如何给自己做职业规划？

　　为什么要做职业规划？在前一篇文章里（《你要不要做职业规划？看了这个就明白了》）已作解答，无需赘述。
　　对于知识工作者而言，越能早一点确定自己的职业规划，越能够赢在“起跑线”。
　　本文将从“职业诊断、职业定向、职业定位”三个方面来谈一谈如何做给自己做职业规划。
　　1、职业诊断我适不适合做目前的工作？
　　出于HR的职业习惯，我习惯从人力资源配置角度来看待这个问题。
　　一个人究竟适不适合做目前的工作，主要看是否人岗匹配某人在工作岗位上干的如鱼得水，产出绩效高，我们就假定这是匹配的，反之就是不匹配或者不太匹配。
　　这种匹不匹配，主要根据岗位工作要求，看个人特性是否适合做这份工作，其主要衡量标准之一就是绩效。
　　关于“特性”，有的直接等同于性格特征，甚至直接套用某种动物所呈现出来的行为特征，比方说，你乐观，善于交际，追求舞台表现，那么你就属于孔雀型的人，适合做公关、销售等人际导向的工作，不适合干工程师、程序员等独立性工作
　　这种判断究竟靠不靠谱，暂且不说，就其对“特性”的理解来看就很成问题。在我看来，所谓的“特性”，是一个人的思维方式、行为习惯和擅长能力整体呈现出来的外部特征，远非性格这一点所能概括。当然，这主要还是从组织角度来看待问题，属于“外部视角”。个人如何在工作中获得成就感？则是另一个视角。
　　那么，如何从“内部视角”对自己的职业做一番诊断呢？
　　第一、分析自己的特性。
　　几年前的一天，作为求职者的身份，我去一家集团公司面试一个人力资源管理岗位，对方的面试官是一个说话很直接的人，没有什么客套，开篇就直接抛出一个问题：我们现在急需要人，半年要招两千人，你怎么办？
　　针对这个问题，我没有马上给出答案，而是问了他们公司目前的一些基本情况和实际招聘需求，因为在不了解这些背景信息情况下，任何的贸然回答都可能“入坑”。
　　他开始有些不耐烦了，直接打断我：“我们的文化就是风风火火，直接解决问题，我看你不紧不慢的，没有做过招聘吧？”
　　我有些不快，但心里自然明白了几分，他们表面上的招聘岗位是管理，其实要的是一个“纯执行”的人：“让你怎么干就怎么干”，与“管理”并不沾边。而我是一个“分析型”的人，我习惯“谋定而动”，我不适应他们的文化，他们自然更不会因为我而改变原有文化，所以面试通不过早已在情理之中。
　　其实，很多特性，就是行事风格不同，有的是“立刻行动”，有的是“边干边想”，有的是“三思而行”，不能纯粹的说哪种好或坏，关键要看自己属于哪一种“特性”。那么，与其跟对方争辩，你不如去寻找那种适合你风格的公司。找工作就像谈恋爱，要彼此对眼才行。
　　在电视剧《欢乐颂》里，很多人被美籍高材生安迪的数字天赋所折服，她所展现出来的特立独行和精准如公式的言谈举止，让人惊叹、汗颜，她高冷、聪慧和干练的气场，让人既喜爱又敬畏。
　　安迪身上的特性，都是基于她在数字方面的天赋和智商，换句话说，没有这种数字智商，也凸显不了她的自信性格。
　　可见，一个人的特性其实与他所擅长的地方有着很强的关联性，并且往往能够在这些方面体现能力并且展现自信：你擅长与人打交道，就去做人有关的工作，比如员工关系专员，你擅长与数字打交道，就想办法做分析师、会计师
　　但我们也不能据此认为：一个分析型的人不适合做HR。实际上，HR包含了好几种工作岗位，各种工作岗位要求的能力侧重点是不同的，或许分析型的人，在人力规划、薪酬管理方面往往更容易取得成功。
　　以上这些，都是一个人的特性，是你经历了很长一段时间、做了很多事情之后形成的某种特质。
　　第二、诊断个人的价值观。
　　人的外在行为习惯总有其内在的信念在支撑，这种信念往往决定了他的价值观，乃至决定了他的职业选择。
　　鲁迅先生是学医的，想以此来医治国人疾病，但是在日本留学期间，有一次在课堂休息的间隙，插播一段时事电影，一个中国人被当作俄国间谍公开枪毙，围观的是一群中国人，还有很多人喊“万岁”，这种场面刺激了他，让他感到十分悲哀，让他觉得，做医生只能救少数人，而唤醒麻木的人群，医治普遍的精神愚昧才是最紧迫和最重要的，所以他选择了当一名作家。
　　“所以我的取材，多采自病态社会的不幸的人们中，意思是在揭出病苦，引起疗救的注意。”
　　无独有偶，作家冯唐始终觉得自己是一名诗人，看看他的履历，你会发现，他绝对是一个学霸兼一个成功的公司高管：协和妇科博士，前麦肯锡全球董事合伙人，曾担任中信资本PE部门高级董事总经理、华润战略部门总经理。
　　一个人擅长的地方往往就是他的特性，但是有时候会与自己的价值观相冲突，这时候怎么办？
　　一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。
　　多年前，我也曾不得不在自己的价值观和做得很成功的工作之间做出选择。20世纪30年代中期，我还是一个年轻人，在伦敦做投资银行业务，工作非常出色。这项工作显然能发挥我的长处。然而，我并不认为自己担任资产管理人是在做贡献。我认识到，我所重视的是对人的研究。我认为，一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。当时我没有钱，也没有任何就业前景。尽管当时大萧条仍在持续，我还是辞去了工作。这是一个正确的选择。换言之，价值观是并且应该是最终的试金石。彼得。德鲁克
　　诊断价值观最直观的一个方法就是照镜子，每天早晨在镜子里，我想看到一个什么样的人？当个人价值观与组织价值观发生冲突时，我该如何作出选择？
　　诊断自己的价值观，另一个有效的方法就是自问自答，可参见《如何提高个人身价？》里面提到的一些问题。
　　2、职业定向将来我要做什么？
　　预测将来是比较困难的，但是根据一贯性原则，我们可以凭借过去类似情景下作出的选择和判断，来预测一个人的未来走向。
　　有人说，你今天做的事情是三年前选择的结果，这是有道理的。因为造成你今天的现状，一定是由无数次行为共同作用形成的结果，而梳理这些历史，你总会发现一些内在逻辑在支配着你的行为。
　　有关组织的管理理念和工具已经太多，而给到个人的职业管理工具却太少，就是市面上流行的那些职业测试工具，多半也只是测试个人职业倾向发生在将来的不可知的事情或者只是一厢情愿的美好愿望而已，并没有真正全面的、结合历史的诊断。这就是为什么一些做了这种职业测试的人，不仅没有得到切实的帮助，反而更加困惑不已的原因。
　　不能承认和正视自己的过去，就不可能开创真正的未来。所以，在为自己规划未来的时候，下面这几个方面非要做到不可。
　　第一、区分事实和想象。
　　“我想有一份工作，钱多事少离家近。”这是你想的，本身没有错，但你有没有为此付出过努力？
　　事实上是你根本没有付出过任何努力，只是想一想而已，没有把这个变成事实。
　　想象就是脱离了自己掌控范围的那些事情，而事实则是依据你已具备的资源和能力，能够做到什么程度。
　　有人热衷于玩商业模式和资源整合游戏，对一些名企的商业模式创新如数家珍，但是具体到自己身上，却有一种无从下手的感觉，即便设计出来了一套堪称完美的商业模式，最后发现，竟然没有实施这个商业模式的人。
　　你是你，别人是别人，这是最大的不同，人家是从1到N，可以创新商业模式，你是从0到1，你凭什么整合别人？别人又凭什么心甘情愿被你整合？虽然那些商业模式你看的很清楚，但是你够不着！
　　由于你的资源跟别人不在同一个水平线上，所以，同样的商业模式，同一件事情，别人能做，你不能做。那些商业模式和美好蓝图不过是你的想象，而你拥有的资源和能力才是你的事实。
　　第二、区分喜欢与应该。
　　你喜不喜欢目前所做的工作？答案有三种，一种是喜欢，一种是不喜欢，还有一种是无所谓喜不喜欢。
　　喜不喜欢，这里面的原因当然有很多，要么是习惯所致，要么是生存所迫，要么是工作环境氛围决定。其实最根本的，还是内心里的认不认同，没有价值认同，就很难说是真心喜欢。
　　但是，有些工作不是给你喜欢的，但它同样需要人做。在通往自由之路的地方，不会那么一帆风顺，有时候它需要你付出额外的努力，甚至为此牺牲掉自己的喜欢。
　　如同一个工程师，他喜欢一个人埋头工作，最好没有任何人打搅，他享受一个人独立工作时的感觉。但是，他要让自己的工作变的更有价值，有时候就不得不暂停手头上的工作，与团队的其他岗位和人员打交道，让团队成员认识到他的工作价值，以便提供更好的支持与配合，共同达成工作目标。他不能因为自己的不喜欢，拒绝与人沟通合作，那么，他即便能取得一点成绩，也会极其有限。
　　一个人做一份工作，首先是作为职业人的身份来开展的，而职业人的衡量标准就是应不应该，而不是喜不喜欢。只有带着职业使命感去工作，才能在岗位上作出更大的贡献。
　　第三、确定放弃什么。
　　“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说的其实不是选择问题，而是机会成本。
　　什么是机会成本？就是你的付出不是成本，放弃的那些才是。经济学认为，只有那些你干了这件事就干不了的其他事中，价值最高的那个才是成本。
　　但是你以为你能做价值最高的那个吗？比如量化策略研究员，也许你根本不具备数数方面的天赋能力，做那个会非常吃力，可以说，量化策略研究员根本不是你的东西不是你的东西不算是放弃。
　　反而是做哪一件事情更有优势，更容易实现，那么放弃的这件事，才是你的最大代价。这么说来，不要轻易放弃自己的优势。
　　当然，也要看工作本身是否符合自己的未来发展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主动放弃。
　　有个做软件测试的员工入职一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辞职，原因在于这家金融公司的岗位要求与当初她的设想有些偏离。
　　她有一定的软件开发基础，想做的是”自动测试”，但是她入职以后才发觉，这家证券公司所需要的自动测试是一两年后的事情，目前的人工测试就能满足需要，招她进来是为了将来作储备。
　　由于人工测试的工作内容重复性高，她认为没必要再重复下去，那是在浪费时间。而她对自己的职业发展又非常清晰，所以很快就提出了离职。
　　3、职业定位我做什么最有优势？
　　说到底，职业定位，就是在何时何地，如何更好的找到自身优势。
　　与别人相比，我在哪些方面更具有优势呢？
　　韩寒被称为“赛车手当中最好的作家，作家当中最好的赛车手。”不能不说，这是一种成功的自我营销。
　　找到或者打造自身的优势，首先是从找到差异化开始的。比方说，与一般的开发人员相比，我的技术能力更强，与技术能力更强的人相比，我的沟通能力更胜一筹
　　所谓的差异，其实最直观的表述就是：做不了第一，也要做唯一。（可以采用SWOT工具进行分析）
　　找出唯一之后怎么办？当然是不断强化它，成为专业选手。诚如一些职场专家所说：“我未必忠诚于工作的企业，但我一定忠诚于自己的职业。”其实好好想想，不无道理。
　　与专业选手相比，当我们实在找不到自己优势的时候，可以选择渗透进入的方式，包括对行业、公司和岗位的有目的的选择。例如，想开一家小店，但是对这样的小店运营一无所知，有哪些低成本的进入方式呢？
　　一种是通过打工方式，潜伏到一个同行业的公司里面去学习技能、积累经验，这种方式其实最为普遍，很多老板往往是在一个公司做销售，或者做出成功的产品后，自己出来创业的，段永平（OPPO和VIVO幕后老板）就是个成功的例子可以说，一大部分的老板先前都是认认真真打过工的，甚至是在很多不起眼的小事情做起来的。
　　一种是投资方式。这又分为两种，一是自己直接投钱，做投资人，不涉及具体经营，如果是这种方式，选对人最关键。二是自己投钱又负责具体经营，以这种方式进入，好处是边干边学，亲身参与到经营的各个方面，不好的地方是可能需要花很长时间，甚至说要走很多弯路，那么从时间成本上来看，是比较高的，因为任何一个行业，都有一个潜在的“学习经验曲线”，作为一个后进入者，必须走过那些路、翻过一些错误以后才会明白，究竟何为正确。
　　罗马绝不是一天建成的，一种优势的建立，需要持续的时间和精力投入，否则再好的职业规划和策略都是白瞎。
　　最后，我们来回顾一下，如何规划自己的职业，主要是从职业诊断、职业定向、职业定位三个方面进行，核心观点如下：
　　1、根据现状分析自己的特性并且诊断个人价值观；
　　2、区分事实和想象，区分喜欢和应该，然后确定该放弃什么；
　　3、找出自己的优势（使用SWOT工具）并且想办法进入，不断积累和强化。