案例：晋升路上须明白

　　案例
　　筒子们，昨天我一朋友跟我哭诉他的近况，请大家发表一下看法哈，我很苦恼。
　　事情是这样的，我的这个朋友在一家国企工作了近三年，三年来他一直认认真真，业务能力突出，为的就是能在合同期内得到晋升，7月份他们组织架构调整，也就是有晋升的机会，7月份之前的几个月，他更是努力工作表现，希望能得到晋升，而且数来数去，他们办公室的人也就他晋升的几率大，他重点大学本科毕业，专业对口，业务能力突出，在公司工作时间也长，他这样想，但是天意弄人，晋升的名单没他，这下，他郁闷了，憋屈了，晋升名单公布后，他没那么大反应，直到昨天，他说他这些天一直在想，为什么晋升的不是他，他真的想不到，他哪里做的不好？为什么他的付出得不到回报，他的价值和贡献得不到领导和公司的认可，他觉得太不公平了。
　　他向我诉说了他的近况，我劝导了他好久，但是他始终想不通，我现在想问问大家，如果你是他的领导，你怎么安抚他？（他除了跟领导少沟通外，跟其他的同事关系都很好）
　　建议
　　看到这个案例，这人是在国企啊！国企的水有多深，难道这都不知道吗？仅凭这一点，我可以试想其不能升职的原因有三：不知晋升规则，不懂晋升表现，没有晋升技巧。
　　一个员工，在国企这样的环境中，要想获得晋升，就像足球场上的运动员踢足球一样：除了自己的努力拼搏把球踢进去之外，还得懂得比赛规则、了解公司的组织机构、人事关系特点等等。
　　先说第一方面，晋升规则上：
　　1、你得获得上级的认可。要升职，首先是获得上级的认可，老人家早就教导我们：世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，上司不可能凭白无故地给你升职。他想给哪些人升职、加薪、辞退都是有他自己的依据和理由的。所以，你必须想办法帮上司找到升职的理由的，获得他的认可。
　　2、赢得同事的支持。这点不用说，就是取得盟友，关键时刻，有备无患。
　　3、有下属的，还需要取得下属的拥护。这可是群众基础啊，是开展工作能否成功的关键。
　　2和3做到了，当遇到民主投票的时候，这就是你的绝对优势了。
　　4、适合的必然要做当优先。什么意思？你看着那个岗位想晋升，可是别人也在盯着那个岗位觉得更适合他自己。这时候，就看你自己是否和想取得的岗位有多接近和适应了，就是你和岗位之间的匹配度究竟有多高！
　　5、善于运用规则。公司中的晋升，都有一套晋升程序和规律的，当选举晋升的时候，你有没有人支持拥护你？当学历晋升的时候，你的学历是否达到了标准？当从一个部门晋升到另一个部门的交叉晋升时，你有没有交叉能力？当以贡献度为主的超越晋升时，你对公司对上司的贡献度有多大？这些晋升方式中的规律和程序，你掌握得如何了？能不能让规律和程序为你所用？
　　6、善于把握机会。记得智取威虎山中的杨子荣不？当上级确定了某项任务，一时间还没有找到谁来做的时候，你能不能挺身而出？关键是亮出自己对完成该任务的有利条件，有哪些想法。不然，“过了这个村，就没有那个店！”
　　再说第二方面，表现方法上：
　　想获得晋升，必须懂得如何主动争取机会来表现自己，如何把工作做得更好更让上级满意。也许有时候你的工作在公司的业务中没有很大的关系，使你的能力受到限制，但是自己不要灰心，抓住机会来表现自己。要抓住这个机会，你得对公司的晋升制度、目标以及人际关系必须非常了解，特别是了解上司喜欢的下属的工作态度和素质。
　　1、敢于接受新任务，这不用多说了。
　　2、适当宣传自己。对自己所从事的琐事的成果，不要渲染，而是对自己承担的重要工作进行宣传，在有意无意之间，增加你在公司的知名度。掩藏小成绩，宣传大成绩，则名利双收咯。嘿嘿。但是，要适当适度。
　　3、不要过分谦虚。自己不说，别人凭啥帮你提？别人提你的成绩，那他自己往哪里摆？所以，不要过分谦虚了，不然，金子始终在泥巴里。
　　4、适当反叛。这点要看人的哈。有些上级喜欢绝对服从，但是精明强干的上级，都会注意那些带有反叛但会为公司利益着想的下属产生注意力。
　　5、不要忘记标新立异。工作上要十分投入，但是要采取不同的工作方法增加效率，让上级认为你灵活、不死板。
　　最后说第三方面，晋升技巧上：
　　1、不要竞争自己是短板的职位。都知道扬长避短，这点要注意了，现实中很多人看到采购、销售等管理岗位上油水很多，就想去，可是自己做过没有，却不知道掂量掂量，就知道油水，不知道自己能不能坐稳了！再者，即使你坐稳了，但是你的长处从此可能淡化，会失去更多的机会。
　　2、不要过早地卷入晋升竞争。一般来说都要做到后发制人的。
　　3、不要和有明显竞争优势的人竞争。自己没有多大的准备，不要和明显竞争优势的人竞争。比如：上司只是想利用建立强硬的裙带关系来巩固自己的地位，但是你自己还不是裙带，那只好退而却步；再比如，若和你在职位上进行竞争的是一个比较晋升的重金行贿的，干这事很隐蔽，很策略，可是自己不谙此道，那你自己只好乖乖退出。
　　其实，企业里，公司早就圈好了4个层次的人才：一个核心层，这是公司股东会、董事会层面的核心人，他们有共同利益、共同目标，这是需要奋斗很多年才能进入的；一个高管跟班层面，属于职业经理人层面，他们和核心层是目标一致；一个执行层，就是我们打工这个层面的，为了上进，为了薪水；一个无所谓层面，有你不多，没你不少的那些员工。所以明白这个分类之后，那么自己在公司中应该找到什么，朝着什么方向努力，才是自己最应该做的。