不懂邀功的员工，永远做不了领导

　　职场上永远有两种人最典型，一种是和所有人都保持良好关系，而且每做一件事都能被人知道；另一种是默默无闻，没有存在感，即使做出了惊人业绩，也会被问一句“谁啊？哪个部门的？”
　　而如果碰到升职加薪的机会，前者往往无往不利，即使没有后者优秀，领导们还是会把机会给那个爱表现的人，而不是默默耕耘的无私奉献者，这是为什么呢？
　　你不邀功，领导看不见你！
　　室友朵朵最近老拉着一张脸，和她打招呼也不理，问了好几次才说是工作上的事，她说自己在考虑辞职，已经在写辞职申请了。我问她为啥，她说有“小人”使坏，领导眼瞎，她不想在一个看不到自己价值的公司里待下去了。
　　原来公司来了新同事小芳，成了朵朵的新搭档。小芳人活泼嘴甜，但业务能力不行还粗心。朵朵让她整理数据，每次交上来的表格都不过关，朵朵还得重返工。而且每次做完表格发给大家的时候，小芳还总会跑到顶头上司那里说：领导，我把表格做好发给大家了，您看看收到没。
　　不仅如此，小芳时不时总是会带一些零食给领导：刚刚和同事吃饭，看您还在忙，给您带了杯拿铁。而且小芳和所有人的关系都不错，今天请大家吃零食，明天给大家买饮品，虽然业务不怎么样，但大家都愿意帮助她，没过三个月小芳就转正了。
　　然后最近朵朵部门有一个晋升的机会，领导直接就提拔小芳做朵朵部门的负责人，说她人机灵干活儿又利索，有领导能力。
　　“她有什么领导能力，刚来的时候连个Excel求和都不会，表格都是我帮她改的。除了会溜须拍马还会做什么？”朵朵对着我特别生气地抱怨道。
　　尽管朵朵特别生气，但在我看来领导的提拔是没有问题的。朵朵性格有些内向，人确实靠谱，做事情井井有条，但就是不会表现自己，和同事的关系也不温不火。而小芳尽管在业务上可能不如朵朵，但她掌握了职场上最主要的一个技能：表现自己，刷存在感。
　　职场不是学校，最后的成绩总会有一个数字来说明，大多数时候大家的努力都不会被看到，你得努力表现自己，才能赢得机会。比如小芳在日常和领导的互动中，积极汇报工作，领导就会对小芳的工作内容有大致了解，久而久之就会对她加深印象。那升职加薪的时候肯定是先会考虑到小芳，因为朵朵对他来说，就是个不出错的陌生人。
　　谁会提拔一个陌生人呢？
　　你不邀功，功劳就是别人的！
　　朋友洋洋给我讲了他刚入职的一段经历。
　　洋洋和他的同事A是一个Team，两人负责公司的运营。因为公司小，业务很少，所以平时也没什么事情。后来接了一个大客户，洋洋负责出文案，同事A负责沟通，两人配合很好，客户反馈一致好评。
　　月底开例会的时候，老板在会上特别夸奖了同事A，说客户反映同事A善沟通，协调能力强，而且文案能力也不错，能准确把握客户的要求，希望下次还能合作。
　　洋洋听着听着就疑惑了，文案从头到尾都是自己写的，同事A也仅仅是在中间做协调沟通的活儿，自己经常半夜还在改稿子，怎么就变成是同事A文案写得好了？
　　然而这个时候，洋洋也不好打断领导的讲话，说文案是自己写的。后来他问同事A，为什么不否认文案的事情，同事A说：文案我也有提建议，也没错啊。
　　渐渐地，同事和领导有什么需要运营部门支持的工作都会找到同事A，而洋洋渐渐沦为同事A的下属，即使洋洋有想法建议也得经过同事A同意才能做。
　　同事A变成了洋洋的领导。
　　后来洋洋总结自己这段职场经历说：职场上的谦让就是给自己挖坑，如果自己不争取，就把功劳白白让给了别人。
　　邀功的正确姿势：我的功劳我做主
　　1。随时汇报工作
　　不管是做了一张表格，还是给客户写了一篇软文，都要随时向你的领导汇报工作，给自己的工作加上名字，不要让其他人随意认领。
　　2。晒自己的工作
　　在工作群里晒自己的工作就是最好的表现方法。比如IT部门的同事会在群里说“经过几日奋战，终于修复了产品的Bug”；设计部的同学会把活动海报发在群里，示意大家转发等等，一来可以让大家认识你，二来大家能熟悉你的工作内容。
　　3。和同事保持良好关系
　　职场上，切忌与人交恶。与所有人保持良好关系，沟通顺畅，才能获得同样的竞争机会。比如默默无闻伏案工作的人，其实就是不会经营职场人际关系，公司有什么新的项目新的机会肯定不会找这些人，因为不光同事不了解你，领导不了解你，大家都不了解你，又怎么开展工作呢？
　　总说职场是没有硝烟的战场，这话其实有一点都没错。脱颖而出、出类拔萃从来都是给那些随时表现自己的人，至于那些默默无闻的人，真的会被埋没掉。
　　你是默默无闻型还是表现型职场人设？说说你是怎么邀功的？
　　文熊童子
　　来源世界经理人网站