点击标题查看文档 职场必备的64种思维模式。doc 你的思维方式决定你的做事方式，决定你看待世界和人生的视觉。优秀的思维，能使你很容易走向成功。有好的思维就会有好的出路，有宏大的思维就会有宏大的出路，有精彩的思维就会有精彩的出路。反过来，一般化的思维、平庸无奇的思维，则让人碌碌无为、默默无闻。 （1）跳蚤效应：心有多大，舞台有多大 （2）舍恩定理：成功垂青自信的人 （3）卢维斯定理：谦虚是完全不想自己 （4）特里法则：真正的错误是害怕犯错误 （5）鲁尼恩定律：笑到最后的才是赢家 （6）古特雷定理：每一处出口是另一处的入口 （7）洛克定律：有专一目标，才有专注行动 （8）目标置换效应：心往一处想，劲往一处使 （9）布利斯定理：事前多计划，事中少折腾 （10）列文定理：没有能力去筹划，只有时间去后悔 。。。。。。。 点击标题查看文档 建立高品质思维的30个思维模型。pdf 6个模型，快速而全面的做出决策 1。关注重要任务，忽略紧急任务 2。设想出所有的多米诺骨牌 3。做出可逆的决策 4。寻求“满意度” 5。停留在4070的区间 6。遗憾最小化框架 6个模型，如何找到解决方案 1。接受同行评议 2。找出自己的缺陷 3。相关性不等于因果关系 4。从结果反推原因 5。以“奔驰法”激发创意 6。回归第一性原理 6个模型，如何更清晰的看待问题 1。忽略黑天鹅 2。找到均衡点 3。等待均值回归 4。贝叶斯会怎么做 5。停留在4070的区间 6。遗憾最小化框架 5个反向思考思维模型 1。避免直接目标 2。避免专家思维模式 3。避免非天才区 4。避免非待办事项清单 5。避免阻力最小的道路 7个经典思维模型 1。墨菲定律 2。奥姆剃刀定律 3。汉隆剃刀原则 4。帕累托法则 5。史特金定律 6。帕金森定律 7。鸡毛蒜皮定律 点击标题查看文档 聪明的职场人都在用的10种思维模型。doc 掌握了各学科的重要理论，你就拥有了多种思维方式，能早一步发现周围的变化，洞察商机。 善于反思和总结，是职场高薪人士的共同点，对于普通人来说呢，多去借鉴学习聪明人常用的思维模型，能让思维更清晰，工作效率更高。 30秒电梯法则 PDCA循环规则 6W2H法则 黄金思维圈 复利法则 101010原则 SWOT模型分析法 决策树原理 拆解思维 二八定律 点击标题查看文档 破束缚思维模型。doc “人生而自由，却无往不在枷锁中”！ 如，认知局限束缚我们的思维；风俗习惯束缚我们的行为；固定视角束缚我们的视野 本篇从三个方面进行介绍，何谓破束缚思维模型、生活中的束缚陷阱、怎么更好的应用。 点击标题查看文档 决策树思维模型。doc 每个决策或事件（即自然状态）都可能引发出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称？决策树？。 决策树决策程序： 第一步，绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。 第二步，将各状态概率及损益值标于概率枝上。 第三步，计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。 第四步，进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小的（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案为最佳方案。 点击标题查看文档 非SR思维模型。doc Sr是stimulusresponse的缩写，意思是刺激反应。 那么非Sr思维模型就是非刺激反应思维模型的意思。 非Sr思维，指的是在刺激反应中间加上思考的过程，即刺激思考反应，从而由被动的必须反应转向主动有选择反应。 在解决问题，做决策、行动时，提醒自己思考，提醒自己通过思考做出最恰当的选择，从而高效的解决问题。 本篇从三个方面进行介绍，何谓非Sr思维模型、生活中的缺乏非Sr思维效应、怎么更好的应用。 点击标题查看文档 易得性偏差思维。pdf 易得性偏差指的是人们在决策时，往往会依靠许多自己熟悉的或能够凭想象构造而得到的信息，导致赋予那些易得，容易记起来的信息占据过大的比重，而对更多对选择和决策有重要影响的信息完全被忽略，最终造成了判断上的偏差。 你准备买个某个品牌的电动车，结果今天爆出这款电动车发生了电池着火，你购买的可能性是不是会大大下降？ 买牙膏，昨天刚看了一款牙膏的广告，你选择它的几率是不是会上升？ 但事实是，这款电动车，除了你看到的这起着火事件之外，是零事故，是投诉率最低的一款电动车。 而这款牙膏的市场占有率非常低，如果再仔细看一下成份，它可能还不适合你。 但是你看到的信息就在不知不觉中影响了你的选择和决策，这就是易得性偏差的思维。 点击标题查看文档 机会成本思维模型。doc 成功、赚钱、富豪、财富，这些一个又一个令人憧憬的词汇，与机会和思维有着密不可分的关系。 不懂思考，不知如何抓住机会，就绝对不可能走上人生巅峰。 查理芒格的“机会成本思维模型”：教你如何去避免成本的流失。 机会成本是指在面临多重选择的难题时，被舍弃的选项中，价值最高的存在是本次决策的机会成本。 机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，如果不是，那么就不属于决策者的机会。所放弃的决策中，收益最高的项目，属于真正的机会成本，它不是放弃项目的收益总和，沉默成本往往不会计入机会成本。 机会成本是为了得到某种东西，要放弃另外一些价值最高的选择。 完整专题，点击查看聪明的职场人都在用的10种思维模型 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 20232028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告https：doc。mbalib。comtopic302999？rcdnewspc 20232028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告https：doc。mbalib。comtopic303001？rcdnewspc
