奖励通知

　　奖励的通知
　　推荐度：
　　工资奖励通知
　　推荐度：
　　员工奖励通知
　　推荐度：
　　相关推荐
　　【精华】奖励通知模板5篇
　　在当今社会生活中，需要使用通知的场合越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。你知道通知怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的奖励通知5篇，希望能够帮助到大家。
　　奖励通知篇1
　　公司全体员工：
　　因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
　　一、招聘岗位及要求：
　　计件工：
　　1。女性，年龄1835周岁，无学历要求，能吃苦耐劳；
　　2。工作仔细负责，为人忠肯。
　　三推荐原则：
　　1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；
　　2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造；被推荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。
　　3、推荐人不得干扰正常试工流程。
　　4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
　　二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人XX元人现金奖励，具体细则如下：
　　1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
　　2。被推荐人六个月内表现良好，公司将奖励推荐人XX元人现金
　　3。被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人XX元人现金。
　　三、要求：
　　1。推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；
　　2。希望公司内部员工积极参与，及时与行政部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；
　　3。被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
　　四、发放形式：
　　被介绍人被公司录用后，由介绍人到行政部填写《员工推荐表》，介绍人与行政部各备一份。被介绍人六个月满后，由行政部了解其在车间工作情况后，经考核合格后，统一出表张贴奖励介绍人，奖金在当月工资中支付。介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。
　　五、有效期：
　　本奖励办法有效期为20xx年X月X日起开始执行，结束日期以行政部另行通知为主，过期即刻失效。
　　本次招工奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍他人进厂上班。不论是老乡、朋友、亲戚、家属，还是以前的工友，公司一律欢迎！
　　请莫失良机！
　　奖励通知篇2
　　公司全体员工：
　　因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：
　　一、招聘岗位及大致要求：
　　生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；
　　品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
　　灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
　　其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
　　二、推荐奖励额度：
　　被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
　　三、推荐奖励发放方式：
　　被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员；
　　奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；
　　被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；
　　工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
　　四、补充事宜：
　　推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配；
　　被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
　　内部介绍员工奖励制度
　　1、内部推荐人才的原则：
　　1。1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
　　1。2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
　　1。3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
　　1。4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
　　2、奖励办法：
　　2。1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
　　2。1。1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
　　2。1。2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
　　2。1。3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
　　2。1。4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
　　2。2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
　　3、实施流程：
　　3。1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
　　3。2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
　　奖励通知篇3
　　各部、室：
　　为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下：
　　一、活动时间：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究销售业务奖励政策。
　　二、活动范围：公司所有员工。
　　三、销售业务奖励政策：
　　1。员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5提成销售业务奖励。
　　2。员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3提成销售业务奖励。
　　四、销售业务奖励兑现办法：
　　1。所有的销售业务奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。
　　2。销售业务奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取销售业务奖励资金的需扣缴个人所得税。
　　3。由团队集体营销成功的工程项目的销售业务奖励资金的。分配，由所在部
　　门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。
　　五、活动要求：
　　1。所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。
　　2。所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成销售业务奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。
　　3。要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。
　　4。要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。
　　5。要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。
　　特此通知，请遵照执行。
　　奖励通知篇4
　　为了肯定、鼓励表现优秀的员工，充分激励和调动全员工作热情，树立标杆形象，现将6月份优秀员工评选结果公布如下：
　　一、20xx年6月份“优秀员工”各部门比例名额如下：
　　总装内销：3人；
　　配件车间：3人；
　　燃热制造：1人；
　　电子制造：人；
　　技术品质：1人；
　　财务仓库：1人；
　　合计：10人；
　　二、20xx年6月份“优秀员工”各部门当选人员名单如下：
　　xxx
　　（一）、每人奖励200元；三、对6月份优秀员工，给予如下奖励：
　　（二）、颁发优秀员工证书；
　　（三）、享受一天的带薪假期（休假时间由本车间主任确定）；
　　（四）、年度累计3次评选为优秀员工，可作为储备班组长；
　　20xx年6月优秀员工奖励金额合计：20xx元，从企业文化建设费中支出。
　　希望以上各班组优秀员工能在以后的工作中再接再厉，并起好模范带头作用。同时，希望其他员工向他们学习，吸取其优点，做出好的。成绩，为后续的优秀员工选拔作好充分准备。
　　特此通知！
　　XX有限公司
　　20xx年xx月xx日
　　奖励通知篇5
　　公司各部门及全体员工：
　　我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
　　经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！