如何分析问题并快速作出决策？8招直击核心问题

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　　问题分析与决策指南。doc
　　问题分析与决策指南的主要内容包括以下六个方面：
　　1。影响决策的因素
　　2。分析和解决问题的思维与模型
　　3。状况评估
　　4。问题分析
　　5。方案决策
　　6。防范措施
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　　问题分析与决策8要点。doc
　　我们每天都在做各种各样的决策，区别在于难度、大小，尤其是决策之后需要承担的风险。读完本文，你能看清：
　　1、决策与我们的关系
　　2、如何降低决策带给我们的风险
　　3、正确决策的关键
　　4、对问题的分析，怎样从感性转化为理性？
　　5、中国传统文化对决策的影响
　　6、西方的价值观
　　7、决策分析模型及工具
　　8、问题分析
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　　管理基本认知。ppt
　　怎样取得超越时间和阶层的进步？有三个基本认知：
　　1、认知是理性脑和情绪脑的结合体，包括了理性层面的知识、逻辑和情绪层面的三种状态；
　　2、只有超越时间和阶层的进步才具竞争力；
　　3、建立认知的“第一性原理“：持续自我成长和为他人赋能。并持续向经营能力强的人组织学习。
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　　洞见问题本质。ppt
　　用Why或这Wha重新定义How的问题，是开启本质思考的关键。
　　Why：发现问题原因、目的、本质
　　What：定义问题内容、任务、载体
　　How：解决问题手段、行为、计划
　　如何透过问题看本质？通常有四种模型方法：5Why法、框架法、类比法、假设法
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　　找到本质解法。ppt
　　什么是本质解？
　　本质解是面对问题时，你的主导思想、底层逻辑、内心定见。也就是要找你的第一性原理价值主张信奉的道理，坚定的按照这个道理行事。
　　问题的本质主要有三类
　　第一类：主要症结
　　为什么我会陷入职业发展的困境呢？个人职业发展不清晰
　　第二类：主要矛盾
　　为什么职业发展不顺利？渴望职业成长VS兴趣分散
　　第三类：主要规律
　　做出爆款产品的本质是什么？满足用户尚未满足的点
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　　制定解决方案。ppt
　　制定解决方案的关键要点在于：
　　1。想清楚价值飞轮法
　　2。配资源价值网法
　　3。作部署画布法
　　问题分析与决策指南：定义核心问题，找到本质解法