公司的通知

　　五一放假公司通知
　　推荐度：
　　公司年会的通知
　　推荐度：
　　公司放假通知
　　推荐度：
　　公司年会的通知
　　推荐度：
　　公司放假通知
　　推荐度：
　　相关推荐
　　【实用】公司的通知集合七篇
　　在生活中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知大多属于知照性的下行公文。还是对通知一筹莫展吗？下面是小编收集整理的公司的通知8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　公司的通知篇1
　　各管理处：
　　鉴于目前非典型肺炎流行，为保护员工的身体健康，请按下列要求做好相关工作：
　　一、宿舍、管理处每天用1：100消毒水擦抹一次，保持通风透气；
　　二、尽量避免到人群密集的地方；
　　三、要注意保持个人卫生，勤洗手、勤清洁；
　　四、各管理处负责人每日关心下属员工的身体情况，一旦员工有发热、干咳的形象出现，管理处负责人应立即将其送医院进行身体检查。早发现、早报告、早隔离。
　　以上通知，希知照执行。
　　XX物业管理公司
　　二O年月日
　　公司的通知篇2
　　为加强安全文明生产的管理，经公司管理层会议决议，任命同志为生产经理（安全生产负责人），具体职责如下：
　　1。严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
　　2。组织规定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术操作规程、安全生产技术防护措施计划及事故应急救援预案，并组织实施。
　　3。按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任，主持本公司安全生产管理工作。
　　4。组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。
　　5。组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改和有效落实。6。负责安全培训、教育和考核工作。
　　7。每季度组织召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，即使解决安全生产存在的问题。
　　8。组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。
　　9。按照上述安全职责，每年组织安全生产机构和专职人员审定本公司年度安全工作计划，并组织实施。
　　总经理：（签字）
　　年月日
　　公司的通知篇3
　　关于召开全区宣传部长会议的通知
　　各市委宣传部，柳铁党委宣传部：
　　定于9日910日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：
　　一、会议议题传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神；总结交流我区前八个月宣传思想工作；研究部署下一步工作。
　　二、参加人员各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。
　　三、会议时间9日910日（会期一天半，9日8日下午报到）。
　　四、会议地点报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。会场：区党委办公楼三楼会议室。
　　五、有关事项
　　（一）请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组（打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”）。
　　（二）请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊情况，务请回邕参加会议。
　　（三）请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。
　　联系人：，电话：，传真：。
　　广西壮族自治区委员会宣传部
　　二年九月四日
　　公司的通知篇4
　　根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
　　一、任命XX志为XX司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
　　二、任命XX志为XX司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
　　以上任命自发布之日起即开始执行。
　　特此通知。
　　公司的通知篇5
　　各管理处：
　　特将有关事项通知如下：
　　一、培训
　　1、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按附表进行员工统一培训。
　　2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。
　　3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。
　　4、质管部保安大队根据实际情况及培训时间表，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。
　　5、临时事项的通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。
　　6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部保安大队负责抽查、监督。
　　二、电话管理
　　1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。
　　2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的。电话，以便联系。
　　三、煤气用量控制
　　公司在每年11月次年4月按每10人每月1瓶限量，免费为内宿员工提供洗澡热水器用煤气，超额部份由内宿员工平均分摊（具体用量见附表）。
　　特此通知
　　物业管理有限公司
　　二O年月日
　　公司的通知篇6
　　各部门、门店：
　　目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx总部；xxx女子百货；xxx超市；xxx区xxx餐饮公司。经公司研究决定：
　　任命xxx为xxx执行总经理；免去xxxxxx超市有限公司副总经理职务。
　　任命xxx为巩义区xxx超市区域总经理；免去xxxxxx超市有限公司营运部、企划部经理职务。
　　任命xxx为巩义区xxx超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx超市及xxx女子百货所有外协事务；免去xxxxxx超市有限公司防损部经理职务。
　　任命xxx为xxx女子百货总经理；免去xxxxxx女子百货店长职务。任命xxx为xx、上街区xx区域总经理；免去xxx金好来超市有限公司商品部经理职务。
　　xx餐饮公司总经理由董事长xxx兼任。原办公室、行政职能转巩义区xxx超市。
　　xxx
　　二xx年十月十四日
　　公司的通知篇7
　　公司各部门：
　　为检验公司各项业务的操作情况，促进各部门不断规范内部运作，保障各部门服务品质的持续提升，公司定于5月10、11、12日对以下各部门进行业务综合诊断，具体安排如下表：
　　受诊断部门受诊断部门负责人诊断范围诊断时间诊断组成员
　　X花园Z2全部管理活动5月12日
　　9：0012：30组长：X
　　职能部门ZZ全部管理活动5月12日
　　14：0017：30组长：Z
　　X花城ZZ3全部管理活动5月10日
　　9：3017：30组长：ZZZ6
　　X花城XX5全部管理活动5月11日
　　9：3017：30组长：Z
　　诊断分工：
　　1、花园：
　　Z：人力资源及管理流程
　　Z：财务及经营风险管理
　　Z：内部管理、顾客服务
　　Z：安全管理类
　　Z：环境管理类
　　Z：设备管理类
　　2、职能部门：
　　ZZZ：业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事财务管理制度相关工作内容。
　　3、Z城：
　　Z：人力资源及管理流程
　　Z：财务及经营风险管理
　　Z：内部管理、顾客服务
　　Z：安全管理类
　　Z：环境管理类
　　Z：设备管理类
　　4、X花园：
　　Z：人力资源及管理流程
　　Z：财务及经营风险管理
　　Z：内部管理、顾客服务
　　Z：安全管理类
　　Z：环境管理类
　　Z：设备管理类
　　业务诊断为抽样性检查，检查标准包含但不限于公司业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事、财务管理制度等。为保证检查质量，此次业务诊断需按内审要求准备检查表，请各小组成员提前准备。
　　对诊断的结果，请诊断人员在诊断后1个工作日内发送被诊断部门和诊断组长，诊断组长在3个工作日内完成诊断报告发，发送被诊断部门抄送品质管理部备案。检查表由诊断组长收集后交送品质管理部杨学玲处存档。
　　被诊断部门对于所发现问题要在一周内整改完成，品质管理部将安排复查。
　　特此通知！
　　Z物业管理有限公司
　　品质管理部
　　签名：Z
　　二年月日