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设计师最讨厌的五个问题!看看哪个你中箭了!

6月18日 长歌行投稿
  有没有觉得,你在群里或者和某位前辈请教问题,但是往往大家都不理你或者前辈根本不想和你说话?设计师本该是相互交流的这并没有错,并且作为设计行业其实大家是非常乐于交流的,只是你的某些问题实在是不想回答你。今天牛MO王涵总结了这几年设计圈里大家听过的最讨厌的五个问题,看看你是否躺枪(:)
  TOP5“能分享一下源文件吗”
  入榜理由:
  勤奋好学是件好事儿,也理解你想要源文件是为了学习和了解一些不知道的技巧和技法,但是不是每个人都愿意分享的,因为这是自己的商业机密,也是自己的辛苦得出来的“配方”。有些人分享源文件本身就是出于帮助和分享的精神,而有些商业作品怎么可能将重要的源文件分享给你呢?甚至有些人没有要到源文件居然还抱怨:“不就是个源文件吗,真小气。”我擦伸手要东西你还有理啦?
  讨厌指数:
  TOP4“我以后要不要继续做设计呢”
  入榜理由:
  经常听到有些人抱怨问道,自己面临的种种困境或者设计中遇到的各种瓶颈,然后不知道下一步怎么办了,或者觉得现在从事的设计职业没有另一种设计职业好巴拉巴拉的,最终归根结底向其他人“请教”说:“我以后要不要继续做设计呢?”我们特么哪知道你愿意不愿意!你爱愿意不愿意!该不该我们事儿!一天到晚除了在纠结自己的未来人生剩下什么都不做,活该你做不好设计!
  讨厌指数:
  TOP3“现在的主流设计或者国内设计现状”
  入榜理由:
  如果是真的抱着一颗探讨的心倒还能接受,偏偏有些人就是想装作自己了不起的样子,然后上来就长篇大论的讨论国际主流、国内现状,甚至开始扯些有的没的,从黄金分割比例到布尔运算,从微软的MetroUI到谷歌的MaterialDesign,从人机交互体验到交互动态用户行为路径,甚至言辞批评一些书籍比如《设计中的设计》太空洞没有干活,《设计心理学》连个图标教程都没有光讲无聊的心理学等等,喂喂,你这么牛哔难道不忙么?为什么还闲着有空在微信群QQ群里跟我们这些俗人讨论这些呢!快去改变人类用户习惯吧快去吧!我们不想拖你后腿啊!!
  讨厌指数:
  TOP2“这是什么字体”
  入榜理由:
  少年,很多字体都是经过设计师设计出来的,你也是设计师你不懂这个道理吗?难道你的所谓字体设计就是指下载一堆异类的字体然后搞个阴影内发光渐变色就是“字体设计”了吗?你别闹!换句话说,如果你真的是从事设计方面,难道平时都不会积累一些字体吗?那些字体下载网站你不知道吗?你没听过方正吗?你没听过华康吗?你没听过汉仪么?你没听过造字工房吗?如果你真的没听过,你听过微软雅黑吧?你听过思源么?你听过苹方吗?你听过安利吗?
  讨厌指数:
  TOP1“你有WINMAC版的Adobe下载地址么”
  入榜理由:
  同学,互联网有几种工具叫做搜索工具,搜索工具有几个品牌叫做百度、谷歌、bing以及搜狗,你自己有有没有尝试过用百度输入以下Adobe中文破解安装包吗?你有没有常识的多翻几页?你有没有试试“PSformac2015””AI2015中文破解补丁”“Adobe大师版绿色安装包”等等的字体组合?难道你输入的是“告诉我我想要的adobe最新版在哪儿下载”的搜索吗??最后手段你不会去某宝搜搜吗?你蛇精病吧你问人软件在哪儿下载!你吃饭也需要人喂你么?拉屎也要人擦吗!?
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当靠谱设计遇见不靠谱技术在小公司,尤其做移动应用的初创小公司,资金、资源有限,请不起技术大牛,也组建不了坚实的研发团队,整个应用的开发往往交给一到两个人。而这些人的Web研发能力尚可,App研发……设计师最讨厌的五个问题!看看哪个你中箭了!有没有觉得,你在群里或者和某位前辈请教问题,但是往往大家都不理你或者前辈根本不想和你说话?设计师本该是相互交流的这并没有错,并且作为设计行业其实大家是非常乐于交流的,只是你的某……产品经理如何解决与协同部门之间的冲突今天被问及了一个问题:产品经理如何解决与协同部门(研发、运营、市场)之间的冲突?上述的问题是个老生常谈的问题,它不仅仅只发生在互联网公司产品经理身上,也发生在几乎所有公司……关于两道产品经理校招题的解答作为一个产品小白,已经恶补产品经理的知识已经两个月,看了《人人都是产品经理》、《结网》、《启示录》等相关书籍,对产品经理这一职位概念逐渐形成自己的见解。今日,北邮组织了产品经理……从业务视角看交互设计师的价值最近和组里的设计师review近期工作进展时,发现了不少问题。想起设计新人一脸无辜和迷茫的表情,我觉得我需要再多做点什么。对于处在业务部门中的UED团队来说,专业固然重要,但更……设计新人,请保持独立思考的意识作为入行不久的新手,我们有时会陷入一种盲目崇拜的误区:主管和mentor这么说那就一定是对的,PM比我高好几个level呢听他的没错,GoogleApple的设计规范不能违反丝……彻底的坦率:优秀上司的炼成秘方好消息是现在已经成为了Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtric等公司御用教练的斯科特在多年来一直试图用尽量简单的概念来阐述自己丰富的管理经验,以便于其他管理……给应聘分析数据科学公司的校园新生应聘者的一些建议我很庆幸(幸运)我的记忆还能回到2011年12月的第一周,对我来说,那是非同寻常的一周,也是至关重要的一周。那是我第一次为了工作面试的机会出现在印度理工学院曼德拉斯分校(IIT……转型必看一封转产品岗的申请书从一个建筑师(助理)出轨做了互联网产品经理(助理)之后,一些朋友和我聊起怎样转到产品岗。以自己半年多前写的转岗申请书为例,聊聊转产品岗那些事。先上申请书,当时用PS做成了……阿里总监亲历经验!如何在职场中实现“跨越式”成长?最近我开始计划系统的梳理目前的产品:看系统后台数据;对核心用户做访谈;细分用户类别;梳理、分析业务场景;给出后续对产品的指导意见等看了我的计划方案,我的同事对我说:感觉你最近的……谁说进不了大公司,就输在起跑线?经常有问我,怎么进BAT这样的大公司,去小公司了是不是就没有机会跳到BAT了,还有第一份工作去小公司了是不是就输在起跑线了,我的经历或许能给有类似问题的人一些参考。这些问……策划创意人必读做创意需要记住的6个关键点做营销大家通常会想如果没有一个BIGIDEA是不行的,现在不论是乙方给甲方提案,还是我们在执行一个项目,创意往往都变得很重要,有没有创意用户在看到时就会有反应,这种反应会形成转……
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