拿多少钱办多少事，这思维迟早毁了你

　　前几日写了篇职场收入层级的文章，想不到反响颇为强烈。很多人对号入座，有些小朋友在后台问我，“收入好几年涨幅很小，处于白领薪水的第一层级，觉得突破好难，你说的在第一层努力最重要，可是我现在薪水这么低，加班加点也不会有奖金，我干的一点意义都没有，努力不是亏死了。。
　　我真是要绝倒，开始我都想不出怎么回答。我一直认为我的读者群认知水平应该还算比较高的，否则不会有兴趣来看我这种既不娱乐也不算轻松的职场文的。后来居然收到了几个类似的问题，看来还是有人认为为老板干活，拿多少钱办多少事，钱少就不应该多干。
　　坦率的讲，有这种想法估计你的薪水也很难会突破到第二层，更别说第三层以上了，这种思维认知就局限了你的发展。
　　一个人所持有的观点认知会对自己的生活方式产生深远影响，它可以决定你能否成为你想成为的那个人，以及你能否做好你最看重的事情。
　　不同的认知决定了不同的言行，不同的言行决定了不同的发展。
　　1，给予者VS索取者
　　每个人都喜欢和乐于奉献、乐于给予的人共事，但少数人愿意做这样的人。这种人是给予者，而大部分人是索取者。在团队里，看似索取者不多干活，藏着自己的一点点本事，应该占便宜了，实际格局和机会都越来越小。而给予者，虽然看似多干了一点，多付出了一点，但得到的帮助会更多，因为人人都喜欢这样的人。
　　亚当。格兰特有本书叫《GiveandTake》中文翻译过来叫《沃顿商学院最受欢迎的成功课》这本书里举了很多调研和案例，成功者永远是Giver。
　　很多人是把自己的角色做的重要起来。我以前的一位候选人W，现在已经是一家红得发紫的公司CEO了，近50多岁人进这种共享经济高科技公司，可算转型非常成功，领导一班平均年龄不到30岁的小朋友也毫不违和，中年危机，根本没空去想。
　　我是看着W这么多年，从一位不擅言辞的研发主管逐步走到市场、HR、销售。。到现在也常见他出席论坛发表高论的CEO。他就是一直先从上级的角度看自己能贡献一些什么，再从用户角度看一个团队可以贡献什么。
　　W这种为别人提供服务的心态，让他一直在什么样的环境里都如鱼得水。他服务过的几家公司虽然有两家大公司现在已经不行了，但他的口碑一直非常好，每次都是被猎头挖走。
　　W这样的人从来不会困死在任何一个危机上。他都是为自己干的，即使不是老板，他也一直用老板的思维去考虑问题，顺便说下，他的前老板中有的已经创业失败，但他还活跃在职场。
　　用一句W以前常挂在嘴上的话说：“多干点活又不会死，闲着才会闲死，让我多做点，对别人越有用，我就越有用”。
　　只有先做给予者，路才会越走越宽。
　　2，成长性思维VS固定性思维
　　每个人看问题的角度都有一定局限性，如果不用成长性思维考虑问题，你是不会有进步的，因为你的思维是固定的。
　　如果不能从更高一级的思维去考虑问题，你就局限在你的层面上。
　　正如《终身成长》中所述：人类真正的未知的（也许是不可知的）是人类在经过多年的热情、辛苦以及训练后能够取得什么样的成就，是无法预知的。但如果不去用成长性思维考虑，你的未来其实已知。
　　3，主动型VS被动型
　　一个人功能越多，能力越强，可替代性越差。但能力只能在不断探索，接受挑战中进步。如果不磨炼自己的能力，不愿意做更多事，不愿意扩展自己的边界，能力很难得到磨炼，只是不断重复过去的技能，随着年龄的增长，能力不能同步增长，薪水配不上价值，可以从市场上找到替代品时，你就应该被替代掉了。
　　前一段时间我和小米的HR沟通时，她对我说过一句话：雷军最大的本领是可以随时可以替代小米任何人做的任何工作。这句话我不止一次从媒体上看到有人有这样的评价，其实不光是雷军，很多优秀的人都是会发挥自己长项，但不怕自己的弱项，因为真有需要，他们都是主动出击，敢于面对最恶劣状况的人。
　　不做重要的事往往代表你的位置不会很重要，而且越来越不重要。做为一个单位的边缘人，那如何有高薪呢。
　　越主动的人越能掌控形势，越被动者越被环境掌控。
　　4，内控型VS外控型
　　一个人的境遇总是受外部和内部因素共同影响，任何人都无法脱离环境的影响，但任何人都不会毫无选择。即使是在最无能为力的情况下，我们起码能控制我们的态度。
　　如果一个人相信自己是可以掌控自己的命运，自己的未来很大程度上是与自己的行为相关，这种相信内部控制能力能转化为动力，可以形成强大的势能。
　　而相信自己对环境无能为力的人往往是外控型人，因为相信自己无法改变，所以行动上也趋于被动。被动型人又很容易更加为环境所控制，在外在环境的面前会变得越来越弱。
　　一个人在职场上想要有发展，有四种角度是不可少的。
　　1，上级思维
　　不要想我能做什么，我要做什么，多想想上级希望我做什么，组织需要我做什么。想往上发展，往外发展，自我成就，就要像上级一样要求，像成功者那样思考，像旁观者一样挑剔。
　　2，自己即是一家无限责任公司的思维
　　你要想清楚，你的一生是为自己过的，无论是父母、配偶、儿女都不应该为你负责，更别提老板了，他开办自己的事业是为了他的追求，你除非和他有无法割舍的关系，他为什么要为你的人生负责？你是他实现事业的手段，当然，Ta也是你实现事业的手段。
　　生活是自己的，职涯也是自己的，职场的身价除了自己没有人可以定义，自己的人生如一家无限责任公司，经营不善，责怪任何人都毫无意义。
　　3，第三方思维
　　想想如果内部老板，同事不是内部人，而是客户，你会怎么办？
　　组织或者老板帮你养家糊口，在某种程度上，是你衣食父母不为过。
　　有人理直气壮，觉得我付出劳动了，老板付我薪水是应该的，我为什么要感谢T？那想想如果老板是你的客户，你为客户提供了服务，但还有客户不满意收不到钱的现象，你怎么办呢？
　　我们经常会说要让客户满意，因为我们的营收和客户紧密相关。但是，对提供了我们安身立命的组织往往习以为常，甚至多有不满。
　　因为很多时候我们把老板、同事都视为内部人，客户是外部人，我们认为我们营收是从外部来的，我们对钱的来源不挑剔。却对上司、对老板要上升到感情的高度，要人品好、肯交流，没有坏毛病，经常请吃饭，颜值最好还高点。
　　其实如果我们能把内部的上司、老板看成是客户，降低对职业以外的要求，就事论事，其实很多矛盾就能缓和。我们往往爱之深、责之切啊，但是正如我们并不是老板上司的责任，老板上司也不是我们的责任，我们最重要的是组成一个团队，完成阶段性的共同目标。只要能实现我们阶段性目标，老板、组织并不欠我们的，我们也不必一定要喜欢他们。
　　好客户当然求之不得，但是越挑剔的客户越让我们成长，越难缠的客户越让我们强大。
　　4，增量思维
　　过去迷恋存量的人很难有增量。无论过去我们的成功还是失败，我们每时每刻都是新的，我们复盘是为了不再重复过去的错误，而不是留恋于过去的成绩或纠结于过去的失误。
　　一个不断成长的人是要不断放弃掉过去的存量的。我们的过去是我们学习的资料，但不是桎梏我们成长的枷锁。无论是经验还是教训，我们从过去的自己中学到了就是得到了，而得到更多的是应该用于指导未来的自己。
　　基本的原理：
　　年轻时，不要怕吃亏，人的一生付出和回报会成正比的。如果你在前期能力还不够强，还需要学习的时候就想着少付出，基本积累就会慢，很多人到中年的职场人会觉得自己能力有限，底子薄就是这样造成的。
　　中年时，不要怕挑战，要相信过去的付出一定会以不同的方式回来。当然，过去的恣意挥霍也应该付出代价，但中年又不是末日，随着职场越来越多样化，任何时候重新开始都不能说已经无可挽回，毕竟，人生充满不确定，也有很多惊喜。
　　老年时，该收获什么收获什么，所有的收获都是自己播种的，不贪不怨不悔
　　任何时候，多干一些，多想一些。人既然活在这个世上，总要有些信仰，要相信岁月总不会辜负不辜负岁月的人。