谁说进不了大公司，就输在起跑线？

　　经常有问我，怎么进BAT这样的大公司，去小公司了是不是就没有机会跳到BAT了，还有第一份工作去小公司了是不是就输在起跑线了，我的经历或许能给有类似问题的人一些参考。
　　这些问题集中反应的是在入行之初的焦虑，尤其是焦虑自己的成长太慢，这份焦虑往往会伴随一个人很久。
　　我也曾有这样的经历，当年走校招渠道第一份工作去的是金山，而且base在珠海，一个全市总人口只有150万的经济特区。我的焦虑正是来源于珠海这座城市给我带来的舒适感与安逸，这座城市比武汉更适合生活，但却不怎么适合工作，尤其是互联网行业，主要是和外界缺乏交流，我觉得我还是很喜欢和业内的同学一起交流的。
　　珠海这座城市被外人知道的只有三家公司，一家做软件的叫金山，一家做硬件的叫魅族，还有一家做制造业的叫格力。所以我当年的同事想跳槽就得考虑去广州or深圳，或者像我这样的直接来两千公里以外的帝都，珠海的创业公司也有几家，也都是老金山人出去做的。当时招我进去的直属leader在金山工作了十多年，从毕业后就来到金山，现在还在，目前预期范围内未来还会一直在金山。一辈子只工作于一家公司，除了雷布斯这种金山灵魂人物之外，我觉得这是一种可怕的事情，毕竟这不是上一辈那种有编制吃国家财政饭的单位，这是一家企业。
　　当时的我很焦虑，我也想跑得快一些，我害怕一直做重复性的工作，我想知道这个行业其他的人都走到哪一步了？所以后来我从珠海金山离职来了北京，一直到现在。
　　现在回想起来，在金山的这第一份工作经历其实教会我很多。上周我还和我当时的leader在QQ上聊，我说当时的我的确太年轻了，很焦虑很着急，急着想去看更大的世界，但忘了金山是一家很务实的公司，大家都是踏踏实实做项目，而外面的世界很精彩，也很浮躁。
　　我想说的是，受经历和视野限制，当下的工作，哪怕是重复性做同一件事，你可能不知道到底学到了什么。但等到有一天，经历的多了，再来看之前做过的项目，会悟出来很多受益匪浅的方法论和技能，但需要主动去悟，而不是等着别人来告诉你什么。
　　其实大公司和小公司并不是完全的对立面，现在很多创业公司都是从BAT出来自己单干的啊，长期文化熏陶，难免会把大公司那一套做事习惯、思维方式以及价值观带到小公司里，不然怎么业内会有腾讯系、百度系、金山系等等，因为大家的价值观类似啊。
　　大家刻板印象里的这些弊端问题的确存在：
　　大公司里：内耗严重，层级多，跨部门项目推动起来困难，凡事都要写PPT，流程太多。
　　小公司里：瞎指挥、杂事多、领导决策的随意性大，同事的能力水平参差不齐。
　　但是，别忘了下面两句话。
　　有人的地方就有江湖，永远不要迷信只要去了一家小公司就能得到充足的发挥空间，别以为去了小公司就能成为鸡头，或许你身边都是一群鸭。
　　同样，在大公司里也有一些很优秀的项目和团队值得加入，站在巨人的肩膀上借助平台力量做更多有意义的事情。
　　所以，大公司与小公司的平台在个人成长上的意义并没有极端偏向哪一边，它并不是决定能力成长的变量。
　　真正决定能力成长的是这样两个变量：ProjectMentor
　　Project（项目）
　　白崎一直坚信一个好的项目能给人带来的成长远比公司大得多。如果能赶上2003年2005年左右的百度搜索项目，2011年2014年左右的微信项目，2012年左右的小米手机项目，搭上这种行业明星产品的快车，和好项目一起快速成长才是最好的机会。当然绝大部分人没有这样的机会，反而会做一些短视的选择，比如现在去360的搜索项目，阿里的来往项目，XX的电商项目，我就想说有什么好做的，在老板心血来潮玩票的业务里，整天研究怎么抄和模仿，无非是能多拿些薪水，但能给自己带来多大的成长？小公司里有好项目也有坏项目，大公司里同样是这样。与其去纠结到底是选大公司还是小公司，倒不如认真思考项目的前景。
　　选择什么项目，那就看你对项目的判断能力和个人定位了。过去两年行业泡沫多的时候，真是什么样的项目都有。作为产品经理，洞察力是第一项的基础能力要求，把项目判断作为自己的产品sense锻炼也不错啊。当然不好的项目都撑不过这个冬天，能熬到明年春天的，绝对差不到哪儿去，这也算是一个判断标准吧。行业新人比如应届生不知道如何判断的时候可以在知乎上提问，或者找有一定资历的人帮忙参考。
　　相比之下，我个人认为新项目的挑战性更大，会有更多乐趣和可尝试的余地。如果让我去百度做搜索项目？我铁定不去，都这么成熟了还能玩出什么新花样啊，无非是在既定的框架下做重复性的所谓微创新。但是我认为有戏的新项目，我就拒了其他家直接来了。
　　Mentor（导师）
　　在学习成长期，我认为Mentor的水平其实是你的成长上限。这个Mentor可以是直属上级，也可以是公司里的某个牛逼同事。在入行之初，或者经验不甚丰富的时候，Mentor往往是自己的标杆，你会照着他的样子去学。如果你遇到一个很low的Mentor，千万不要浪费时间耗下去。如果遇到一个能力很棒，愿意教人的Mentor，一定抱住大腿好好学。我当年的第一个Mentor，在活动运营方面让我学习到很多，至今受益匪浅。
　　当有一天你认为Mentor已经不能给你指导了，也就是翅膀够硬了，就大胆飞出去吧，去找一个可以自己独立发挥的地方。
　　所以，如果在毕业时如果进不了大公司，不要焦虑，不要去跟同学比谁拿的offer多薪水高这些面子上的东西，认真去判断你要去的项目自己是否认可，是否有前景，能让你发挥什么样的角色，这才是关键。那些一毕业就去大公司的人，或许他们在里面学会的只是写PPT向领导汇报和撕逼这样的技能。
　　在小公司里，理想中的状态是可尝试的机会多，自由度高，但也要特别注意防止跑偏方向。有些小公司PM，天天盯着交互视觉和按钮放哪儿，这哪儿是产品经理，就是个挂着PM头衔的交互设计师或者FeatureManager，离真正的产品经理差得远多了。
　　最近就有一位在小公司工作的同学给我微信后台留言说老板看了增长黑客这本书，让我们也来寻找不花一分钱实现快速拉来X万新用户的目标，感觉无从下手。增长黑客，理念很好但为什么落地实施很难，待我改天再专门写一篇文章来聊。