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没留足够时间给你交接的新东家,发的可能不是一个好Offer

5月1日 颜如初投稿
  当了很多年的团队管理者自然也遇到过很多离职的员工,这在当今社会已经非常普遍,特别是一些年龄比较年轻的职场人一年换一个工作的情况比比皆是,能在一家公司做满三年已经实属不易。
  我们公司曾经规定每段工作经验不足两年的应聘者无法通过素质面试,然后发现几乎找不到合适的候选人,后来改成了要至少有一段工作经验超过两年,但是能满足条件的依然很少,有时候各方面条件都很合适的情况下就是没有一段工作经验超过两年。最后只能改成要每段工作经验超过一年,优秀者可适当放宽。
  从招聘方的角度,能找到在一家公司稳定做上几年的面试者已经越来越少,这也从侧面反映出大量的从业者处于频繁换工作的状态,有的人可能入职都还没有转正就选择跳槽。似乎大家都是在期望通过不断换工作来找到一个理想的工作,以为自己运气好换到了一个好公司好岗位就能持久的做下去,但是从我多年的招聘经验来看,频繁换工作的人大部分都没有什么竞争力,主要是因为每一段工作经历都太短,没有办法产生累积效应。
  频繁换工作的人多,那可能就意味着招聘方也要频繁的招人,所以今天我想从另一个角度看看你是否找到了一个Offer。
  一般情况下,员工从提出离职到完成工作交接,办理完各种离职手续是一个月的时间,所以通常你收到一个新Offer,新东家也会给你1个月的时间给你处理完上一家公司的离职事宜。当然有的公司会要求新入职的员工在某一个统一的时间报道,那么可能就会少于一个月,但是也应该达到三周以上的时间。这些都是相对比较合理的情况,不至于双方都为难。
  但是我也遇到过员工提离职一周后就要离开的情况,甚至有三天就要离开的极端案例。这种情况下离职员工肯定是无法妥善交接工作的,而且有的岗位有人离职也是要补招顶替离职人员的,如此之短的时间肯定也是招不到合适的人。
  通常情况下,公司都不会有意为难离职员工,只要做好交接都会尽量满足离职员工离岗时间的要求,但是只有区区几天的时间,除非真的是没有什么工作、重要性也不强的岗位,否则真的很难完成工作交接。相信这个道理发放Offer的新东家也是非常清楚,可是为什么还要为难他人?这个时候就可以好好分析一下。
  第一种情况,新东家并不在意面试者是否妥善处理了上一家公司的交接,他们只在意你是不是能尽快到岗给他们干活。这样的原因可能比较普遍,毕竟他们可能也是因为有员工离职急等着新人入职来补缺,至于新人在上一家公司工作交接得如何他们又何必关心?很显然这样的公司只关心自己,非常显而易见的职场道理也不尊重,估计也不会对员工有多尊重。一个优秀的公司一定会让新员工把上一家公司的事情处理好再入职。
  第二种情况,新东家有意晚发了Offer,所以留给新人到岗的时间很少。这种情况是某个岗位合适的应聘者比较多,但是由于面试的时间不同,新东家在几个人之间做选择,很可能的情况是后面试的人比较合适但是因为待遇等原因谈不拢,就退而求其次选择了你。可是因为耽误了不少时间,最后虽然给你发了Offer,但是减少你的到岗时间来弥补一些招聘时间的浪费。所以有可能你并不是他们的最佳人选。
  第三种情况,新东家急需要用人做事,新人一到岗就一堆的事情,包括要去给前面离职的人填坑。跟第一种情况有所不同的是新东家并非是不想给你充裕的时间完成上一家公司的工作交接,而是项目的事情多耗不起,那就情愿不顾及你的感受,让你自己想办法去处理。很显然,拿Offer失效时间来要挟新人的公司肯定不会多么好,关键是等着你的可能并不是有充足的时间熟悉环境,而是一堆工作。
  第四种情况,新东家在这个岗位上有多个通过面试的人选,资质可能都差不多,于是谁能先来就要谁,以此来测试面试者的入职意向是否强烈。因为几个通过面试的人之间并不会互相知晓,所以沟通到岗时间时就以一个紧迫的时间为优先,谁愿意接受就给谁发放Offer。从这个角度出发,这样的公司其实也是在通过这种相对自私的方式在发放Offer。
  第五种情况,新东家是竞争关系,那么自然不会给自己竞争对手的员工留下充足的交接时间,恨不得你丢下一切入职。虽然从员工的角度出发跳槽到竞争对手那里是很常见的行为,也有不少公司出于竞争的目的直接挖友商的员工。对于一些重要岗位都会签署竞业协议,尽管挖到友商的员工对自己有利,但是稳妥的公司肯定是要你妥善处理上一家公司的交接,而不是匆匆忙忙离职再马上入职,如果涉及到商业纠纷也是一件麻烦的事情。
  综上,我们可以看得出来,一家懂得职场规矩,体谅面试者的公司会给予面试者充足的到岗时间用于处理上一家公司的工作交接。如果这家公司真的十分看重你,那么即便是你晚一点到岗也会表示理解,不会因为这一点点的时间就不允许入职。而且你如果跟他们说明你要好好交接工作,他们同意才是一家通人情的公司,反之,如果是用人部门或者HR不同意给你足够的时间好好交接工作,那你可能真的要好好想想这样的公司是否值得加入了。
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没留足够时间给你交接的新东家,发的可能不是一个好Offer当了很多年的团队管理者自然也遇到过很多离职的员工,这在当今社会已经非常普遍,特别是一些年龄比较年轻的职场人一年换一个工作的情况比比皆是,能在一家公司做满三年已经实属不易。……能做到这三项迁移,无论环境如何变化你也不用害怕这个世界上唯一不变的就是变化,每个人都有着不确定性的未来。罗振宇在2018年跨年演讲时就提到:以前,变化可能是生活的一部分,而现在变化可能成了生活本身。不论这句话的观点是否正确……为何老板该给95后发“3份薪水”口述:王建和阿里文化布道官、正和岛合作讲师来源:正和岛(ID:zhenghedao)今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析,也希望通过我的讲解,可以让大……从“你随便挑工作”到“工作都不挑你”,问题出在哪?昨天有位候选人D找我,她被公司裁了,希望我能推荐消费品或食品零售类的中高级工作。D是我三年前沟通过的一位候选人。她是澳洲一家食品公司在中国的CEO,听上去级别虽然高,实际……缺这项能力,做不了技术管理工作在《早学习成长金字塔,少走3年弯路》中介绍了职场成长金字塔:大部分开发者工作三五年后,都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能,然而很多人接下来就陷入困境,左冲右突,无法加……“我不愿意996,老板建议离婚”作者丨焱公子来源丨焱公子(ID:Yangongzi2015)近日,有赞网络年会上强行发布了996制度,扬言一切以工作为中心,爱来来,不认可你就走,甚至举例称,工作家……思维导图操作宝典,养成正确的思维方式思维导图是我们在日常工作、生活中,使用率比较高的一种辅助工具,已经应用于生活和工作的各个方面,包括学习、写作、沟通、家庭、教育、演讲、管理、会议等,如何正确应用思维导图?……“加工资算什么?我拒绝了好多次!”01前几天听到同事的神吐槽,他一好朋友最近手上项目太多、忙得焦头烂额,另一项目经理主动表示愿意承接,领导也同意了。公司KPI挂钩项目业绩,交接的那个项目金额不小,奖……铁了心要离职,这年终奖要还是不要?01前不久罗振宇的一封内部邮件被大家疯传,邮件的内容是罗胖要取消2018年的年终奖,给出的理由是年终奖是一种“懒政”,是年底的大锅饭行为,而这种行为会导致有些人为了等年终……职场中的边界管理最近岁末年初,很多公司在发提成,升职加薪这一敏感话题成了热门话题。前天去拜访了一家金融业客户,客户业务做得很好,这两年涉及产业很多,团队扩张快,跨界人才也多。HRHead……马云演讲:经济形势不好时,这2种人最抢手作者丨叶超人来源丨插坐学院(ID:chazuomba)近日,世界经济论坛在达沃斯召开。来自全球各领域的领袖人物纷纷出席,22点是对话马云的专场。按照惯例,主持……前华为员工亲述:在大公司打工,如何逃脱螺丝钉的宿命?1那年,我被派驻华为海外某国市场,去做某系列产品的销售。之前在总部远程支持项目,然后在几个国家之间来回跑,项目经验也积累了不少。这一回,因为公司在当地没有该产……
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