给你一个公司里的最高权力，你会做？

　　一转眼时间，又到了一年的十二月。
　　有些目标，可能来不及完成了，最后冲刺一下；
　　有些工作，就要形成遗憾，放到明年；
　　有些想法，一年了，还是停留在原地；
　　十二月是个很特殊的月份，可能充满遗憾，也可能富有成果，更是让人更接近未来的一个月份。
　　但这个月里，人们还在为之前既定的目标在忙碌着，即使明明知道无法达成。
　　很多朋友在十二月里，习惯使用一个词，那就是“如果”。
　　如果公司支持我，那
　　如果上级不是干涉太多，那
　　如果我不丢掉那个客户，那
　　如果我能多抽些时间学习或者总结，那
　　你会发现，我们是如此擅长用“如果那”这个方式来造句，各式各样。
　　好吧，那我们不要如果。
　　老胡突发奇想，如果给你一个在所处公司里最高的权力，当然不能违法，你会做什么？
　　所有看到这篇文章的朋友，读到这里你可以思考一下，你会做什么呢？
　　老胡突然发现这是个很有趣的问题，因此在最近一段时间，问了各种各样的朋友或者遇到的人，得到很多答案，现在老胡分享几种答案：
　　1：
　　A君，某国企经营分析部主管，女，35岁
　　A君：给我最高的权力？没想过啊。
　　老胡：那你现在想一下吧，最想做什么？
　　A君：给自己涨工资，把公司的钱都发给我！
　　老胡和A君都爆笑，然后老胡说：不能违法！
　　A君：那没什么意思，拿权力干什么？
　　老胡评语：老胡认为此朋友的工作状态属于认命型，在目前的状态中稳定就好，没有过高的追求，但如果能多点薪水那就再好不过了。
　　2：
　　B君，某合资企业人力资源经理，男，38岁
　　B君：最高的权力？没想过，都是老板说怎么办就怎么办！
　　B君：你这个权力是永久有效的还是可以被推翻的？
　　老胡：如果永久有效的，肯定是合法的，那你想干什么？
　　B君：那就把我的职位提高，把分管人力的副总裁干掉！
　　老胡评语：老胡认为此朋友在职场上是有想法的，但他的沟通方式一定会存在问题，与上级的关系并不融洽，因此遇到一个他认为很好的上级很难，跳槽会成为他的主题。
　　3：
　　C君，某民营企业销售总监，男，42岁
　　C君：要让我选一个最高的权力，那就能增加点编制，招几个好的销售经理，然后我要对生产和研发的负责人有20以上的考核权，或者能影响他们20的薪酬总额。
　　老胡评语：老胡认为此朋友是几乎把自己全部精力都投入了工作的人，只是对工作中的协调有较大的困惑，非常希望能够干脆果断地解决掉内部的一些问题。他具备较强的统领力和责任感，坚持下去，会有好的发展。事实上，他也快要晋升公司副总经理了。
　　4：
　　D君，某国企财务部经理，女，37岁
　　D君：沉默，表示没有想过，也真的想不到
　　老胡评语：老胡认为此朋友没有清晰的职场目标，她自己的确也认为目前的位置上做到退休挺好，每年稳定地调整一下薪酬，没有想太多，把目前的事情做好，不要出问题就好。这样的朋友很踏实，很务实，如果再更高要求自己的工作和期望，在上级眼里从稳定变的积极，就更好了。
　　这只是随机分享的几个访谈对象，但让老胡非常惊讶的是，所有的访谈对象中，陷入沉默，且表达真的想不到的人是最多的！
　　其实，这个问题非常能反应一个人的职场想法、所处环境特点等，也可以用这个问题让自己深思。
　　老胡有以下一些罗列的看法，以供分享：
　　1。如果你内心特别想做的事，而且是特别符合自己个体需求的，或者说随心所欲的，往往并不是最负责的，冷静下来其实你也不会那么去做。
　　2。沉默，是因为没有想过，或者不敢想，或者觉得没意义，或者想不到。
　　3。没有一个人反问，给我最高权力，我需要什么样的责任？
　　4。绝大多数给出具体答案的人，不是想干掉自己的上级，就是想涨工资，可见多数职业人士的压力，在于自己的直接上级和报酬。
　　5。绝大多数人不愿意跳出自己的框框，去思考一些看似和自己无关的问题；
　　6。能够将假设的权力与自己的工作目标或者要求结合的人，是值得尊重的，例如C君这位销售总监。
　　答案有很多，结合各自的背景，可以分析的也很多。可是，老胡在提出这个问题后，面对这些答案，也陷入了深深的思考。
　　我们很多人都哭着喊着要权力，但有几个人想过要来干什么呢？
　　作为管理者，有没有想过，如果你的下属得到这个问题，他的回答是什么呢？
　　是把你替换掉，还是涨薪，还是改善某一方面？
　　我们应该允许下属有一定的欲望空间，且有可能实现，并与他的工作状况及发展来挂上钩。
　　例如：如果你来管理这个部门，你的第一条命令是什么？这样的假设，如果你真诚地与下属进行沟通和游戏式的假设，你会获得很多建议。
　　但如果你的下属对这样的问题，始终保持沉默，那你就要好好思考了，是他没想法，还是你过多地压抑了他们的想法。
　　以上分享，仅仅是老胡最近的一个体验，不一定正确，但的确很有意思，也希望看到这篇文章的朋友们多思考，你会发现你的答案，会反映你是否真的关心公司发展、是否真的想一直在当前的企业好好做下去、会反映你的上下级关系、会反映你的压力
　　希望每一个职场的朋友们，能想清楚四个问题：
　　自己想要什么？
　　要来做什么？
　　怎么得到？
　　有什么不足，让我无法得到？
　　减少一些“如果就”，其实当你遗憾时，你应该明白，那个所谓的目标，你根本没有把它当作必须要做到事，没有当作非完成不可的事。
　　一个问题，问出自己的状态，问出自己的内心。
　　所想，所问，所答，所行，是值得我们每一个人思考的。