远程协作：你需要避免的4个大坑

　　从2015年1月份我们远程协作团队组成到现在，这8个月我们发布了4个web大版本和不计其数的小修改；iOS和Android分别发布了8个版本，从1。0到2。0，其中1。0用了2个月的时间（包含春节）；2。0上线用了2个月的时间（包含从业务逻辑探讨，到最后web，iOSAndroid端全部上线）。中间小版本的迭代，基本是23周一次。
　　所有这些事情的完成，全部基于远程协作。
　　经过这么一段时间的尝试，不能说多成功，但起码有了不少经验，踩过了不少坑，可以分享出来供大家参考。所有经验适合于需要通过团队协作来完成产品的各位。
　　坑一：没找到正确的人，时间的浪费以月来计算
　　这也是最重要的问题。是我们一开始遇到的问题。现在看来，找人的时候，以下几点都需要考虑到：
　　有经验是前提条件，对于你要实现的产品，他有过类似开发经验，80的开发需求他已经了然于心，不仅能够实现想法，还能够基于自己的经验给出更优的建议；另外20他也知道去向谁求助。
　　很聪明，善于学习，是第二条。总有他没有做过的部分，但没关系，他会轻松告诉你，我去看下文档就会了（目前我的亲身体会，我们开发团队童鞋们简直就是神笔马良，能想到，就能做到）
　　同时，他还要有时间有兴趣，愿意来做你的项目。
　　以上三点，缺一不可。
　　这样的人肯定不便宜。是的，他们的正常薪水比平均水平高50100。
　　那么要不花少一点的钱，找个便宜点的新手？
　　那意味着你将承受更大的成本：需求往复修改的时间翻倍，开发的时间翻倍，测试之后再修改的时间翻倍，他走了之后别人因为读不懂代码而导致产品不得不全部推翻重来我还是建议你不要做这个尝试了，因为最后你会发现：成本并没有降低，也许更高，因为他薪水虽然是高手的一半，但他的用时却是高手的2倍；你还花了更长的时间让整个团队付出了更高的时间成本，得不偿失。
　　从去年11月份开始，这样的人我们花了3个月，才找到，1月底才组成我们自己的开发团队，然后开发速度飕飕的就上来了。
　　在做客栈的远程项目功能时，我们对所有申请签约的开发者，都像8个月前为自己找开发团队一样仔细筛选，然后再加上匹配算法，确保需求方的项目发布后，我们可以用12个小时，就为你对接到过去我们用了3个月才找到的优秀开发者。
　　如果去年11月我们就有了客栈的远程项目这个产品，我们的发展时间，可以再快3个月。
　　坑二：协作的顺序没安排好，将导致时间以周为单位被浪费
　　一个产品的简单顺序如下：
　　原型（一般需求明确的情况下，所有文档一周左右）设计（根据页面而定，一般简单的产品12周）后端（根据功能需求而定，一般简单的产品12周）前端开发（24周）测试上线。
　　对于我而言，每个版本，从原型到最后上线，都是在一个完整的时间段里面。作为创业小团队的产品负责人，同时还是测试负责人，意味着只有当产品上线了，这个版本的活才干完，然后才有精力开始计划下一个版本。
　　但这恰恰是之前效率低下的原因之一！在我们早期某个版本，需求，原型被同时传达给了设计和所有开发者。导致前端小伙伴足足等了一个多星期，才拿到可以开工的文档。我们的上线时间也因此延误了一周多。
　　实际上，当设计和前端交接完，你就应该请设计师开工准备下个版本的设计了。当然，这意味着你此时已经完成了下个版本的原型，准备好了和设计师探讨下个版本他需要做什么。
　　详细来说，一个更高效的流程应该是这样：
　　产品开发协作流程
　　当你的前端开始开发1。0版本的时候，你已经在准备1。1的需求和原型；
　　当你的前后端在进行联调的时候，1。1的设计已经开工；
　　当1。0版本最终发布的时候，1。1的后端接口已经完成。
　　这样，项目才会无缝运行下去，大家都能高效运转。
　　坑三：以为日子到了？事情就发生了
　　远程协作，意味着大家没有面对面工作的机会，不会有这样的瞬间：他抬起头来，看到你，想起你这边的任务Deadline快到了，于是快马加鞭一气呵成。
　　设计师会等产品原型确定；
　　后端会等产品逻辑，流程和文档确定；
　　前端会等静态设计，产品交互，流程文档，以及后端接口确定。
　　是的，每个环节都在等，而作为产品负责人的你，是拉动整个机器的引擎，是链条，是润滑剂。你不能等。
　　人只受眼前事物的影响，这是必然的心理状况。因此，作为远程项目的负责人，你可以学习Scrum的方式：
　　每天和你的远程团队开一场虚拟立会。每天主动去提醒他，项目进展如何？要完成项目，还需要什么支持？什么到位了，什么没有到位？
　　每周有可交付任务，每周进行回顾总结，上周完成情况，本周计划如何。
　　我们的周会总结
　　我看到过有项目，负责人在项目建组的时候和大家打了个招呼，问了项目执行时间，然后就不再过问。前面一周组内都非常安静，没有人主动发言，待到预定的第一个Milestone，不出所料，全面延误。
　　坑四：以为对方随时都等着和你互动？别忘了你们有时差
　　远程协作的团队，一般都有时差。
　　也许你在中国，他在美国，你睡觉时他正好上班；
　　也许你是全职，他是兼职，你下班了，他才开始上你的班。
　　即使你们都是全职，可你喜欢白天，他夜晚最有灵感，白天需要补眠。
　　这些问题都可能碰到，所以做Milestone的时候就要考虑到，所有需要沟通协作的节点，都要提前协商好时间。
　　我们的经验小结
　　高质量的人才是高效率完成项目的基础，选对了人，就是节省了时间和金钱。
　　根据项目流程提前做好人员安排，严格遵守原型设计后端前端的顺序，是多方协作的基础。
　　项目负责人要主动推动每个环节前进，而不是等待。
　　提前协商好milestone和共同工作时间，能提升协作效率。
　　我相信远程协作是未来的趋势，也是远程的坚定实践者。国外已经有非常值得学习的对象，创造了Basecamp，RailsonRuby的Basecamp公司（前37signal）是一个典范：他们的员工分布在两个大洲8个城市，他们同时享受着生活和工作的乐趣，他们不用等到退休以后才去做自己想做的事情。希望有一天，我们也能实现这样的目标。