假如你是老板，会聘用现在的自己吗？

　　一名读者在微信公众号后台给我留言，大意是自己对目前做的工作不够满意，主要是一方面感觉薪酬给的不够，一方面上司比较严厉总感觉在针对他，他很想换一份工作，但是又担心找不到更好的工作，所以每天都处在一个焦虑的状态。他说自己在工作日的早上一睁开眼都不想起床，更不想上班，但是又不得不出门去公司，甚至有时候觉得自己是一具行尸走肉。
　　我不知道会有多少职场人有这样的状态，但是我清楚把工作当成谋生、为了工作而工作的人多半不会对自己的工作满意。这种不满意表现在两个方面，一种是被动工作，被安排什么工作就做什么，反正混口饭吃，一旦遇到困难一点的任务就会本能排斥，对工作环境、福利待遇也会有诸多抱怨。另一种是表面上并没有很明显的表现，但是内心里对工作十分不满，有机会就会另谋高就。
　　如果你是一个能力很强的人，那么对自己的工作环境有高要求还可以理解，毕竟有很多选择的余地，但是如果只是能力一般般，对工作这也不满那也不满只会让自己进入一个倒退循环。因为能力一般本身就没有什么绩效，对工作又不满意，更不会有好的绩效，加上被动工作，自身能力也很难提升，几年过去了猛然发现自己变成了一个空有工作年限的基层员工。
　　事实上，能力强的人反而对当前的工作满意度高，因为他们想得是如何把事情做到最好，这样就进入了一个正向的上升循环。能力强，工作主动，总是尽可能的把事情做到最好，除非上司是傻子，否则各种激励都会优先给予这样的成员。
　　在一个团队中，大家对精英成员是有共识的，谁的技能高，谁的责任心强，谁有想法，谁很会推动工作，谁更抗压，一来二去马上就知道了。如果你处于一个项目组，其它成员懒得跟你讨论问题，不愿找你协作，你就要思考思考自己的工作表现了。
　　有一个很简单的办法，就是换个角色和角度来审视一下自己，要保证客观公正，以一个老板的身份来想想如果开一家公司，组建一个团队的时候是不是愿意招聘现在的自己。作为老板自己创业，就要承受经营压力和失败的风险，如果是在找人用人方面自然希望是找到得力的成员，只有组织里得力的成员多了才会把自己的风险降到最低。如果招聘了一帮子能力不及待遇的成员，因为人的原因导致项目无法顺利开展，那最终损失最大的还是老板自己。所以站在老板的角度，你是希望自己的公司里有很多个现在的自己，还是一个都不要？
　　假如你真的觉得自己表现得无可挑剔，是团队骨干，对待工作精益求精，只是上司、组织发现不了你这块金子，那么就请你尽快找到适合自己的地方，不要浪费自己的时间。如果连你自己也觉得当前的表现差强人意，没有激情，感觉不到提升，做的事情没有好的绩效，开公司根本不会招聘这样一个人，那么就收起你的抱怨。你自己都不愿意招聘你自己了，还能指望别人对你有多大期望？
　　假设你已经在团队中，你再次站在老板的角度看看这个团队中的自己究竟表现如何，究竟是愿意给自己升职加薪，还是默默找机会把自己给开掉？请你相信，只要你是秉着一个公正客观的角度来看待自己的工作表现，那么你的感觉就是老板的感觉。只是无论是表现好升职加薪，还是表现差面临淘汰，老板都是在等待一个合适的机会而已。
　　回到本文最初那个读者的问题，其实答案已经很明显，那就是他自己当老板可能都不会招自己到公司里。现在的他以为自己掩饰得还行，其实老板早就可能在行动，他大概不知道，时机一成熟，公司就会跟他说再见。