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如何与设计师谈一场如胶似漆的“恋爱”?

6月6日 尘世客投稿
  现如今谈情怀的大佬真的是越来越多了,“死忠粉”们也是听的如痴如醉就如同对宗教一般虔诚,而冰淇淋君向来都是一幅高冷的姿态看待,也许是因为“发烧”容易融化掉,旁观就罢了。
  其实,这里并不想说情怀,进一步深入思考你会发现设计往往成为了述说情怀的由头,他们无非是在剧院的场景里讲工业设计、交互设计、视觉设计和包装设计的故事,当然产能过剩和同质化严重的时代不得不让人这样做而且没人会拒绝美。于是,设计师的工作便显得越来越重要,他们无疑是美好事物的输出者,那么怎样输入才能够做到姿势优美呢?怎样的沟通才能够保证在漫长的项目中与设计师谈一场如胶似漆,难分的恋爱呢?
  1。别装X讲人话
  有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。
  通过这个故事你会发现卖柴人虽然很想卖柴但偏偏碰上个酸腐的秀才也是万万没想到的,就好像一个土鳖产品经理偏偏用青岛口音掺和几句B级英语单词才能好好沟通一样,先不说能不能听懂,拥有美丽心灵的设计师哪受过这等折磨,而且逼格一上来还说不好谁输谁赢吧?所以摆正心态,如果你屌丝到上来就跟想约的女孩装叉那你就输定了,毕竟你没有三环十二少的法拉利吧。
  2。不懂欣赏有必要聊吗?
  绘画、设计就如同汉语、英语或者音乐一样都是一种沟通的语言,设计是一种无声的视觉语言,线条、形状、色调、色彩、肌理、形式、比例、空间和光线等都是这种语言的基本要素。如果在与设计师沟通之前能够掌握和了解一点设计语言那一定会有助于交流而且获得设计师的尊重。并且在对于具体问题提出的要求我相信也不会出现诸如“高端大气上档次,低调奢华有内涵”这样虚无缥缈的话了,而且设计师在表述方案的时候你也能够理解的更加充分。两个人在一起最重要的就是互相欣赏,好基友不也是这样吗?
  3。不行就别浪费感情
  “今天我来的时候,在路上遇见了一个人,正在面朝北面驾着他的车,他告诉我说:‘我想到楚国去。’我说:‘您到楚国去,为什么往北走呢?’他说:‘我的马很精良。’我说:‘你的马虽然很精良,但这不是去楚国的路。’他说:‘我的路费很多。’我说:‘你的路费虽然多,但这不是去楚国的路。’他说:‘我的马夫善于驾车。’这几个条件越好,离楚国就越远。《战国策魏策四》
  没有什么比南辕北辙最耽误事er的了,中华语言博大精深以至于一些词汇在不同的场景下由不同人去理解都有可能产生完全不同的结果,如果对于问题描述不准确,否则再好的设计师也设计不出来你想要的东西反而可能离题越来越远。建议针对项目首先要明确整体构思和意向,对于具体问题给出调整建议和理由,达成共识再进一步实施。
  4。给点信任那么难吗?
  任何有效的沟通都建立在能够倾听和彼此信任的基础上,既然选择合作那么就要百分之百的信任,就连马云都说:“因为信任,所以简单”。在项目中如果信息是平等的、沟通是准确的、目标是一致的又是彼此信赖的那么所有事情会简单到不能再简单,但建立信任是很难的,冰淇淋君建议从几个具体设计任务或者在设计初期增加探讨和交流的频次做起逐渐建立默契和信任。例如:如果要针对某个医疗产品进行外观设计,那么可以在设计调研阶段和产出设计初稿的时候反复接触并了解设计师的调研方向和设计想法是否能够与你的预期相符,及时反馈并给予肯定同样也是建立信任的重要环节。两口子一个主外一个主内互相理解才是最幸福的。
  5。感情需要慢慢培养
  对于美的追求那是永无止境的,设计作品什么时候算完成,完成质量怎样那都是和能够给到设计师的时间息息相关的。所谓好吃不怕晚,如果想要得到一个完美的设计作品就要为设计师留有充足的时间思考和创作。设计师做怕的就是项目前期浪费时间过多并且确认层级过于复杂导致输出创意和设计作品的时间不足,这也是为什么大多数设计师都养成了贪黑熬夜的“好习惯”,坦白的说,这么做的人无异于杀手。
  6。不要独角戏
  最后一点最为重要,那就是共同参与,如果与设计师进行沟通的人不能够共同参与到实际工作当中而只是在背后指点江山那么一切都没有意义。
  如果能做到以上几点,无论你是产品经理、创意总监还是企业Boss都够让单纯的设计师感动的要死,何不尝试着和他们谈一场如胶似漆的“恋爱”呢?
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五星级沟通秘技:ASH方法这阵子很多时间花在了沟通上面,这也是作为产品经理最常见的工作场景,短短几天,BLUES经历的沟通场景有:向上级汇报项目进度;和上级讨论产品方案;和同事探讨产品……如何与设计师谈一场如胶似漆的“恋爱”?现如今谈情怀的大佬真的是越来越多了,“死忠粉”们也是听的如痴如醉就如同对宗教一般虔诚,而冰淇淋君向来都是一幅高冷的姿态看待,也许是因为“发烧”容易融化掉,旁观就罢了。其实……产品经理如何在21天速效治疗拖延症晚期我刚结束了为期两期,长达2个月的吞青蛙惨无人道的训练。你看到的这篇文章是因为马上就是吞青蛙习惯养成报告的最后期限,不交就扣100块。我心想我写一篇10W点击率的稿子也赚不了这么……对初阶体验设计师影响力构建的浅思国内一些刚刚从业、甚至已经从业好几年的用户体验设计师,在做了一段时间设计后,会或多或少产生一些困惑:自己似乎缺少足够的话语权和影响力,总是被产品经理和技术团队牵着鼻子走;花大量……网页设计师闭着眼睛都得会的10个技能快速发展的技术、千变万化的趋势、应接不暇的软件和素材,都是网页设计师需要面临的挑战。但是撇开这些一直变化的东西,有一些基本的技能或者说能力,是设计师必须熟练掌握的,甚至需要网页……来自运营喵的45句简单而真实的吐槽(请不要让老板看见)世界上有这么多职业,只有1不到的人选择了运营这一个职业。习惯了报喜不报忧,看了太多关于运营的正能量。今天写点不一样的,世界上最苦逼的生物运营的45句“心声”,让你立刻对他们充满……从实习到入职,如何做一位合格的职场新人不知不觉中,我以交互设计师的身份已在云音乐度过了大半年的时间。从实习到入职经历了对专业的懵懂到入门;从试用到转正慢慢明白了职场中应该具备的价值。大半年来做了不少事,也认识……【知乎精选】产品经理如何收服你的团队?小编推荐:产品经理就是没有上级赋予你的权利却要统筹整个团队,骄傲的设计师、闷声的程序员、脑洞大开的运营甚至高端大气上档次的市场推广,每一个都要获得对方的信任,获得对方的信服。。……四个方法帮设计Leader找到自己和团队存在的价值昨天晚上跟几个做设计Leader的朋友聊天,对方谈起目前的工作情况和难处,我听了后觉得很有感触。如果换做一年前的我在这里,也一定也会遇到同样的处境。“产品经理觉得交互设计……周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话,适合我们所有就业的年轻这个是周鸿祎给入司360新员工的一段话,不但适合360,也适合所有的公司员工。特此分享。在360新员工入职培训上的讲话我想给新入职的同事讲一讲我的期望,再提几个建议……PPT美化NO。1:如何展示各地区销售金额PPT美化专题用来分享一些自己美化PPT的心得,在分享的过程中会穿插讲一些设计理论和设计小技巧,冀望各位做演示文稿时能又快又好,从此不再加班,轻松加薪,抱得美人归,走上财务自由……留在北上广还是回家?我负责的项目,和万能的大熊曾有过合作,他送了一本亲笔签名的书,《格局逆袭》,在书架放了许多日子,直到周末的晚上,闲着无聊读了一段,于是乎一发不可收拾,爱上了这本书。书中讲……
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