员工离职后又想回来，老板到底收不收？

　　大概三个月前有一名离职同事重新回到了公司，他离职后去新公司据说不到一个星期就又回到了现在的公司，是因为原公司又把他给挖了回来，也有说是他自己受不了新公司的工作氛围。因为不是我们部门的人，所以具体原因我也不清楚，但是至少说明这名员工有自己的独特价值，所以公司在他辞职不久后又让他回来。这名同事辞职后去的新公司是一家很不错的平台，既然能在短时间内又选择回归，估计我们这个老东家也是花了不少心思。
　　无独有偶，上个星期也有一名离开了两年多的员工又回到了现在的公司。我对这名员工没有很深的印象，依稀记得是我刚到这家公司的时候他没多久就辞职了。他是一名技术骨干，所以当他回归时得到了不少人的欢迎。他辞职后去到的公司也是一家互联网巨头，应该说有很不错的发展前景，现在又选择回到老东家，肯定也是经过了深思熟虑。
　　这种离职后又重新回到原公司的行为在我上一家公司里被称为“二进宫”，顾名思义，即第二次入职同一家公司。借用《甄嬛传》里的一句话叫“一入宫门深似海”，那么既然好不容易下定决心离开了，为什么又要返回呢？每个二进宫的员工可能都有自己的原因，就以上面第二个人为例，他当时走的时候可以说是公司比较艰难的时刻，但是他回归的时刻却是公司刚融资了数亿元的时刻，所以这个时候的回归难免有种“同甘不共苦”的嫌疑。
　　上面两个人能够回归，不论是个人出于什么目的，从公司的角度来看他们都是人才，至少有过硬的技术，所以就算是曾经选择离开，只要是愿意回来还是会为他们敞开大门，而且这两个人离职后都不是去了竞争对手公司，毕竟招人和留人都不容易，有人愿意回归至少也是说明对公司前景的看好。
　　比较有意思的是上周我们部门也有一个人想回归，他是在我刚入职三个月左右时间选择辞职的，他不好意思直接跟我说，找了另外一名老同事当说客，但是他就没有那么幸运了，我没有同意他的二进宫请求。并不是我不通情达理，而是于情于理都不合适。
　　我刚入职的时候也是公司和我们部门都比较艰难的时刻，因为基本上是从头开始组建团队，他作为老员工并没有发挥出应有的作用，甚至在离职前请了十几天的假，请假完回来就提离职，提完离职就急着要走，全然不顾当时团队的困境。所以他现在不直接找我而是找了第三人来当说客其实也是自己不好意思，最起码也是知道自己当初做得有点过份，所以早知现在何必当初呢？
　　作为一名团队管理者我更看中的是一个人的能力，这名想要回归的老员工已经40多岁，但是综合能力还远没有达到一个近20年工作经验的程度，其实就是我经常说的工作年限长的基层员工。可以想象的是他在离职后也很难找到一个合适的岗位，现在想回归无非是找个地方养老，而我们的团队很显然不需要这样的角色。
　　我在想这名40多岁的前同事当初在离职时一定没有想过自己两三年过去之后又想回来，如果他知道自己有朝一日还想着二进宫，那么他在当初有离职打算时肯定也不会如此决绝。假如他当时能提前跟我沟通自己的离职打算，有合理的原因，妥善交接工作，耐心等待团队的组建完善，帮忙培养新员工，而不是留下一个烂摊子，只要给我留下了很好的印象，那我相信他现在有想回归的打算我也不会一口拒绝。
　　我记得在一年多以前，当时也有一个其它部门的总监告诉我说有一个前员工想回来，而且是来我管理的部门，但是这名员工离职的时候我都还没有加入现在的公司，所以我并不认识他。经过了解，这名员工离职后去了公司最大的竞争对手那里，呆了两年又要回归，相对于他当前的公司又是回到竞争对手公司。虽然这名员工并不是多么重要的角色，但是这种无视竞业协议，在竞争对手之间跳来跳去的人在心态上肯定不够好，于是我也没有同意。
　　其实我们这个行业人员流动是个常态，特别是现今社会很少有人在同一家公司工作一辈子，我收到的大量简历都是一两年就换个工作的。我们公司甚至规定如果平均每段工作经历都不超过两年的，在简历筛选阶段就要直接淘汰，我上一家公司也明确要求不要跳槽频繁的求职者，可见从公司的角度对于员工的稳定度也越来越重视。有的人不断换着工作，觉得自己年轻有市场，但是跳着跳着就发现简历都石沉大海了。
　　作为一名打算离职的成员无论从何种角度出发都没有理由跟公司、团队、上司闹僵，一是因为相同的圈子很小，且不说以后入职新公司会遇到背景调查，或者你求职的公司跟原公司人际关系密切，也十分可能在以后有交流和合作；二是因为你真的不知道自己会不会有朝一日又想回老东家，甚至又在新公司遇到以前的团队和领导，如果当初你没有给别人留下好印象，那么将来尴尬的一定是你自己。
　　那么回到本文题目中的问题，离职员工想回来到底要不要？这显然是从公司、团队和管理者的角度出发来考虑。我觉得至少考虑三点：