一个总经理，身上有三项能力特别重要

　　最近一段时间，因为投资的关系和人才管理咨询与培训业务的需要，密集接触了一批大小企业的总经理，其中好几位总经理，还进行了深度交流。结合这段和以往与总经理这个阶层大量接触的经历，我静心梳理了一下，在当前VUCA（不稳定、不确定、复杂性、模糊性）时代，感觉一个总经理身上的三项能力特别重要。
　　第一，远见
　　一家如果没有未来方向的企业，是很难有可持续发展的，更谈不上基业长青了。而这一点，又取决于总经理（如果有董事会的企业，这点总经理弱一些也无妨）有没有方向感，能否把握大趋势，并且因应大趋势发动内部的成功变革。
　　最近拜访一家石材企业，当他们的领导为我们展示企业未来的战略构想时，我非常惊讶：一是在企业还处在鼎盛时期，就嗅到了风险，悄悄为未来布局；二是能将最传统的企业嫁接到最前沿的区块链理论，进行全新的商业模式设计；三是能以平台的思路，去整合产业链上最重要的资源，实现共赢。
　　他们这个战略构想一旦落地的时候，必定会颠覆行业的经营生态，引领行业又一个跨越式的发展。在这样的远见和谋局当中，企业必将屹立不倒。
　　在企业鼎盛时期主动布局，呼应大势而积极行动，并且能将设想转化成商业行为，是卓有远见的总经理必须具备的首要能力。
　　第二，定力
　　在上周，福州“八闽蒸情健康饮食有限公司第一次股东大会”上，董事会安排我做了个主题发言。在发言中，我说：“一家企业和一个人，最重要的不是说你想要做什么，而是不想做什么，能放弃什么。”没想到，这个观点引起了参会诸股东的反响，大家深以为然。
　　其实，这就是一家企业一位总经理的定力。
　　我们所幸身处在一个伟大的变革时代，适逢和平盛世，因而眼光所触及的均是机会，机会往往又会转化成诱惑。面对诱惑，比拼的就是人的定力了。
　　如果一位总经理，今天看这个赚钱去做这个，明天看那个赚钱又去做那个，表面上的热闹却会掏空一家企业核心竞争优势的培养。这种机会主义，也必然的会葬送企业的前程。
　　儒家讲“大义”之道，就是治国安邦的大学问。获得大智慧的方法，在于“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。意思是只有用心观察世界和自己，才能止住各种思想杂念和对过往习惯的执着，进入真正的意境；内心安定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够体悟当下，从而开启真正的思考，最终得到深层智慧。
　　在遍地是机会的今天，更加考验着一个总经理的定力和经营智慧。或许对很多人而言，夜深人静的时候，有必要经常拷问一下自己：什么是您想要的，什么是必须坚决放弃掉的。
　　第三，领导力
　　无论是远见还是定力，所有结果的实现，都要求总经理要有超强的执行力将所有的商业设想变为现实。如果是总经理一个人在战斗，再卓有见识的远见，再强的定力都不可能变成伟大的商业成就。必然的，要有一群人和总经理一起并肩战斗，企业才能实现自己的光荣与梦想。
　　所以，每位总经理的身上都要具备领导力。
　　有了领导力，才会具备变革力。企业从昨天走到现在，从现在走向未来，如果，固守传统的思想和做法，一定会被时代所抛弃。而要破局，建立新思维适应新时代，当然就需要变革。变革是让大家走出固有的舒适区，去迎接新的挑战，适应新的变化。这种转变是痛苦的，也就必然带来对变革的抵抗。这个时候，如果总经理缺乏领导力，面对这些抵触甚至抵抗，就会束手无策，而无奈放弃，企业也会因此逐渐走向消亡。
　　因为领导力作用的对象首先是“人”，这就需要总经理首先要有慧眼识才的能力。如果“人”不对，再强的领导力都不可能在不对的人身上产生正向的作用力。
　　何为对的人，一定是价值观和企业相匹配；职业兴趣、专业知识、应用技能和岗位相匹配；个人和上级相匹配，也就是价值观、职业兴趣、与上级、专业知识、应用技能五个方面都匹配的人，才是对的人。总经理要有能力将这五个方面逐一识别。
　　每家企业无论大小，我想都有奔向星辰大海的愿景，要让企业有光辉的未来，总经理非常重要。一个合格的总经理要具备若干条件，但这三点：远见、定力和领导力，无疑是其中的核心，具备了这三点，总经理有希望，企业也会有希望。