01、为什么要跟对老板？ 我在面试候选人时，喜欢问一个问题： 你对这份工作有什么要求呢？ 99的人会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1的人会提对我有什么要求。 公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实那个叫老板的人，对你的职业生涯却有着更大的影响。 而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西，而是潜移默化、慢慢见效的，你很多时候都难以察觉到。 老板既可以是你职场的超级加速器，又可以是你最大的梦魇。 一项长期跟踪研究发现，无论是在体育界还是商业界，如果能遇到一位好老板，即使拿的钱少了，也只是暂时现象。 你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升。 对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机； 对的老板会创造环境磨炼你，塑造你在职场的优势能力； 对的老板会给你机会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想； 对的老板会。。。 对的老板，就像你职场人生的灯塔，不仅让你的职场生涯充满机会和希望，甚至会彻底改变你的人生轨迹。 而如果你不幸跟错了老板，则可能会被瞎指挥的团团转却一无所长。 或者好不容易陪着老板熬出了头，却落得个“狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏”的下场。 选老板，本质上就是一种个人的风险投资特别是对22岁至30岁的年轻人而言。 你押上了自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始。 跟对老板既然这么重要，那要怎样才能选到一位对的老板呢？ 三大基本判断标准：懂分享、有能力、会领导。 02、标准一：懂分享 识别好老板的第一个标准：懂分享。 舍得分享，是一个好老板最基本的要求。 否则你一路忙碌，到最后竹篮打水一场空，甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩，那就是人生悲剧了。 但一个好老板，仅仅舍得分享还是不够的，还要会分享。 否则干好干坏一个样，或者动不动就普发奖金，这种老板带领下的团队只会是一群绵羊，最后难有所成。 一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。 03、标准二：有能力 识别一个好老板的第二个标准：有能力。 有些老板人好，但能力不足，这样的老板跟着其实是最痛苦的。 对你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥负罪感也没有。 但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思离开，但现实情况又反复提醒你，这样下去是没有前途的。 因此，你在选老板时一定要选有足够能力的老板。 如何确定一个老板是否有能力呢？ 你可以从下面4个方面来判断，只要有一个不达标，这个老板的能力就不达标。 1。勤奋努力 勤奋努力是一个基本的必要条件。 一个勤奋努力的老板不一定是有能力的老板。 但不勤奋努力的老板一定不是一个有能力的老板。 网上到处流传的各种成功励志故事，无不体现了这一点。比如： 小米创始人雷军三分钟一顿饭，每天半夜一两点才下班 苹果CEO库克每天凌晨4点半起床发邮件，最后一个下班 王健林从早上4：00一直到深夜，一天飞两国三地的行程表 不管这种故事到底有多少水分，但至少说明了一点有能力的老板一定是勤奋努力的。 2。有悟性 网上流传的成功励志故事，经常会悄悄地偷换一个概念： 将仅仅是必要条件的“勤奋努力”，偷换成充分条件。 如果一个老板没有足够的悟性，那么再怎么勤奋努力，哪怕每天工作24小时，也谈不上有能力。 这个悟性不是聪明、不是高学历，而是能抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。 就像老干妈陶华碧，没上过一天学，仅会写自己名字。 丈夫病逝后，扔下了她和两个孩子。为了生存，她不得不去打工和摆地摊。 在街边卖凉粉和冷面时，她不是死干活，而是动脑子，琢磨出了独到的“绝点子”：别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱“老干妈麻辣酱”的前身。 看到了麻辣酱的商机后，她又敏锐地抓住商机，不再卖凉粉和冷面，而是卖辣酱。 于是在短短6年间，从一名农村妇女白手起家，创办了一个资产达13亿元的企业。 这就叫有悟性。 3。执行力强 100个老板里既勤奋努力又有悟性的，大约能有20个，但谈得上执行力强的，可能连1个都不到。 老板的这个执行力强，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他对实现目标的坚定不移。 刘强东就是一位执行力很强的老板。 有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。 一次，刘强东给业务人员开会，要求200的增速，一位销售VP说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。 刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。” 后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。 4。能快速纠错 最后一个判断你的老板有没有能力的标准就是，他能否快速纠错。 人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律，因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的（如果有，他不是在骗自己，就是在骗你）。 因此，一个有能力的老板一定不是墨守成规、盲目执行。 而是能透过实际的执行偏差，快速识别原因，并快速给出纠错措施的人。 上面判断老板有无能力的这四点标准，用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”。 光“聪明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板，光下“笨功夫”不“聪明”的老板，同样也不是有能力的老板。 04、标准三：会领导 懂分享、有能力这只是对老板个人的要求，一个对你而言“对”的老板，还必须要满足第三个标准：会领导。 这个“会领导”至少要能给你带来下面3个收益。 第一，开阔你的眼界和格局 一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且TA会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。 而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。 第二，塑造你的优势能力 一个对你而言对的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。 不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。 第三，容忍试错和充分授权 一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。 TA会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。 一旦你成长后，TA又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。 05、来个小结 是不是发现，满足这三个标准懂分享、有能力、会领导的好老板真的不多。 而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。 古人云：千里马常有而伯乐不常有。 因此，你不能坐等“伯乐”来找你，这样的概率实在是太低了。 你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着TA。 正如一首歌词所唱： 十个男人七个傻八个呆九个坏 还有一个人人爱 姐妹们跳出来 就算甜言蜜语把他骗过来 好好爱 不再让他离开
