员工通知

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　　【精选】员工通知4篇
　　在日新月异的现代社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，各种类型的通知各有不同的写法。相信许多人会觉得通知很难写吧，以下是小编为大家收集的员工通知4篇，希望对大家有所帮助。
　　员工通知篇1
　　亲爱的员工：
　　基本工资调整为：
　　绩效工资调整为：
　　生效月：年月
　　薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
　　对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！
　　基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：
　　特此通知
　　XXXX有限公司人事部
　　员工通知篇2
　　xx部门：
　　经公司领导研究决定，自年月日起将原部门职位员工内部调动到部门任职位。薪资。
　　特此通知！
　　原部门负责人签字：xxxx现部门负责人签字：xxx
　　人力资源部经理签字：xxx员工签字：xxx
　　总经理签字：
　　年月日
　　注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。
　　员工通知篇3
　　同事：
　　很高兴地通知你，经过试用期间的综合考评，你已经顺利地通过了公司的。转正审核，自20xx年x月x日起成为公司的一名正式员工。从这天起，你将享受公司正式员工的一切待遇。希望你把这天当做新的人生起点，再接再厉，积极拼搏，努力实现自身价值，成为公司的栋梁之才！衷心希望你和公司一起蓬勃发展，茁壮成长！
　　特此通知并表示祝贺！
　　公司总裁办公室
　　20xx年x月x日
　　员工通知篇4
　　各单位部门：
　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
　　一、考核对象和范围
　　公司及下属分支机构（工作室、分子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的。对象。
　　二、考核内容
　　（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75）与工作态度（25）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60）与工作质量（40）；工作态度包括工作主动性（40）、沟通合作性（30）、出勤情况（30）。
　　（二）专业项目负责人：主要考核工作业绩（60）、管理能力（25）与工作态度（15）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50）；管理能力包括沟通能力（40）、工作分配（30）、解决问题时效性（20）、管理力度（10）；工作态度包括工作主动性（40）、服务质量（30）、出勤情况（30）。
　　（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50）两个方面。其中工作业绩包括完成产值项目（60）、质量控制（25）、成本控制（10）、年度回款率（5）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30）、工作分配合理性（30）、下属发展（20）、管理力度（20）四个方面。
　　（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
　　三、考核方法
　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
　　（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
　　（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
　　（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
　　（四）评价权重和计分办法：
　　1、一般设计人员组长初评30分支机构负责人复评70（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；
　　2、专业项目负责人交叉评价30分支机构负责人复评70；
　　3、行政助理行政部初评30分支机构负责人复评70；
　　4、职能普通岗位直接上级初评30部门负责人复评70（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；
　　5、职能管理岗位交叉评价30分管领导复评70；
　　6、分支机构负责人交叉评价30总经理复评70；
　　（四）考核结果及应用
　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
　　2、视同“合格”的情况
　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
　　3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
　　（1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；
　　（2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；
　　（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
　　四、考核实施
　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件16）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
　　五、考核工作要求
　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
　　特此通知。