像你我这样的普通人，不是富二代，不是官二代，没有忽然冒出来的远房亲戚塞过来一大片产业，也没幸运到通过拆迁成为包租婆包租公，只能通过自己的能力，在社会上讨生活，所以必须得不断提升自我价值，保持竞争力，这样才可以无惧低迷的经济环境，无惧倏忽而至的裁员，从容面对多舛的生活。 那么，怎么保持竞争力呢？4种策略： 成为精通者和专家 向抽象和人靠近 修炼顶层可迁移能力 构建五维竞争力 这些策略，选择一两种，长期积累，就可以让自己拥有强大的能力组合，保持市场竞争力。 不过比较难的是，大部分人不愿费这个力气，也做不到孜孜不倦地学习提升迭代自己。因为我们总是想着钱多事少离家近，轻松躺赚过一生。 如果你和我一样，不想在这种无用的意淫中被时代抛弃，可以一起来看看这四种策略都是怎么回事儿。 一、成为精通者和专家 在AndyHunt的《程序员思维修炼》一书中，介绍了一个德雷福斯模型，如下图所示： 德雷福斯模型将个人对某种技能的掌握程度分为5个阶段。 阶段一：新手 新手在使用某种技能的人群中占比小于10。他们没有或只有很少的经验，不知道自己的行为是对是错，需要有人指导或者参考明确的与情景无关的规则，才能做好非常具体的事情。比如调整PPT的文字颜色。 阶段二：高级新手 高级新手在使用某种技能的人群中占比大概是5560。他们可以独自尝试任务，想要快速获取信息完成任务，不想对知识追根究底，缺乏对事情的全面理解。比如对网页编程而言，高级新手可以自己搞定一个登陆界面，能够编写代码将用户填写的用户名和密码提交给后台，但他们不了解、也不想了解从确定按钮被点击到数据被发送这个过程的细节。 你可以给高级新手安排小规模的任务，他们可以搞定，但他们往往不会多想这个任务为什么要这么做、在系统中有什么价值。 阶段三：胜任者 胜任者在使用某种技能的人群中占比大概是15左右。他们能够建立问题域的概念模型，并有效的使用他们，有一定的主动性，堪称足智多谋，能够独立负责一个较大规模的任务，参考资深人士和专家的意见，搞定工作。 阶段四：精通者 精通者在使用某种技能的人群中占比大概是10左右。精通者就有一定的全局思维，可以把自己掌握的技术，放入更大的概念框架、知识体系或场景中来理解，能够理解并应用与该技术相关的常见模式。他们能够复盘过去的表现，完成自我改进。他们能够融合各种经验，包括他人的经验，来解决当前情景下的问题。他们善于思考，知道下一步会发生什么、该做什么。 阶段五：专家 专家的数量非常至少，在使用某种技能的人群中占比大约为25。他们有丰富的经验，可以在恰当的情景中选取和应用这些经验。专家根据直觉工作，而不需要理由。专家知道哪些是无关紧要的细节，哪些是非常重要的细节，具备很强的分析能力，能够解决各种复杂的问题。 个人对某种技能的掌握程度越高，在使用这种技能的人群中，就越有竞争力，就越有影响力。人们信任专家，愿意为专家支付溢价。这就好比我们总想去三甲医院排队挂专家号一样。 如果可能，我们总是应当不断磨练自己的某种专业技能，使其臻于精通或专家的层次。 二、向抽象和人靠近 先分享一张图： 这张图根据“关注人还是关注事”、“工作偏具体还是偏抽象”这两个维度，划分出四个区域，把我们常见的职业做了区隔。 乐于从事技术性、工程性工作的小伙伴，往往更关注事、更喜欢具体性的工作。比如程序员，更愿意与机器和代码打交道，不喜欢与频繁的人际互动。 关注事、做具体性的工作，往往是一线执行角色，比如程序员、硬件设计师、编辑等。 从组织的层级来讲，想要往上发展，就要更多地关注人、就要站在更高的维度去理解相对抽象的问题。比如高层管理者、CEO，他们定战略定方向、管人、搞定复杂问题。 就软件开发来看，战略，比写代码抽象得多，对公司来讲，也有价值得多，因为，只有在正确的方向上，把事情做对才有意义。 做的事情越高级，思考的维度越高，解决的问题越复杂，你就越有价值，就越能凸显出来，就越有竞争力。所以靠近人，通过团队做事，思考大局，提升思维格局，是我们可以努力的方向。 当然很多事情，和个人追求有关，有的小伙伴就追求精专，那选一个细分方向，做到精通，做到专家，你不用管人，一样很牛逼。别人绕不过你，就会来请你，甚至围绕着你配置资源，比如C罗、梅西。 三、修炼顶层可迁移能力 可迁移能力指的是不局限于特定工作领域、可在多种工作场景下应用的能力，是相对专业能力来讲的。比如维修BP机，就是专业能力，英语，就是通用能力。 可迁移能力可分为数据、人际、事务三大类。每一类可迁移能力中的具体技能，都有层级之分（可类比德雷福斯模型），如下图所示。 简单解释一下，就某一类可迁移能力，个人掌握的能力越低级，就越容易被支配，就越缺乏自由度；个人掌握的能力越高级，就越有可能管理别人，就拥有越高的自由度。 我们以数据能力为例来做个说明。 比较、复制数据，就是较低层级的能力，而协调、综合，就是较高层级的能力。在电视剧《我的前半生》中，吴越饰演的凌玲，掌握的基本数据能力就是收集、比较、计算，她的岗位是数据分析员，属于咨询领域较为基础的，其工作通常要被咨询师、项目经理等安排。 而像贺涵、唐晶、陈俊生，则掌握了协调、创新、综合等较为高级的数据能力，在职位上也比凌玲等高得多，工作时间和工作方式，都相对自由，同时也能管理一个团队为某个咨询项目服务。 现在，我们就明白了，对于可迁移能力，也需要不断精进，从低级跃迁到高级，你掌握的能力越高级，就越有竞争力，就越有掌控感和自由度。 四、构建五维竞争力 下面的五维竞争力图，我是针对开发者画的，但放在其他技术领域，也是适用的，比如数据分析、财务、机械。 我还是以软件开发工程师为例来说明。 一个软件开发工程师在职场上的竞争力，是由技术、业务、工程、人际和管理五种能力组成的。 代码能力，属于技术能力，很多开发者非常看重，甚至会有“万般皆下品、唯有代码高”的追求，动不动就“Talkischeap，showmetheCode”。但实际上，技术只是解决问题的一种方式，也即，同一个问题，可能有多种解决方式，并不依赖于技术，不一定要你技术很牛X。 比如我曾经历过的真实例子，有家企业用户拒绝签署验收合同，原因是公司提供的软件缺少某个功能。这个问题的解决，就需要通过沟通、提问、辅导等能力来找到根源，而不一定是技术能力。而这个例子的结果是，软件有用户所说的功能，只是它藏在某个深层菜单对应的界面中，用户找不到，所以最终我们截图做了演示，告诉用户访问路径，问题就解决了。 我们的工作，往往是围绕着“满足需求”或“解决问题”进行的，往往需要组合多种能力，才能找到最佳方案。技术，仅仅是解决问题所需要的能力组合中的一种能力，不是全部。如果单纯依赖技术，一定会遇到天花板。 有人可能觉得，技术足够牛X，一针顶破天，自然可破天花板。然而对我们这些普通人来讲，现实是大部分人成不了专家么，因为专家从分布上讲，就占人群的25。那我们为什么不学学沟通、表达、倾听、反馈，为什么不钻研下业务，为什么不提升下管理能力、领导力，为什么不掌握一些工程能力？为什么非得等到撞了南墙遇了瓶颈才茫然四顾呢？ 更为有效的做法，是我们在追求技术能力提升的同时，也要有意提升业务、工程、管理、人际等能力，构建自己的多维度竞争力，最终提升个人价值。 关于这块，推荐《软件架构师的12项修炼》、《可复制的领导力》、《大话程序员》、《软件工程：实践者的研究方法》等几本书。 五、接下来怎么做呢 前面我们介绍了提升竞争力的四种策略： 成为精通者和专家 向抽象和人靠近 修炼顶层可迁移能力 构建五维竞争力 只要我们选一两种，付诸行动，长期积累，就可见效。那么，你接下来，打算怎么做呢？欢迎留言分享你的想法。
