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高效工作的7种常用工具,执行力才是你最强的能力

11月23日 渡缘祠投稿
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  高效执行力。ppt
  执行力原则:
  1。执行开始前:决心第一,成败第二
  有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了。
  2。执行过程中:速度第一,完美第二
  “速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
  3。执行结束后:结果第一,理由第二
  眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。
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  如何提升执行力。ppt
  提升执行力的常用工具:
  1。10R1M执行力系统
  2。清晰而明确的目标“SMART”
  3。“6W3H”法细化目标
  4。“要事第一”“四象限原理”规划时间
  5。“PDCA工作循环“实施计划(戴明环)
  6。7S现场管理
  7。有效计划法
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  行动学习汇报搞定执行力。ppt
  解决问题十步法的结构化过程
  1。摆症状,明确问题并确定目标
  2。自由讨论原因
  3。删除不相关原因
  4。把原因逻辑化、系统化
  5。把原因按轻重缓急排队
  6。把原因转化为子目标
  7。自由讨论解决方案
  8。对解决问题的过程进行系统反思
  9。评估并确定解决方案
  10。制定行动计划
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  如何做有执行力的管理者。ppt
  执行者的角色
  正确领会上级意图
  服从上级指挥
  就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助
  尽力克服困难,圆满完成任务
  及时向上级汇报工作完成情况
  责任者的角色出现问题,不推诿、指责、埋怨,主动承担责任,从自身找原因
  遇到困难时,走到员工前面,妥善地解决问题
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  如何有效提高执行力。ppt
  提升个人执行力的方法:
  1。管好自己的工作
  A安排好时间和日程
  B学会授权
  C不要被工具所累
  D提高决策效率
  E处处留心
  F重视文档的整理
  G用好助手总结规律制作清单
  2。管好下属
  日程安排
  工作日志
  工作报表
  工作部署清单
  报告与反馈制度
  定期检查
  工作评估
  制度规范
  越级指挥与上报
  工作会议
  3。管事的方法
  工作任务:工作内容、工作量及工作要求与目标;
  做事的目的:这件事情是否有必要(我亲自)去做,做这件事情的意图是什么;
  组织分工:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务;
  工作切入点:从哪里开始入手,按什么程序开展下去,到哪里终止;
  工作进程:工作步骤对应的工作日程与安排(所用时间预算);
  方法工具:完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心);
  工作资源:完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少,以及权力、政策、机制等条件的配合;
  工作结果:工作结果预测,及对别人的影响与别人的评估或感受;
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  自我管理与执行力。ppt
  执行力的五大误区
  1。无条件服从:只强调员工服从,不重视员工创新。
  2。没有任何借口:只强调员工责任,不重视领导以身作则。
  3。心态决定一切:只强调调整心态,不重视优化制度和流程。
  4。集体利益高于一切:只强调公司利益,不重视员工利益。
  5。构建学习型组织:只强调员工进步,不重视高层能力提升。
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  团队执行力。ppt
  行之有效的工作方法5W2H工作式
  1W主题:取消不必要的任务
  做什么(what)
  2W目的:澄清目的
  为什么(why)
  3W位置
  在何处做(where)
  4W顺序:改变顺序或组合
  何时做(when)
  5W人员
  谁来做(Who)
  1H方法:优化方法
  怎么做(how)
  2H成本、程度:选择一种改进方法
  做到什么程度、花费多少(howmuch)
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  狼性之执行力。ppt
  衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
  向执行力制定合理的企业流程
  1。人员流程,正确的人执行任务
  2。战略流程,执行正确的任务
  3。运营流程,正确地执行任务
  4。流程结合,将愿景演化为工作步骤
  5。流程创新,更新企业核心竞争力
  完整专题,点击查看如何成为有执行力的管理人员
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  图片来源:图虫创意
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