01、过程复杂：确认投资成本的必要步骤 见过很多候选人抱怨面试流程复杂，从笔试、初试、复试再到最终面试，几轮下来让人不堪重负。估计他们不了解其中逻辑，复杂的过程本身就是一种淘汰手段。能力不行、不看好公司，对自己未来没有清晰想法的人走的越早越好。 您可能会问：“到最后没有候选人了怎么办？” 答案是：与其进一个不合适的，不如没有人来，再启动一轮面试就行了。而且，替代正式员工的方案很多，真是的是宁缺勿滥。 那些后来给公司带来麻烦的，多半都是面试时在“行与不行”之间入职的员工。 刚提到面试如嫁，要知道古代结婚是很麻烦的，要“三书六礼”，自说媒开始的每一步双方都在权衡，从社会背景、经济实力再到人品学识。能把这套流程走下来，双方都付出了时间和精力的成本。但手续复杂有复杂的道理，一来如果不合适可以在前几步就叫停，二来真的走到最后阶段，双方之前投入很多，想反悔则更慎重。 往往人们倾向于在已经投入精力的事情上继续加大投入。 2008年，我跟某公司技术总监面试运营主管候选人Jerry。Jerry技术笔试成绩平平，面试有些走过场的味道，结局却发生了逆转。 技术总监：“您的笔试成绩排名靠后，估计录取的可能性不大。咱们都是做技术的，我还是实话实说比较好。” 候选人Jerry：“没事，明年我再来。” “您的意思是？” 去年这会儿我刚毕业，曾给贵公司投简历，当时笔试机会都没得到。我用了一年时间提升自己的技术。今年得到了笔试机会，虽然还是没达到公司的要求，但是我相信再努力一年，我成功的可能性会更大一些。真的很看好贵公司。 技术总监与笔者对望了一眼，当下就有个共识这种人绝不能放走。Jerry在笔者的前公司工作到现在，早已走上技术管理岗位，创造了属于自己的美好前景。 流程复杂，非诚勿扰！ 02、成本权衡：谁付出多、谁成本大，谁有发言权 夫妻关系与员工和公司之间的关系也有类似之处。试用期就是蜜月期，这个阶段散的也有，过不到一起；转正就是正式步入婚后生活，从激情满满到归于平静，日常无非柴米油盐酱醋茶。双方都在外打拼，后期如果有孩子的话，女方会为家庭付出更多时间。 此处有一点值得认真想想，为什么女方在婚姻方面更挑剔？原因就是成本权衡。女方需要投入的成本极高，怀孕、生孩子、抚养孩子，男方所付出的基本可以忽略不计。现在各种流行的“丧偶式婚姻”、“丧偶式育儿”是摆在女方面前的现实，丈夫大可以用“工作忙”为借口逃避家庭责任。 员工和公司的关系某种程度上是不平等的，这也是面试需要千挑万选的理由之一。 员工不开心拍拍屁股就走了，留下烂摊子公司得兜住，从工程烂尾再到安抚客户、安排新团队接手工作，其中的成本可不只是简单地增加人员工资。最近的新闻“程序员锁死服务器致游戏公司损失”就是很鲜活的例子。 员工付出什么成本？公司付出什么成本？无论是机会成本，还是金钱支出，后者往往赔不起。 我就见过一个公司开会讨论核心程序员身体状态不好怎么应对的事情。听起来像笑话，现实中并不少见。 那员工和公司，谁更有发言权呢？随着时间的推移，答案可是会变的。 03、共同成长：找到最好爱人的方法 越是竞争压力大，规模偏小的公司，越是需要优秀人才，反倒是规模相对大的公司会容忍部分庸众，因为大公司能支付得起成本。不过随着环境的变化，怕是能养闲人的公司越来越少了。 另一个有趣的现象是高攀，也就是登门槛效应，“一方想高攀另一方”。在婚姻中的每一方都想找到比自己条件好的伴侣，职场上则是小公司渴望大公司出来的员工加盟给自己脸上贴金，普通候选人想进名企为自己的职业道路增加筹码。 婚姻就像穿在脚上的鞋子，合不合适只有自己知道。凤凰男和凤凰女内心想法怎样我们无从得知，有个道理却显而易见，“高攀得来的成果，被高攀的一方长期得不到平衡，早晚要出问题。”姻缘可以争取，却是高攀不来的，工作也是一样。 那怎样才能有份好姻缘呢？ 读过一个爱情故事，一位自认英俊的男子立志要娶世上最美的女子为妻，千辛万苦之后他终于找到了心目中的爱人。但女子看了他一眼，说道：“很遗憾，你并没有达到我的标准。” 而我讲这个故事的目的是想告诉你，“追求完美爱人之前，先照照镜子！”就像很多不是最优秀的公司，老板却要招募最优秀的人才加盟，这让HR很为难。 “江南为橘，江北为枳”，看到候选人光鲜一面的时候，我们应该反思公司能否为他们提供发挥的平台。如果公司还没有具备足够条件，我们应该思考怎样才能有效完善机制，继而形成对优秀人才强大的吸引力。 与完美爱人相处的最好办法，是尽力实现成长，让自己配得上对方。更为可取的是与爱人共同成长，携手走向完美。 偶有冲突，相互成就。 04、明显趋势：并不需要另一半，单着也挺好 身边奉行独身的朋友也越来越多，目测女性占比较高。大多数女性朋友都认为以前需要丈夫做的体力活快递都可以做了，想要孩子可以试管婴儿。很多时候养一个不能照顾自己的丈夫就像多养活一个儿子，有不如没有。想想有道理，单着也挺好，为什么还需要另一半呢？ 职场中也有类似新趋势，谁说必须雇佣全职员工呢？很多工作外包都可以解决。核心工作如果老板不能做，那公司早晚会倒。从这个角度考虑找来全职员工则是一种互害。 2018年，我在青岛做培训时做了简单的现象调查，超过50的企业都开始考虑“灵活用工”的方式，当时花费成本相对高，远期看来则是节省成本，不必考虑临时员工医疗和养老问题。 零工经济的时代正悄悄到来，未必不是好事。 在此情况下，对打工者的要求会明显提高。我们要么是提升技能、多会几样，想做到就需要投入更多时间和精力；要么安于简单而重复的劳动，最终被机器淘汰，人生的真相就是残酷而悲哀的，得学会面对。 作者leo张大志，前北京航空航天大学特聘教授、战略管理顾问、财经作家。在这里，与你一起从思维、读书、写作、沟通四个维度提升认知能力。 来源微信公众号：leo张大志（ID：jobchanceleo） 图片全景视觉 【本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
