团队，把控项目进程）。
　　从经历的角度说，很多人都比你更为丰富多彩，再加上阿里14年9月IPO的风光，更是吸引了无数大牛。因此，强烈建议大家只留下最为出采、最为匹配、最有针对性的内容，并且对表述再三斟酌。这种看起来既清爽又明晰的简历，才是HR的最爱。
　　即使是过了简历关之后，我仍然对这些经历的描述文字一再修改，甚至于面试当天早上（我的预约时间是在下午），我又改了一版，这才心满意足地打印出来带至面试场地，当然这都是后话。
　　简历关之后是限时1个小时的在线笔试，一共由两部分组成。
　　第一部分是选择题。我能回忆起来的问题罗列如下：
　　阿里巴巴入股（收购）了哪些产品公司？
　　阿里巴巴集团各事业部的主营业务？
　　软件开发的基本流程（当时问的是敏捷开发）包括哪些？
　　DAU等缩写的含义？
　　国内外主流电商们的商业模式？
　　产品分析过程中的环节？
　　提升某产品用户黏性的方式？
　　提升“你可能会喜欢的商品”推荐准确度的方法？
　　给出数据，计算某理财产品的收益；
　　一堆初高中难度的推理和逻辑分析题。
　　这一部分的题目特点是考察的面很广，涉及了开发一个产品时可能需要考量的几乎所有因素（公司战略、市场前景、客户需求、解决方案、开发流程、交互逻辑等等等等），其中绝大部分都是多选，还是有一定难度的。（不过有朋友直接用搜索引擎来帮忙答题，发现一半左右都能搜到现成的答案）
　　第二部分是简答题，一共是六道（还是四道？记不清了），要求选择两道作答。
　　我选的第一题是“深入分析你所熟悉的APP的优劣势并提出未来发展改进方向”，写了一位朋友开发的APP（因为我和他之前对于该产品有过较为深入的讨论，所以这道题自认还是把握比较大的，虽然时刻告诉自己“简明扼要、言简意赅”，但还是洋洋洒洒罗列了九点）。
　　我选的第二题和“你认为淘宝和京东何者是更好的电商模式，并说明理由”。大家都知道，去年京东、阿里的赴美IPO可以说是全球瞩目，我也在对人们的相应观点加以留意。我在答案中表示自己看好淘宝，当时的理由是京东的模式实际上更趋向于B2C因而在品类上扩张受限、赖以成家并且至今仍遥遥领先其他平台的的3C产品销售容易遇到瓶颈、自建物流体系的模式过重（有VC曾表示，就算再来一次，仍然不会投资京东，因为这种烧钱的重资本模式的成功率并不高）以及没有很好地与战略伙伴（如腾讯等）达成非常良好的整合。
　　对了，从在线笔试的内容，大家应该也能对该职位有进一步的了解吧。
　　收到面试通知时还一并收到了一封邮件，得知需要在给定的两道题中二选一作答，以PPT的形式打印成册带至面试现场。
　　第一道题是关于注册流程优化的，要求就目前主流的APP注册方式进行利弊分析，并提出优化建议；第二道题则要求设计一款适用对象为在校学生的APP。考虑到后者更接近我的生活体验，利于开展需求调研，我选择了第二道。（具体方案就不细说了，大致就是一个以校园社团活动发布平台作为切入点的产品，比我做得好的肯定有很多）
　　面试当天，建议准备三份【简历PPT打印稿求职信】，装入透明的那种塑料文件袋中。（为什么是三份呢？一面的时候只有一位面试官，这样就是他拿着一份而你拿着两份，方便随时对照着讲，而且他在面试结束后会将你的文件袋还给你；二面的时候有两位面试官，他们拿着两份，你手上则可以拿着一面时给面试官然后又拿回来的那一份。）
　　一面和二面都是单面。先说一面吧。问了问身边的人，大家面试的内容大体上都差不多，只是在各内容上的时间分配不一样而已。
　　进去后是一张桌子，我和面试官面对面地隔着桌子坐着。面试问题大致回忆如下：
　　请简短地做一下自我介绍
　　建议大家都事先准备一个一分钟的自我介绍，每个用词都要再三推敲，注重突出简历上没有的信息，争取让面试官能够对你形成一个较为深刻的标签化的印象
　　面试官对我的某段实习经历特别感兴趣，揪着问了很久，“你是怎么得到那个实习机会的”、“你在实习过程中做了哪些事情”、“你在实习中遇到了哪些困难”、“你在实习过程中得到了哪些收获”、“这段实习经历对你投产品岗又有什么作用”，大致如此，大家可以参考着自己拟写几份备用答案
　　你对产品经理这个职位是怎么理解的？
　　产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。个人建议可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。
　　挑一款自己熟悉的应用，对其进行分析评价
　　个人建议不要选微信、支付宝这种大众应用，因为人们对它们过于熟悉，作答的难度大大降低。
　　我选的是“正点闹钟”这样一款工具应用，然后从其的历史版本迭代分析，阐明其“从实用生活工具为起点，逐渐融入社交和电商元素”的发展途径，并指出其目前的短板和今后可能的发展方向。
　　对自己投递的部门业务是否足够了解，该部门目前在阿里的整个战略布局中扮演的角色如何，其未来想象空间怎样，你为何想要加入这一部门
　　这个问题对于大家的入职部门会有一定影响，但影响有多大就说不好了。
　　对自己未来的职业生涯发展规划如何？
　　这个大家肯定都能说得一套一套地，唯一的问题就是在于如何说得更诚恳、更有情怀一些。
　　你有没有什么问题想要问我？
　　对于此题，送上一个知乎链接：当面试官问你有什么要问我的吗时，应该问什么？招聘
　　一面结束后大概十分钟左右，收到了进入二面的通知。一个多小时后，二面开始。
　　二面中，二面的面试官明显更会下套，更为在细节上做文章，不断地牵着你的鼻子走。除此之外，还涉及到的问题如下：
　　说说时下互联网业界的最新动态，并加以自己的点评
　　我着重提到了O2O概念的被过分热炒，认为目前的大部分创业公司其实并没有建立起真正的竞争壁垒，其商业模式在本质上既没有提高生产力，也没有优化资源配置
　　讲述自己过往最难忘的经历，并说说其给自己的收获
　　我回忆了自己曾经一次惨烈的失败，以及自己是如何慢慢积攒勇气最终克服它的。
　　对于团队协作的理解，以及举例说明个人性格
　　这个问题看似好答，但明天的你很有可能就会觉得今天自己给的答案不好；总之，还是多准备准备，然后时常拿出来修改
　　一些闲聊。
　　最后是我的几点建议：
　　1）上面每个括号中的补充说明其实就是我很认真地写的建议啊
　　2）好好准备一下宝洁八大问（可以参考下如何回答宝洁八大问？求职），因为很多时候在你回答的过程中，面试官就会冷不丁地顺势抛给你一个；
　　3）泼头冷水：当下很多投产品岗的人其实都不是真正地喜欢做产品，而是羡慕互联网行业的薪资水准，但既不会技术，又嫌运营low，正巧看到“产品经理”这一职位，觉得好帅气好拉风好高大上，于是一腔热血涌上来立马填报。如果你不幸中枪，那我建议你还是别来浪费面试官的时间了。