好干部，都是在危机中打出来的

　　导语：好干部，都是在危机中打出来的。能打胜仗的干部，都长什么样？我简单总结了四个方面，今天与你一起探讨。
　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　什么样的干部，是好干部？能打胜仗。
　　好干部，都是在危机中打出来的，通过一场场胜仗打出来的。
　　尤其是现在，面对外部诸多不确定性，一个好的干部，才能带领团队拿到好的结果，在大浪淘沙中带领团队活下去。
　　那能打胜仗的干部，到底长什么样？今天，给你简单总结一下。
　　01、敢打仗：勇于担当，敢于挑战
　　首先，你要“敢打仗”。我见过太多这样的人，是惧怕打仗的。
　　喊口号喊得震天响，但是，决策时却不敢拍板，遇到困难就回避，这是很危险的事。
　　一个人是不是敢打仗，关键看这三点。
　　第一，要勇于担当。很多管理者，是没有担当的，面对有挑战的事，他会回避。
　　领导者为将，自己都不担当，队伍怎么能打胜仗？好干部，眼里是责任，心里是担当。
　　当公司需要你时，会主动挺身而出；没有人敢做决策时，敢于扣下扳机。
　　勇于担当的领导者，才能获得下属真正的信赖。
　　第二，要敢于接受挑战。面对公司要攻打的山头目标，要不畏惧，敢于拍胸脯。
　　或许困难千万重，但敢于接受挑战。尤其是非常时期，更要敢于接受挑战，做出决策。
　　第三，要有必胜的信念。坚定的信念，是强大意志力的前提。
　　打仗，拼的是气势和勇气，尤其是敢跟高手过招的气势和勇气。
　　蒙哥马利，是英军著名的元帅。他曾在回忆录里写道：
　　“一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”
　　把信心传递给组织的每一个成员，这是领导者必须要做的事情。
　　好的领导者，即使在最绝望时，也要把信心不断传递给组织的成员，成为团队的定海神针。
　　02、会打仗，能带队伍攻下山头
　　能赢的人，一定是会打仗的人。有打仗的决心以后，还要会打仗，能带队伍攻山头。
　　你想打，但你不会打，这是不行的。面对必须攻克的山头，如何才能提高胜率？
　　首先，要有周密的计划。打仗，得讲究战术和战法，充分发挥你的资源优势。
　　你的目标是什么，实现路径是什么，有哪些资源可用，要怎么做，才能离目标更近一点。
　　目标落实到每个人，要做些什么？这个月做什么，这个周做什么，每天做什么，什么时间要达成什么样的目标。
　　好的计划，往往是成功的开始。
　　其次，要会排兵布阵。要有凝聚人心的能力，也要有排兵布阵的能力。
　　一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。
　　面对愈加复杂的战场情势，若想取胜，兵员的调配、阵法排布变得尤为重要。
　　林彪当年在东北打仗，对东北的地形，了解到什么程度？
　　他能知道，这个战场要放多少兵，误差不会超过一个营的兵力。
　　最后，能发现问题，提出解决方案，并最终解决问题。
　　发现问题往往很容易，你去现场接触客户，就会有感知。
　　比发现问题更重要的，是找到问题的根源。遇到问题，不断往下深挖，直至找到问题的根源。
　　发现问题，找到问题的根源后，还要解决问题。
　　如何解决问题？不逃避。逃避，是解决不了问题的。公司缺的不是发现问题的人，而是解决问题的人。
　　03、打胜仗，必达目标，拿到结果
　　除了想打仗，会打仗，还要能打胜仗。
　　为什么很多人会打败仗？并不是因为团队能力不行，而是遇到困难时，他选择了放弃。
　　好的干部，他的骨子里，流淌的是打胜仗的血液，千方百计，达成目标，拿到结果！
　　我非常认可，打胜仗是最好的团建方式。用一系列的小胜仗，来重新建立团队的信心。
　　人是一种“情境动物”，如果一个人看到周围人迟迟没有成功，那久而久之他也会渐渐丧失斗志。
　　好的管理者，不会半年憋一个大招出来，偶尔“成功”一次。
　　他们会把控胜利的节奏，带领团队从一个胜利走向另一个胜利，从困局中走出来。
　　记得我们以前，会设置很多小的里程碑式战役，比如月初破蛋战役。
　　我们会将业绩目标，拆分成若干个节点，每攻克一个节点，大家就坐在一起小小庆祝一下。这么做的好处是什么？
　　团队能保持持续的动力。小胜利的积累，往往能帮助团队保持持续的动力和士气。
　　每一次小胜利，都是对团队努力的肯定，能不断激励团队成员去拿到想要的结果。
　　能保证团队的稳定性。小胜利的积累，能够保证团队的稳定性。
　　如果只追求大胜利，那么在没有取得大胜利时，团队就会出现士气低落、动力不足的情况。
　　小胜利的积累，则能够让团队在追求大胜利的过程中保持稳定的状态。
　　能提升团队的获得感。小胜利的积累，还能提升他们的满足感和成就感。
　　小胜利的积累，也是一个学习过程。
　　通过反复实践和尝试，团队成员可以从每一次的小胜利中，学习到新的知识和技能，为取得大胜利做好准备。
　　04、打硬仗，每个管理者的必修课
　　当然，我们不得不承认一个事实，现在的仗越来越难打了。
　　尤其是过去几年，生意越来越不好做。以前那些相对稳定的增长模式，正在被不确定性逐渐蚕食。
　　为了生存，为了发展，你只能硬着头皮去打。如何才能把一场场硬仗，变成胜仗？
　　首先，要以身作则。我们经常说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。打仗时，领导者一定要以身作则，事先士卒。
　　总有一些硬骨头，下属自己是搞不定的。如果不拿下，团队就始终有心理阴影。
　　这时，就更需要你亲自带队，带着团队去啃难啃的骨头。
　　其次，要有聚焦。硬仗，往往代表着把握没那么大，资源没那么多，就不可能面面俱到。
　　这时，就更需要集中优势力量，做正确的事。
　　乔布斯的成功，在于他会聚焦重要目标，在关键事情上投入，而不是什么都做。
　　做事情，东一榔头西一棒子，是干不成事的。你必须极度专注，聚焦在过程的细节中，一竿子插到底。
　　结果导向，执行到位，死磕到底，不拿结果誓不罢休，无论做到什么样的颗粒度，都要拿到结果。
　　最后，要有长期Allin的心态。很多人，或多或少，都会陷入“看不清”的状态：
　　业务刚一展开，就认为市场饱和了，不再有拓展空间，渐渐地养成“浮游心态”。
　　什么是浮游心态？只做市场中“表层”的业务，只签最容易签的单，只吃现成的。
　　真正要做的是，花足够多的时间和精力，去培育市场和客户。
　　不能只做“收割”，耐下心来做好一件事，打磨好一个产品，把根基打扎实。
　　最后总结一下。企业想要的好干部，从哪里来？不管是自己培养还是外部引进，始终都要明确，好干部，是打胜仗打出来的。