“Boss，我不干了！谢谢您的栽培！” 你昂首挺胸，一副智商二百二，气场七米三，精英感MAX的姿态走进老板办公室，冷静而有力地和他说了这句话。老板苦苦哀求，你可是公司栋梁！你一走公司就完蛋了！可你丝毫不为所动，挥一挥衣袖，坚定的走出了老板办公室。 这一幕，是不是也曾出现在你无数次想离职的YY幻想中？可以理解，再敬业的人在一辈子职场生涯中，也会有至少100次想要离职。但真到了要离开工作岗位的时刻，难道甩手走人才是你愿意最后留下的背影吗？ 在互联网圈多年，离职调岗、分分合合、离岗复岗等等也算是司空见惯。我们常说在感情中，“分手见人品”，这点在离职的时候也同样适用，不仅可以看出员工的职业素养和操守，同时也可见领导对待员工态度。大部分人愿意花很多时间精力在一份工作开始的时候，努力获得他人认可，却在离职或调岗的时候习惯性以一种虎头蛇尾，翻脸友尽的态度，殊不知，如何开始与如何结束，都是任何职业关系中都是最为重要的部分。 01： 公司某团队项目结束，部分同事重新安排到其他分公司或项目组岗位。员工立叔已准备调岗接受新的业务，就等人力部门统一走流程。按理这是一个“承上启下”的空档期，本可以闲闲的在公司休息一段时间，而他却主动开始新团队工作，今天做方案到凌晨3点，明天去外地出差。老同事觉得奇怪，私下问他：“怎么这么快就新业务啦？领导要求的吗？”立叔憨憨地说：“算是先帮忙啦，再说，只有先把主要业务掌握在手中后面才好谈价格嘛。” 同样处于调岗阶段的小木，也等着正式走行政流程。令人觉得匪夷所思的是：在他向原领导正式提出调岗之后，那周再也没有见到他来过公司。后来即便是偶尔来公司，一般就是开开电脑收收消息，或是和其他同事在办公室各种八卦：聊其他同事的去向，为什么不去某某处，留下来的人都是如何如何，谁谁那边又不太好等等。 实际上，小木在现在个工作岗位3年，算是个很传奇的人物：所有和他有过工作交集的同事均是100的差评，而也是由于这点，他的工作逐步变为帮领导写材料等不需要和其他同事产生交集的类型。平时上班状态基本已是“钱多事少离家近，迟到早退常翘班”。在调岗的时候，确实也如实反应出其职业操守。 表面上看，小L很精明地抓住岗位调动这一“两头不管”的特殊阶段，而事实上领导都不傻：先不说一提离职就消失这种做法让原岗位领导如何想，即便是离职，至少也得遵守现有工作制度，哪怕经沟通后请假，也远胜过直接翘班的做法。 况且，他还只是调岗，在现岗位离职时的情况很可能也会传到新岗位领导耳中，这样对他自己，其实是个很不利的新开始。 立叔看似是个“心机BOY”，可似乎也并没有什么不妥：一来在新团队需要人手的时候，主动承担起责任，二来，也给领导留下不错的印象，要知道这时人力还没正式开始走调岗流程，薪资这些都处于可以商量的阶段；三来争取握住主要业务，对自己后续工作发展也有帮助。即便有考虑对自己有利的部分，但在工作中，能双赢的时候何乐而不为呢？ 02： 朋友在一家上市IT公司工作，上周她告诉我这样一件事：她带了一个实习生，工作了一段时间，实习生说要回去写毕业论文，朋友说好，没问题。同时也继续和实习生保持联系。等实习生回来后，他在没有和任何人沟通的情况下，直接找到行政人员，提交了离职申请。等人事找到朋友和她经理的时候，两人都处于懵圈状态，完全不晓得发生了什么。 假象一下：如果你是Boss或是导师，当你从别人口中，而且还是人事专员口中，得知自己员工已经提交离职申请，会是怎样的感受？不管是什么原因，当决定离职的时候首先应该坦诚地和上级沟通，这是一种很基本的尊重。 同样的，如果因为公司原因需要将你分配到其他项目组，若你已经有自己的安排时，也请记得告知导师组长分管领导等，而不是等他们帮你留意新岗位询问你意见时候，你才幽幽地说：“哦，我已经自有安排了。”这样暧昧不清的方式，不仅让他人为你百忙一场，也容易引发别人对你的各种猜想。在离开工作的时候，直接、诚实、好好沟通的态度总不会出错。 03： 曾经遇到一位领导，员工对他评价颇差，众多原因中有一条是广为大家诟病的：从不为员工着想。曾经和部门经理与该领导沟通项目工作时，部门经理提到近期有个开发要离职，该领导第一反应不是了解员工离职原因，或是询问他在项目组中的情况，而是脱口而出：“要离职了？那这周赶快让他加班争取多做几个功能！”生怕没有榨干员工就放跑了他。 而他另外一个对待员工离职的态度则是：“拖”。基本的方式都是：向员工表达，希望可以留给公司一段时间直到找到适合接替的人。但是实际上，先不说这位领导鲜有找人接替要离职员工的工作，反而在后续一段时间增加员工工作量。离职员工若后续再次找其沟通，也大都以各种推诿、含糊不清的方式面对。团队近年离职的人员，被他以流程或其他方式“拖”住的时间少则1，2个月，多则3，4个月（尤其是员工还未找到下家企业情况下），甚至有员工在已入职新公司时，原工作岗位的手续还没有完全处理完毕，不得不两家公司来回跑。 最终，在团队面临解散的时候，他没有和任一员工沟通或面谈，直接向人力部门递交了一份待分流人员名单，由人力公示给其他分公司。这是什么意思呢？“这些员工我不要了，其他分公司挑挑看有没有自己想要的吧。”当下属们从别的公司同事处听到此消息时，可想而知是何其的震惊，仿佛是被用完的手纸一般的抛弃感。 员工在离职的时候，通常都会顾念原公司情分，对所提的要求也尽量满足，他们不希望因为自己离开工作岗位而让领导及公司处于为难或窘迫的处境。But，同样的，管理层同样也需要考虑员工的立场，认真沟通倾听，了解真实原因。先不说为他们举办欢送会等人文关怀，至少应该做到：双方坦诚相待，不指责、不强留、痛快放人，握手话别。 若公司碰到什么难处需要对员工进行组织调整，不要求得多直言相告或将所有信息透明化，最起码也得面对面说一声，员工总得有基本的知情权，大家相互理解，好聚好散。 买卖不成仁义在，抱拳相辑面生香。 04： 我们可能曾听到这样的话：“离职了还管那么多做什么？”职场中更是有不少人认为，反正都准备不在这里上班了，在离职的时候随心所欲也无妨，以一种“与我何干”的姿态对待本应由自己处理的剩余工作。“靡不有初，鲜克有终”，在一件事情的终点处最可见其真正素养。说的现实一些，即便离职，可“地球是圆的”，难保以后还有见面或是再次工作的机会，不得善终的方式，很有可能也会让自己“不得善始”。 朋友小M的公司曾有这样一件事： 一位同事离职时，可能是出于对管理层的不满，不仅在面谈时候对领导恶语相向，各种抱怨，提出申请后更是直接将所有资料全部丢给接替的同事，没有任何工作交接说明。后来他到一家公司面试，万万没想到，那家公司的老总和他之前领导是住同小区的球友，在打球时就随口打听一番，结果就 我们在刚开始一份工作时，往往满怀热忱，尽力表现，却在即将为一份工作画上句点的时候大意草率，有恃无恐。有善始者实繁，能克终者盖寡。每份工作都是一个循环，将之前的习惯和素养继续带入其中，周而复始，使其品性得以沉淀。在离开工作岗位的时候，保持理性、专业度和责任感，尽量减少因你的离开而造成对公司的负面影响，这样的人，无论在哪个行业哪个岗位，都不会做的太差。也只有在一份工作的终点处依然恪守职责的人，才能坦坦荡荡迎接新的起点。 或许有人会跳出来说：“我已经忍这份工作这个领导很久了，这种烂摊子我才不收！我下份工作肯定也能做好！” 咳咳咳，都说了“分手见人品”，始乱终弃的人，就算谈100次恋爱也依然不会是个好Lover。
