在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间，并且有较高的成就感，而不善于沟通，沟通不畅则经常会让人感到举步维艰，有较强的挫折感。
　　案例中的朋友是做企划工作的，这份工作要求较强的创意性和比较宽松的文化氛围，对于沟通能力要求也是比较高的，要求企划人员善于推销自己的想法，善于让别人接受自己的想法。这位朋友有主动沟通的意识，这很好，但这是否就意味着是沟通的全部呢？沟通是心灵对心灵的交流，首先需要尊重对方，尊重对方才会为自己赢得相应的空间，才会慢慢赢得对方的尊重。有效地沟通如果不是建立在尊重的基础上，一定会很艰难困涩。其次，沟通也要讲究一定的技巧，比如沟通的场合要合适（企划案本身就有仁者见仁，智者见智的特性，为了维护双方的面子，最好在人少的场合沟通），沟通的方式要合理（是电话沟通，还是书面沟通，或者是当面沟通，每一种沟通方式都有它的优点和缺点，需要根据情况需要来选择），沟通的语气要适度（由于是和上级沟通，最好以请教商量的口吻来交流，尽量维护上级的权威），沟通的姿态要端正（每个人都有自己的视野，在沟通时是“以我为主”呢还是先肯定对方然后在合适的时候在阐述自己的观点），以上种种，都说明沟通不是一个简单的事情，需要用心用脑才可能取得比较好的沟通效果。
　　在实际工作中，每个人都或多或少的会碰到一些沟通障碍，如果我们放弃沟通了，那么我们可能就真的失败了。建议这位朋友尝试一些新的方式来沟通一下，比如请上司吃个饭沟通一下，或者把自己的一些困惑直接告诉上司，让他帮助自己出出主意，这样也可能会有一些意想不到的好效果。
　　最后强调一点的是沟通也的确是需要成本的，如果你沟通的成本实在太大了，比如你的上司就是因为一些不可告人的想法对你成见很深，那么你不必追求沟通效果，只要追求沟通过程就行了。必要时可以放弃与他沟通，去寻找别的发展路径。保持和大多数人以及关键人员的良好沟通有利于自己的职业发展，但实在不行可偶尔放弃一下与个别人的沟通交流。

如何度过职场瓶颈期由于全球经济衰退，升职或跳槽均暂时无望，越来越多的人感觉遭遇职场“瓶颈”。未必要坚持你不喜欢或觉得没挑战的工作。不过幸运地是，辞职并非唯一选择。尝试对以下一个或多个方面进……把自己当成老板有一天一个替人割草的男孩打电话给布朗太太：“您需不需要割草？”布朗太太：“不需要，我有割草工了。”男孩又问：“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太：“我的割草……最能让你的职场平步青云的十句话如果你认为勤劳的去工作就能在职场上出类拔粹，那你就有点OUT了。当然，技能加上努力工作固然也很重要，但要懂得在关键时刻说一些适当的话。下面这十句话，定会让你在职场人际关系中起到……老板不是被喜欢的她去应聘一个秘书的工作，对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是被喜欢的。他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，她碰到……成大事者的气质与风范一个人要想成就事业，除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚至成功就可能……做决定前先分析自己对于一个人来说，做职业经理人和自己创业两者并没有绝对的好坏之分，关键要看哪一样更加适合自己。本人认为，一个人在抉择时，主要要明确以下两个重要问题：（1）明确职业经理人和创……五点建议助你登上职场高峰要想找到工作、工作得心应手并有机会谋求更好的工作，就需要提前做好大量的功课特别是在如今的无就业复苏时期。所以现在我就要跟大家分享五点有关职业规划的经验之谈，从1993年7……“只闻加薪声，不见工资涨”白领离职暗流涌动“今年你加薪了吗”成为工薪阶层热议的话题。最近，一个题为《今年你们单位加薪了吗？》的投票游戏在各大论坛风靡开来，七成网友投票给“没有，丝毫没有”，近两成选择“听说要涨，人人都在……求职新守则透过我们针对人资阶层进行的匿名调查，求职得分的新守则要让你在景气渐渐回升时，成功获得梦想中的工作。除非你跟老板有亲戚关系，或拥有万中选一的技能（例如会说多国语言），否则，找到一……职业生涯规划“面面观”无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著……什么是最具价值的人脉博恩思希是位社会学家，主要研究人脉学。他有一套著名的理论1：25裂变定律。即你如果认识一个人，那么通过他，你就有可能再认识25个人。这套理论曾被西方商业界广泛采用。他们在营销过……良好的沟通能力有助于个人职业发展在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间，并且有较高的成就感，而不善于沟通，沟通不畅则经常会让人……