文：格总 1： 最近在朋友圈里看到一段话，一个互联网创业者写的，关于裁员。 我觉得非常经典，非常牛逼。 他说，我们公司裁员的时候，有些人还挺开心的，毕竟N1是一笔不小的数目，而且因为业务收缩，本来在公司也没啥事做，闲着也是闲着。 通知出来，有几个中层竟然主动要求被裁。 这是什么情况！ 其实，也很好理解。 如意算盘是，趁着公司还有钱发赔偿，赶紧走，免得啥时候连赔偿都发不起了。 下面他的两段话，建议大家好好品一品。 1、他说，由此可见，“寒气”还没有传递到每一个人，我们的经济还没到最烂的时候。 啥时候每个人都哭着喊着，要留下来。 N1也不要了，只要有个饭碗能上班，能维持住现状就行。 这个时候，可能经济就见底了。 2、这次裁员之后，团队只剩四分之一的人，发现业务居然没有任何影响！ 说明啥？ 说明之前的扩张，招了很多根本没有效益产出的人进来，团队能打的，真正扛事儿的，不抱怨不气馁的，永远只是那一小撮。 也说明作为老板，之前的招聘是失职的。 今天，我给大家分享这段话，“寒气”有没有传递到每个人，经济还会不会更差，不是我想聊的重点，我想聊的，是他提到的那个触目惊心的数字： 公司就剩四分之一，业务居然没影响。 那么问题来了，作为打工人的你，仔细想一想，如果你们公司要裁掉四分之三，只剩四分之一的人留下，继续维持当前的业务。 你会在哪部分里面？ 如果答案是在四分之三里，现在的你，该怎么办？ 我管这种问题，叫做“底线思维”。 所谓底线思维，就是我能接受的最差的情况，最差最差的情况，到底是啥？ 面对这个情况，我应该提前做点啥？ 如果你觉得，裁员四分之三还不算差，那就假设公司明天倒闭。 就连最差最差的情况都能接受，恭喜你，你的心态一定很稳。 因为你已经做好了接受一切坏事的准备。 2： 去年2月俄乌战争爆发，即将一周年了。 记得当时，我和一个朋友聊天。 对方问，目前这局势，我这拖家带口的，要不要移民？我也可以把一线城市的家，搬回老家省会，但我们家那边军工企业很多，也很麻烦，不如直接走算了？ 我懂他的意思。 他是说俄乌战争会不会是三战的导火索，再加之最近台海局势很不稳定。 这家伙名校出身，奋斗10多年接近财富自由，属于那种典型的“精致利己主义者”，有些话，我觉得讲了也白讲。 所以我跟他聊了点别的。 我说你了解二战的时候，在美国的日本侨民的事吗？ 日军偷袭珍珠港，太平洋战争爆发不到2个月，罗斯福总统就签署了著名的《9066号行政命令》，11万遵纪守法的美籍日本人，被直接送到专门划定的集中营。 数代人的财富直接清零，就不说了。 失去人身自由，也不说了。 仅仅因为和交战国一个族裔，这些日本人还要承受来自整个美国社会的歧视，羞辱，和不公正对待。 现在，你说想移民。 当世界分成两个阵营，打成一片，如果你人在交战国，你的下场，会不会跟当年日裔一样？ 如果你去到中立的第三方小国。 战争打响，全球供应链迅速瘫痪，日常物资会紧俏奇缺，这个时候，你觉得你所在国的政府，是优先保证本国公民的供给，还是保证你这些刚来的外国移民呢？ 朋友不说话，不知道在想啥。 我继续说。 你也是学过经济学的，知道这个世界上的财富不可能凭空创造，打仗是要花钱的，战争就是一座焚烧炉，既烧人，也烧钱。 一枚巡航导弹发射出去，几十个中产之家的财富，瞬间没了。 一架战机被击落，一百个中产没了。 一艘航母被击沉，一座小城市一年就白干了。 打仗的钱从哪里来？每个政府都会在自己地盘上动脑筋，没有谁可以全身而退，一个都没有。 战争会逼着每个人选边站，哪怕你选中立方，也要交足够的保护费。 问题是，交了还不一定管用。 历史书上无数血淋淋的教训是： 公正，法治和多元文化，仅限于和平时期；战争时的保命逻辑，只有靠你那张黄色的脸，所归属的族群。 真打起来，我选择和自己的国家在一起，至于你，还要不要移民？再说，你能移到哪里去？ 朋友仰天长叹，还是没说话。 那天聊完，我认真想了想，很感慨。 感觉不少人对一件事做判断，做决策，大多数时候不是基于现实，不是基于理智分析，而是基于自己的“美好愿望”。 说白了，就是幻想。 像我这个朋友，觉得这里打仗，那我换个地方不就行了？ 再比如很多打工人，心想这里裁员大不了我换个地方打工，不就行了？ 可是这个世界，哪有那么听话。 往往到了最后你面对的选择，不是很好，更好，最好；而是要在很糟，更糟，最糟糕中间，去找一个可以接受的局面。 这个时候，你就需要“底线思维”。 3： 之前有部很火的电视剧《天道》，男主丁元英有一句台词，我觉得很通透，大概意思是： 一个人的生存空间取决于两条线。 上面那根线叫“能人所不能”，意思是别人做不到，你可以做到；下面那根线叫做“忍人所不忍”，别人无法忍受的，你可以忍受。 生存空间就在这两条线之间。 上线越高，下线越低，你的生存空间就越大。 注意，所谓下线是指你可以忍受的下线，是生存状态的下线，不是道德下限，别搞错了。 这个下线，就是我们说的“底线思维”。 平常我们说要提升能力，也就是尽可能把上面这根线，往上提得足够高，提得越高，你生存空间越大。 不过上线提升有个问题，就是需要时间，人的成长总是缓慢的。 某些时候，事发突然，根本不会给你提升上线的机会，怎么办，就只能在下线，在生存底线这里想办法，而且，你还不能等坏事发生了，才有底线思维。 设置底线，是平常就该做的事。 我很庆幸，曾经有过一段投资的工作经历。 投资有风险，大家都知道，所以我们在决定投入之前，也会设置底线，不光设置底线，还会做好预案。 最坏情况发生，比如回款出了问题，项目彻底凉凉，怎么办？ 次一点的，比如天气严寒导致工程进度拖慢，又怎么办？ 再次一点的，比如骨干人员离职，暂时没人补上，又怎么办？ 把底线设置好，底线之上的每一层预案做好，一般来说，工作都会在掌控之中，再差也差不到哪儿去。 回到我们个人。 比如保险，就是一种底线思维。 再比如储蓄，也是一种底线思维。 还有我之前建议大家，要跟小区的保安保持良好的关系，关键时候老人病了，孩子丢了，人家愿意帮你。 跟公司的HR保持良好的关系；在自己的城市认识几个律师朋友；认识两个警察朋友这些，都是一种底线思维。 海明威在《老人与海》里面说： 人可以被消灭，但不能被打败。 年轻时候我不太懂，为啥不能被打败？现在懂了，就是人家有底线思维，只要我的底线够低，比如，底线是只要我还活着，我就可以重来。 只要我活着，就可以战斗，战争就还没结束，我就还没输。 4： 讲了这么多，我是想提醒大家。 看似平静的生活，处处藏着风险，我们生处的时代并不太平，经济也好，疫情也好，国际环境也好这些是因为，我们运气不好吗？ 不，这只是正常情况。 曾经40年的经济高速发展，世界大致和平，没有大规模瘟疫才是人类历史上少有的情况。 所以，把生存底线调低一点，苟一点，幻想少一点，别做自欺欺人的事。 你的生存底线越低，底线之上的东西你就越多。 就像有句话说的： “除了病痛和身体受伤，你感受到的其他任何痛苦，都是价值观带来的。” 底线思维，就是这个价值观。
