你的年终奖，比最近股票还难看

　　朋友跟我聊天时说，这两天发年终奖，部门有位今年初入职的员工对收到奖金非常不满，直接写了封长信给分管领导。面谈时，一口一个“今年白干了”、“机制不公平”、“做法真让员工心寒”。
　　“年终奖比股票还难看，搞什么啊？”折腾一下午，这是他回到座位上说的第一句话。
　　可他在一年不到的时间内，已经出现大大小小几次失误。有次甚至把合同中一个重要金额核错，吓得大家一身冷汗。
　　每逢发工资和年终奖，有人五味杂陈，有人戏精附体。钱多钱少固然是焦点，但面对的心态更是滋味万千。你发现没，实际上，职场和投资有着惊人的相似之处？
　　01、心态，决定投资的成败
　　有个很经典的故事：
　　张三和李四同时受雇于一家店铺。一天，老板让李四去集市看看有没有卖土豆的。
　　李四问完告诉老板老板又问了一句再跑去集市问完再告诉老板几次反复，事情也没问清楚，李四还满肚委屈。
　　老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
　　张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
　　张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就能全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”
　　看上去做的是同样的事，事实上，起初的心态已决定了最终的“投资回报率”。
　　为何？
　　“你让我做什么，我就做什么”这是打工者视角；
　　“我来想做什么，以及怎么做”这是老板视角。
　　这话一点儿也不鸡汤。
　　许多人自带“陀螺”属性，不抽就不转。老板说一句，你动一下，老板不说你就不动。
　　这样的人，还处于拿钱出力的劳务初级阶段，所行所想，围绕着“我就是个打工的，何必那么多事？”
　　不管投资还是职场，要挣钱，站对位置很重要。你一开始就把自己定位成劳力工作者，置身于在工地上，就只能搬砖了。
　　02、不看结果的都是耍流氓
　　还有一类人，工作勤勤恳恳、老实巴交，可大家若回忆起来始终没啥亮点，顶多说句：“XX啊，人蛮好的。。”甚至几次跳槽后，薪资不过微涨，表现亦没有多大波澜起伏。
　　你说TA不敬业吧？人家明明挺卖力。
　　可你说TA算好员工吗？对照成绩单，好像又乏善可陈。
　　在理财投资中有一句话：投资不是目的，收益才是。
　　映射到职场中，中包含两层意思。
　　1、对自己而言
　　亦舒有一句话深得我心：“一个人的时间用在什么地方是看得见的。”努力何须多言？若不在效率和效果上有所体现，付出辛苦只是表面镀金，未免廉价。
　　万一再沉溺于“我好勤奋啊”的虚假狂欢中，在自high的道路上渐行渐远，画面就愈发恻然了。
　　2、对企业而言
　　《麦肯锡教我的思考武器》有这样一个公式：
　　生产力输出输入成果投入的劳力和时间。
　　企业付给员工的薪水，标准虽千变万化，大方向上基本立足生产力。
　　很多人觉得工作累成狗，再不加薪或年底给个厚厚的大红包，简直亏到令人发指啊！
　　But，很辛苦有成果，“操着卖白粉的心”没准是瞎操心。
　　何况，经济学家查尔斯汉迪曾在其著作《第二曲线》中反复强调：
　　互联网时代是一个机器取代人类，人类被边缘化的时代，在这个时代中大量的工作被取代，大家习以为常的生活方式将会被彻底颠覆。
　　连卖苦力的机会，未来都极可能锐减。所谓“重仓”势必不再意味着埋头苦干。
　　03、要想重仓好，姿势很重要
　　在投资领域，因为倾囊押注而输得七零八落的案例不胜枚举。姿势不对，方法白费，对吧？
　　我觉得以下几种姿势，或许能将“重仓”的正面影响力多发挥出几分。
　　第一、重复问“SoWhat”
　　估计你很熟悉类似场景：老板让你做个PPT，你本能地撸起袖子马上干，吭哧吭哧老半天，最后老板一拍桌，这里不对那里出错，重做！
　　你委屈得像个两百斤的孩子。
　　我们时常认为，那件事明明是老板没交代清楚啊！可你有没有想过，自己是不是也没有主动问呢？
　　就拿PPT来说，接到任务时多问几句“用来做什么？”、“面向的对象是谁？”、“想要起到怎样的效果？”没太多费功夫，却尽可能地保证了输出符合实际需求。
　　要想工作得有价值，首先得做有价值的工作。
　　由丰田汽车前副社长大野耐一提出的著名的“五问法”，被公认为解决问题的神器。其实，它在用于“分析问题”中也是一把利刃。
　　第二、知识结构才是核心资产
　　我之前一个主管，入职岗位是PHP开发，他属于自学能力极强的类型。入司半年接手系统运维组，然后学架构、学数据库、学管理、学产品、学商业合作、报考经济学研究生直至今天，我都没发现晋升速度超过他的人。
　　投资界有句封神级的名言：“鸡蛋不要放在一个篮子里。”千万人仰望的财富自由，最大的影响因子亦是资产结构，而非账面数量。
　　配置的魔力无处不在，包括知识技能。
　　就像程序员，代码写得牛逼的并不在少数。
　　可你要是会管理，发展的空间就更广了些吧？
　　要是懂产品，路子也多了些吧？
　　万一再懂得财务审计、商务谈判等日常技能，更是如虎添翼啊！
　　职场并不是只有一条单行道，越是发展至职业后期，越需重视能力结构的组合，它是打磨不可替代性的关键。
　　第三、迭代式小步跑
　　它原是软件开发的一种模式，却意外地好用。
　　举个例子。
　　后台不时有小伙伴问我，我想换份XX工作，你觉得我该怎么做呀？
　　有个简单粗暴的方法：
　　你先到各大招聘网站看看，你想要的那份工作，需要哪些技能、需要哪些知识面、需要哪些认证，把共性全部罗列出来，对着一条条学，直至全部满足要求。
　　相比突然切换跑道，这将大大提高成功率。
　　很多事情，只有动手开始才知道。它也许没你想得艰难，也许没你想得容易，也许不如想象中有吸引力。你不试试怎么知道？
　　毫无规划地贸然重仓，无论哪个领域，换来的往往是猛拍大腿、追悔莫及的悲剧。机遇和风险永远形影不离，所以，你希望你所投入的一切，为你换来什么呢？更重要的是，你愿意以什么样的心态和方式面对呢？