作者：张良计 01： 最近跟朋友聊天，他说自己公司刚刚遣散了一批高层领导，赔了不少钱，没想到裁员还有裁高管的。 其实这个再正常不过，我问朋友，这些高管是不是有如下特征： 比如，经常喜欢开没什么卵用的会。特别擅长拍老板马屁，总是装作自己很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜欢根据经验主义办事，动不动就说“我以前如何如何”。 他惊讶地问我你怎么知道，我说这就是他们被裁掉的原因。这些人，就是公司里高龄高薪高危人群，简称职场“三高”。 今天就聊聊这个话题，也请大家将来一定要警惕，避免成为这样的人。 不知道各位有没有注意到，如今很多公司都在做扁平化，做整合。比如把集团不同的子公司合并成一个，或者不同的小部门合并成一个大部门。 表面上说是为了提升沟通效率，打破部门屏障，实际上就是开掉那些没有必要的总经理，副总裁，总监。 俗称，降本增效。 然而和普通中基层的员工不同，这些人很多都是从一线升上去的，在管理岗位做得足够久，可后来们长时间远离一线市场，业务技术层面的技巧已经开始生疏。 在行业形势好的时候，公司急速扩张，几十人迅速增长到几百甚至上千人，这个时候对这些管理人才的需求非常旺盛。 像我朋友这家公司，前几年趁着新媒体电商的风口拿了好几笔大的融资，公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管，一个月成立了四五个新部门，扩招了几百人进来。 那段时间也是他们最风光的时候，地铁电梯里都是他们公司的广告，媒体新闻和各路演讲上老板也是频频露脸，春风得意。 可惜好景不长。 后来随着众人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出，国家开始严查这类公司的账目。 以往很多灰色地带的操作被扒拉出来，该补税补税，该罚款罚款，很多过去赚钱的业务线都开始亏钱。 于是，裁员不可避免。 可是裁谁呢？其实老板心里清楚得很。 公司的业务再萎缩也要有人去做，工厂的流水线也还是要开，电脑里的方案依然要人写，该跑的客户关系要跑得比以前更勤快。 思来想去，做事的人还是要有，唯一不需要的，是那么多管事的人。 过去部门里一个人管四五个下属，甚至十几二十个人，那是因为业务盘子足够大，撑得起这么高的人力成本。 现在客户没那么多了，以前三个人干一个活，现在一个人要干三个活，这个人上面还有个管事的，这时老板会怎么想？ 相信我，所有老板想的都是： 把那一个实际干活的人提拔上来，再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心，又省去了一大笔开支，两全其美。 所以很多公司裁员，都是从最上面开始裁。 除非是能给公司带来直接生意业务的高管才会没事。甭管他是背后有人，还是关系通天，能让公司顺利活下去的人才有价值。 否则这么大一笔钱养着，又看不到任何实质性的产出，老板每天睁开眼睛，心都在滴血。 02： 以前我写过一篇文章，叫《不想被时代抛弃，就别远离一线》，里面有个很重要的观点，叫： 一线才是保证你赖以生存的底线。 这就跟打仗一样，一个合格的将军，一定是能够指挥千军万马，也能在必要的时候下马杀敌。 职场如战场，未来的公司里不需要那么多侃侃而谈的“营帐将军”，需要的是能指挥也能打架的“刺刀将军”。 且不管你的年龄有多大，这种可上可下的灵活性，都会贯穿一个人职业生涯的始终。 是的，大形势变了。 过去我们熟悉的职业发展轨迹是： 年轻时拼命做基层执行的工作，然后一步步熬到管理层，等着资历和薪资稳步上涨，思维模式也在跟着升级。 等到了管人的时候，你就可以开始思考公司发展的“大方向”，研究各种“战略”，奔波在各种部门间的“重要会议”中。 而那些脏活累活细枝末节的小活，都丢给新来的年轻人做。一个萝卜一个坑，一个阶段一个新的坑，踩过的坑越多，你的经验值越高，等级也就越厉害。 但这个模式成立的前提，是整个行业都处于稳定发展期，不会发生什么大的变化。这样才保证了职业升级路径的固化，大家几十年都是这么过来的。 可现在，变化太多了，而且都是巨变。 最近我跟很多行业的资深人士交流，大家普遍的感受就是，过去各自行业里十几二十年都没有发生过的事情，这两年全冒了出来。 在线教育，互联网，广告传媒，房地产，金融投资。。。。。。不熟悉的朋友可以看看最近的新闻，就知道我说的是什么。 国家政策、疫情演变、全球政治经济形势，这些以前在新闻联播里的宏大叙事，现在都慢慢渗透到普通人的生活里，潜移默化地发挥着影响。 俄罗斯和乌克兰打一仗，全球汽车供应链就会出现危机，传导到国内就是汽车产能跟不上，今年的销量指标完不成，再往下传导就是汽车企业各个部门开始砍预算，供应商没钱收，于是开始裁员。 这个传导链条很长，长到链条上的每个人都会受到波及，所以千万不要觉得这些和自己无关。 导致的结果，就是以前熟悉的那套职业发展轨迹，被彻底粉碎。 因为游戏规则变了。那些我们过去踩过的坑，现在要重新踩一遍，而且你会发现这个坑还有了新变化。 这就像你好不容易升到了50级，现在要你回去再打新手村的BOSS，然后发现这个BOSS也升级了，以前它只会拿刀和你对砍，现在居然会发动魔法攻击了。 在线教育就是典型的例子。 去年国家一纸公文，直接把这个行业打残。我一个做猎头的朋友说，很多人出来重新找工作，有个现象很有意思。 那些过去在在线教育公司做高管的，大半年都找不到合适的新工作。反而是那些以前做销售，做媒体投放，做产品设计的人，马上就能跳槽到隔壁其他行业，比如国企、互联网，甚至传统行业，真正做到无缝衔接。 你猜猜什么原因？ 高管的薪资太高外面接不住，这是最容易想到的原因，但除此之外还有一点至关重要： 这些找不到工作的高管，太久没有经历过真刀真枪的沙场，而现在外面已经没有那么多“将军”的位置给你坐，全都要的是“士兵”和“队长”。 供需关系决定市场价值，这是亘古不变的真理。 然而这些高管们并没有意识到危机，反而在“高薪茧房”里待惯了，重新走出来已经不适应外面的环境。 以前一个月能拿好几万，现在出来直接降薪50，这心理落差就够emo好几个月的。 可他们没想到的是，过去自己能拿高薪更多是因为公司和平台，个人能力只占很小一部分。 你在这个公司，坐在这个位置上，别人才对你敬畏三分，平时节假日有事没事都会送点小礼物过来，出去见客户开会都是人五人六的，可这不代表你就能飘了。 一旦离开了这个位置，马上就会体会什么叫人走茶凉。 成年人的世界都是功利的，一旦丧失了互惠价值，所谓的人脉、资源、地位全都是过眼云烟，瞬间清零。 假如过去在高位的时候还不会做人，得罪这个得罪那个的，那离职以后更是孤家寡人一个。 另一方面，人一旦到了一个相对舒服的环境，是会变懒的。 随着职位一路走高，很多杂事都不用自己亲自动手了。但停止动手的同时，他们也停止了思考，这才是最要命的。 于是，在需要他们给思路的时候却在喝茶聊天，在需要他们来指导方案的时候却不知所云，在需要他们带领项目的时候却把责任丢给下属，在需要他们去维系客户高层关系的时候却躲着见不到人。 以为当上高管以后可以高枕无忧，殊不知这种“伪高管”正进入淘汰倒计时。 当他们对公司的价值越来越小，等终于到达临界点的那一天，裁员就是手起刀落，毫不含糊。 03： 讲了这么多，反观到我们，未来一定要避免成为这样的人。具体该如何做？最后3个小建议，希望能够给大家带来启发： 1。不要轻易当甩手掌柜 职场升级的路径，和宫斗剧不一样，这并不是一个媳妇熬成婆的路线，不存在终于熬出头的一天。 相反升到高位以后需要可上可下，上有战略眼光全盘做规划，下有专业能力得以服众生。 千万不要轻易当甩手掌柜，什么事情都甩出去，然后自己优哉游哉。因为一旦当了甩手掌柜，就会面临两个风险： 第一，远离一线业务，跟不上行业市场趋势的发展，久而久之思维就会变得僵化，不能适应新的竞争环境。但凡行业里出现了新趋势，新变动，自己不懂，不能落实到公司的业务层面创造新价值，公司会认为高薪找了个养老的人过来。 第二，下面的人容易把你架空。因为你不管具体业务了，很多事情并不参与其中，不知其中原委，尤其是公司里重要的事情，你知道的还没有自己下属知道得多，你的老板会怎么想？ 所以很多聪明的高管即使升上去了，也会留个心眼或者心腹在一线业务层面，为的就是随时掌握动向，远程操控。 什么事情可以完全甩出去，什么事情要牢牢捏在自己手里，这里头大有讲究。 2。不要让自己的手变生疏 这就是我经常说的，入行时候的手艺活别丢，别忘记你是因为什么升到高管的。 讲得鸡汤一点，叫不忘初心，方得始终。 写代码的终于升到了CTO，但是代码技能不能荒废，万一公司里项目出现重大危机，只有你能出面解决的时候，该你顶的时候一定要能顶。 做方案的写了七八年PPT，终于升到总监不用亲自写PPT了，但写PPT的技巧不能丢，指导手下写方案的时候思路要清晰，逻辑要严谨，一眼能发现问题并立即纠正。 当销售的终于干到了销售总监，可以不必跑那些难缠烦人的小客户了，但过去的斗争经验不能忘，带团队做大项目攻坚的时候还是要以身示范，冲在最前线。 总之，随着你的职场级别越来越高，你的拿手技能将变成个人经验，个人经验再总结成方法论，方法论最后变成可以规模化复制的技能工具包，赋能到其他更年轻的员工身上，提升一整个团队的战斗力。 这才叫更大的价值。 3。不要顽固，不要顽固，不要顽固 之所以强调三遍，是因为大多数人在经历了职场升级打怪之后，很容易陷入经验主义做事的陷阱中去。 诚然，过去的工作经验帮助我们杀出一条血路，但经验是一成不变的，时间却是不断向前推进的，行业是在不断向前发展的，公司对人才的需求也是一直在更替的。 而人一旦形成了路径依赖，就容易冥顽不化，拒绝拥抱新变化，最后就发现以前熟悉的东西都变得陌生，做啥事都开始不得劲，过去引以为傲的经验变成了制约个人成长的枷锁。 3年前解决事情的方法，在3年后可能完全不起作用，如果还继续坚持过去的做法，反而会起反效果。 所以一个人越是年纪上去了，心态越是要开放包容，越要能听得进不同的意见，接受不同的思想。 当你知道的越多，才会发现自己不知道的越多。 遇到和自己既往认知不同的事情，不要急着去否定，去维护自己的面子，而是认真，全面，仔细地思索一下，有没有道理。如果是对的，就大方承认，如果能起效果，就不要害怕改变过去的做事方法。 承认自己有些地方没那么懂，有些地方需要继续学习，这不丢人。 反而是死要面子硬撑，明明过去的经验已被证明无用却还要坚持的人，才是对公司对团队更大的伤害。 以上就是今天的全部内容，感谢认真看完的各位，希望能够给你带来一些启发。 共勉）
