公司年会的通知 推荐度： 公司年会征集通知 推荐度： 公司年会活动通知 推荐度： 公司发福利通知 推荐度： 公司聚餐通知 推荐度： 相关推荐 【必备】公司的通知汇编5篇 在我们平凡的日常里，我们使用上通知的情况与日俱增，通知是运用广泛的知照性公文。那要怎么写好通知呢？下面是小编精心整理的公司的通知5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司的通知篇1 新老客户： 您好！ 新春伊始，xxx公司全体员工感谢您过去对我们的支持。本公司于20xx年2月15日（农历正月初八）正式上班，欢迎来店咨询装修事宜。为了给新老客户提供更好的服务，配合客户的工作，因此，在这里特发公司正式上班时间通知。 最后祝大家狗年大吉，工作顺利，生意兴隆，家庭幸福！ xxx 年月日 公司的通知篇2 各部（室）、XX物管中心、各管理处： 结合物业公司实际，现对部份制度作如下调整： 一、工作时间、休息时间调整 1、管理处主任、管理员（含收款员、机电工）、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8：3012：00，下午14：0018：00，每人每月休息4天。管理处12：0014：00安排1人值班，18：0022：00安排1人值班。 2、管理处主任及管理员，工程部、保安大队员工因工作需要加班的，原则上不安排补休或计发加班费，特殊情况需报公司经理审批；需查夜岗的，隔天上午补休。 3、各管理处人员节日不安排休息。 4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员，属已婚且家属在汕头的，每周可2晚在外留宿，但应事先向班长说明，在登记本上登记。保安员不当班时，可自由外出，应于22：30前回宿舍，因故不能按时返回的。需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话，以备紧急联系使用。保安员外出应确保正常休息时间，如发现上班时精神面貌不佳，按章予以处罚。 5、取消员工年假。 二、保安大队的职能调整 1、保安大队的职能为保安员招聘面试、培训、检查、监督，不再负责保安队的行政管理工作。 2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责，取消保安队长的职位（XX、龙禧、龙珠、金美花园除外），由2个保安班长负责管理本班保安员，直接对口管理处，由管理处主任统一管理。 3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作，由各小区管理处主任轮流参与，每月查夜15天，具体时间由办公室安排，保安大队也可选择参与时间。 4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分钟，在日班保安员下班后进行。 5、每日交接班时，接班人员要在班长带领下，正步绕小区1周到各岗位互相敬礼交班，交班人员交班完毕后，在班长带领下正步绕小区1周后下班。 三、管理处负责人及部门负责人权限划分 1、负责人的请假报物业公司经理审批。 2、其它员工请假3天以内（含3天）由负责人审批，在考勤表上写明；3天至7天的，报办公室审核，超过7天的，报经理审批。 3、员工转正由负责人审批，送办公室备案。 4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续，凭辞职书、辞职审批表及离职会签表到办公室备案，再制定工资表报经理审批。 5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准，原则上以负责人意见为主。 6、下属员工的月工资表由负责人制订，将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后，送办公室审核。 7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室，由办公室汇总委托集团物资部购买后送至各管理处。 8、赋予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先审批权（注：按发生金额界定）：XX物管中心主任300元以下；龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下；其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。 9、给予各部门负责人工作备用金：XX物管中心600元，龙禧、龙珠花园各400元，其它管理处（不含XX各苑）300元，保安大队200元，办公室500元，工程师每人300元，由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。 10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品承担管理责任。 四、工程投诉处理 1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需维修时，应立即前往查看，并根据情况通知工程部有关人员前往处理，工程部接报后尽量立即前往处理，最迟不得超过24小时。 2、正常情况下工程处派员维修时间在接工程部通知后48小时内，并确保维修工程正常操作直至完成，特殊情况由工程处与管理处协商，原则上以管理处意见为主。 五、本通知自发文之日起执行，凡与本通知有抵触的，以本通知为准。 市物业管理有限公司 二0XX年二月十九日发 （共印20份） 公司的通知篇3 安科检修计划 为确保公司安全生产，以及生产时设备安全运行，提高机器使用寿命以及劳动生产效率，对连续运作的设备必须进行定期保养与维护。因为公司生产条件约束，设备24小时连续运作，所以有些隐患没有办法当即解决。长期运作后，隐患如不及时消除，机械损坏，操作失控，必定会出现。为了解决此问题，设备科将利用公司春节放假期间，对公司内部机械设备，电气设备进行大面积检修。此次，检修内容总体分为机械检修与电气检修两块。按区域划分为：原料处，挤泥机，入干燥传送，五层干燥，上下台车，辊道窑，以及出窑传送。计划从源头开始，两组分别检修各自设备，个人填写检查项目，后各组负责人填写确认项目，在检查结束后运行机械无问题后，检修总负责人进行区域总确认，设备能够正常开启后区域确认结束。 一，机修组负责本次机械检修，检查内容有： 1。区域内各管道的畅通（压力容器，压力气体传送管道），管道无破裂变形，无泄漏。煤气输送管道，无破裂，变形，泄漏，及其他危险状况。 2。各变速箱油体检查，油体有无发黑，包含杂质，过于粘稠，油量过少等问题。 3。各传动皮带是否有磨损，裂痕，松垮，断裂等问题。 4。轴承是否弹子破解，内部生锈，干摩擦，等现象。 5。各轴是否有变形，抖动，生锈，破裂，裂痕，位置偏移，等现象。 6。各罐体容器内是否有裂缝，及其他问题。 7。链条是否有松垮，缺油，生锈，磨损过度，等问题。 8。齿轮是否有牙轮磨损过度，位置偏移，松动，等现象。 9。风扇叶片是否变形，裂痕等现象。 10。各辊道，滚轴是否弯曲变形，中心偏移等现象。 11。结合平时的点检表，未解决的一起解决。 12。发现过于脏乱的进行清理。 二，电气组负责本次机械检修，检查内容有： 1。各区域盘体内的各接触器，继电器是否有触电发黑，吸合有问题。各按钮功能都正常。有强烈震动的盘体内，螺丝进行紧固。是否有裸露在外的铜线。并打扫盘内卫生。 2。各监测器，电眼进行清洁，对信号采集口用干抹布清洁。 3。电源分级表明盘体级数及来源。 4。检查各级电源，线体是否存在有漏电现象。 5。对皮带称进行玛法校正，清扫感应器表面。 6。结合平时点检表，未解决处一起解决。 7。大马达绝缘性测试，并记录。记录确认填写在年度检修记录表中，如有疑问请及时联系。 公司的通知篇4 因工作需要，经公司研究决定将您从岗位调到岗位，调岗从年月日起执行。调岗后工资及其它待遇按照新岗位的标准执行。请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报到。如超期未报到者视为旷工。旷工达3日以上者含3日将视为自动离职。公司将按自动离职相关规定处理！ 员工签收：本人已于年月日收到编号为号《员工调岗通知书》。同意调岗不同意调岗员工签名：日期：年月日部门主管签字：店长签字：总经理签字：注：签字完毕交门店人事专员存档处理 公司的通知篇5 物业公司关于员工行为大检查的通知提要：各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人 文章 物业公司关于员工行为大检查的通知 各管理处： 鉴于目前普遍存在的员工服务意识差、衣冠不整、上班姿势不端正等问题，将自月日9月10日开展为期一个半月的专项整顿。被发现有下列行为者，将按口头警告处罚，对屡教不改的，将予以辞退处理： 一、工作时不按《物业管理标准》规定就坐、站立、着装及佩戴工件证； 二、与客人交流或纠正违章行为时不文明礼貌、没有微笑服务； 三、工作人员工作时当众吸烟、吃东西、做与工作无关的事项。 各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人。 特此通知。 z物业管理有限公司 二O年月日 文章
