领导最喜欢的，从来不是能力强的员工

　　文：格总
　　我的前东家，华为任老板说过一句话。
　　大意是，有些人其实可以做元帅，但就是没有处理好从士兵到班长这个环节。
　　任老板讲的，是员工的管理能力。
　　基层员工直接做事完成任务，而管理者则是通过下属做事，去完成组织任务。
　　前者关注的是事，后者关注的是人，逻辑很不一样。
　　很多新晋管理者，屁股已经坐到管理位置了，逻辑还没切换过来。
　　对如何监督下属，激励下属，如何放权和考核，不说一窍不通，常常是毫不在意，最后的处理就难免简单粗暴。
　　所以任老板说他们明明可以做到元帅，但从士兵到班长这个环节，就掉了链子，这是很可惜的。
　　今天这篇我不准备讲管理。
　　我想从管理的相反角度，也就是被管理的角度去看待一个问题，如何成为一个“更容易被管理的下属”。
　　套用任老板的话来说就是：
　　很多基层可惜了，他们明明可以做到副总经理，却在当员工的时候就没过关。
　　副总经理这个名头没有总经理那么体面，光鲜，但是老江湖们都知道，副手这个位置也不是一般人能干的。
　　前几天见了一个客户，聊起坊间八卦。
　　他们友商的一位副总经理，出差拜访客户，结果被客户匪夷所思的留下来，直接给收编了。
　　回到公司告知老板，我不是出差回来，我是来当面给您辞职的。
　　这副总就是那种，“更容易被管理的下属”。
　　这里的“容易被管理”不是奴性，不是凡事妥协，不是在领导面前唯唯诺诺，而是特别知道怎么理解领导，接纳领导。
　　尤其被我客户盛赞的一点，就是他的情商超高，情绪管理也超好。
　　他的前老板属于天生雄才大略，极度聪明极度强悍，不过性子急，要求高，动不动就开口骂娘。
　　公司上下从高管到中层，个个怕他怕得要命，远远看到都绕圈子躲着走那种。
　　只有这位副总，总有办法让老板情绪舒缓，老板前一刻还愁眉不展，他一开口，似乎事情没那么困难，努把力希望就还有。
　　时间一长，这位副总就成了老板遇到要紧事，总会招呼一声“快去把张总请来”的那个张总。
　　如今这老板再也请不来张总了，人家有了别的去处，都说反PUA的终极之路就是离职，人家的境界更高，成了前老板的客户。
　　这种境界需要修炼，不过在修炼之前，我觉得还有一件事得先做了，就是在观念上突破自己对领导的厌恶。
　　对，我也不想遮掩，我说的就是厌恶。
　　很多人职场上混不上去，最大一个因素就是厌恶领导，不但厌恶，而且对这种厌恶不加掩饰，或者说，段位不够掩饰不住。
　　还是拿我自己来说吧。
　　我之前海外的工作经历里，有段时间就不得不跟一个领导长期相处，我不能说特别厌恶，至少是比较排斥他。
　　排斥他啥呢？
　　就是他性格比较杀伐果决，说话跟个流氓样，句句带刺，分分钟拍桌子，跟他在一起压力极大。
　　这就导致，只要不是必须面对，我都尽量躲着他。
　　我那会儿还年轻，本身也心高气傲，心想去你妈的我把工作干好就行了，为啥非要忍你？
　　那一年华为内部配股，我拿到手的非常少。
　　只觉得领导操蛋，自己倒了八辈子霉，于是更加不待见他了。
　　后来有一天，我也成了管理者，我渐渐发现自己的性格，怎么跟之前那个流氓领导挺像？
　　慢慢才明白，这不是人品或者性格的原因，推动事情带一点杀伐之气，是绝大多数管理者的选择，因为这条路成本最低。
　　平和，安静，将心比心去说服别人，不是不可以。
　　但是对个人能量的要求，太高了。
　　公司的大小事搞得人一天到晚心烦气躁，管理者哪里还有这个耐心去劝说，去忍耐呢。
　　所以管理者脾气都不太好，实属正常。
　　真正从人品到性格，烂得掉渣的领导，并没有我们以为的那么多。
　　只可惜那会儿我并不懂，否则以我的工作能力和业绩，早就该晋升才对。
　　而且，如果能在他身边近距离观察，就像我后来的下属在我这里学到不少一样，我本来也可以学到更多。
　　又过了好多年。
　　我的职级在往上走，个人体悟也更深了。
　　今天的我更相信一个道理，就是一个人能够理解和接受的事物越多，他就越自由。
　　真正的强者并不寄希望于对方的接纳。
　　而是在每一段关系里，总是首先去主动理解和接纳对方。
　　因为理解，所以知道对方在意和不在意什么，需要什么和害怕什么，就能把关系的主动权牢牢抓在自己手里。
　　这跟你是下属还是上司，并没什么关系。
　　反过来看，每多一个你难以接受的人，就是为自己竖起一道墙。
　　墙看似保护，却是一种限制。
　　限制到最后，自己反而深陷囚笼而不自知。