松尾昭仁认为，就公司的立场看来，培育部属正是主管的职责之一，而非额外多出来的工作。如果能因此教导出承继自己“工作DNA”的合作伙伴，协助分担职务，主管就能有更多时间全心投入于“非我不可”的工作。以下是松尾昭仁提出的3个教导部属的秘诀。
　　1。先了解对方程度，再调整难易度：
　　教得太难或太容易，都有碍吸收与学习，造成时间浪费。因此，不妨先透过“让对方做做看”“询问对方了解多少”两种方法，掌握对方的程度，再决定该向上或向下修正教导内容。
　　就算发现对方的知识与技能不如预期，也无须动怒，可试着营造一个鼓励发问的环境，并根据对方的发问内容调整教导进度。
　　2。克制鸡婆，放手让部属体会成败：
　　有些主管在陪同部属拜访客户时，不是自己一个人讲不停，就是爱插嘴补充部属说明不足之处。这种做法非但无助于教导部属独立作业，反而会阻碍对方成长。
　　因此，主管在教导期间，切记要克制自己，尽可能让部属独立完成任务，好让他们实际体会甘苦成败，从中适时地修正自己。
　　3。量身打造教导方式，因材施教：
　　面对菜鸟新鲜人：传授基本功，建立工作模式新鲜人较不受制于固有想法和先入为主的成见，宛如海绵，会努力吸收教导者传授的一字一句。因此，就像学习运动或音乐时，必须先熟练基本功、扎稳基础；教导者最好先传授“基本技巧”，再帮助新人逐步建立起一套工作“模式”。
　　面对刚愎自用族：立即执行，让事实说真话自我中心、过度自信的部属，常会对主管的教导方式有诸多抱怨，拒绝学习。为了让这类员工敞开心胸、抛弃定见，可试着要求对方立即实行你所提供的方法，以“执行成果”说服他认同你的教导内容。
　　面对绑手绑脚族：主管挺到底，降低失败风险与自负的部属恰恰相反，有些员工天生就比较没自信、拒绝挑战，凡事只求低空飞过，以避免失败。面对这种部属，可以试着告诉对方“发生问题我会负起责任”，让他相信主管将会成为他的后援，有勇气放胆做事。
　　（本文取材自《好员工是教出来的！》）

职业发展三阶段一个人在一个职位上任职总会经历三个阶段：上升期、平稳期和下降期。上升期刚刚入职，较多新鲜感，学习热情高。工作技能在学习中提高。公司应该给与这一阶段的员工大力支持和培养，使……技术职位大学生求职“三大通病”“不能像比尔盖茨一样富有，起码也得到IT一线搞技术创新或新产品开发！”怀着这样的理想，很多计算机专业的毕业生奔波在IT公司间进行求职。然而，在面试和实习过程中，很多大学生都会发……兼职赚钱，你符合条件吗？大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。具体需要哪……职场导师3要诀，教出得意高徒松尾昭仁认为，就公司的立场看来，培育部属正是主管的职责之一，而非额外多出来的工作。如果能因此教导出承继自己“工作DNA”的合作伙伴，协助分担职务，主管就能有更多时间全心投入于“……你是职场中的温水青蛙吗？很多人都听说过这个实验：把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自……因为快乐，所以成功！常言道：“因为成功，所以快乐。”然而我觉得是因为快乐，所以成功。我们在职场里打拼，从进入公司在服务的里面就会有一条：要微笑面对客户。是的，只有微笑的面对客户，客户才会跟你……邮件发送求职简历的大潜规则1千万不要把简历只作为附件发出去一个职位的招聘信息发出去之后，会有大量的应聘邮件塞进邮箱，这对于招聘者来说简直是对耐心的巨大考验。当他好不容易熬到打开你的邮件时，居然发现……刷好你手中的瓶子33年前，高中毕业的金志国被分配到青岛啤酒厂。那时，他只有19岁，在啤酒厂里，他的工作就是刷酒瓶。和他在一起刷酒瓶的没一个人读完小学，而且大多是中老年人。这让金志国备感委屈，觉……千万别跟老板斗所有的老板都是从员工做起的，这话的意思是在警告你：千万别跟老板斗，你是玩不过老板的。你干过的事老板都干过，你跟老板玩的花样，都是你老板跟他以前的老板玩剩下的。员工在老板面……职场调侃：工作日志9：0上班，9：15到岗，9：30和男女同事一一打招呼，真诚地问候他们；9：3010：00煮咖啡，然后和同事们一起在和谐的气氛中共享；10：0011：0……梦想从第一份工作开始毕业生如何选择自己的第一份工作？选择行业选择具有发展前景并符合自身专业特长的行业。最重要的是要了解当前和未来产业发展趋势如何。比如现在的能源、环保、生物科技、高科技……二十要跳，三十要跑对于跳槽，大家有着比较复杂的看法，常说的两句话也经常互相矛盾，一句是“还不跳啊”，一句是“还跳啊”。其实这个矛盾之处也就体现了一个“度”字，适度的跳槽是积极有益的，对于公司人力……