思维路径图的5大执行6个阶段7种思维，学会策略性思考！

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　　五大执行思维。ppt
　　1、冠军思维：做自己擅长的
　　2、极致思维：让客户尖叫
　　3、迭代思维：快速交付、快速更新
　　4、简约思维：大道至简、简单即美
　　5、狼性思维：没有退路就是出路
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　　领导者思维技巧问题分析思维与计划分析。xls
　　制定计划时，需要思考的问题：
　　1。计划是什么？
　　2。怎样使计划顺利进行？
　　3。如果计划不能顺利进行的话，该怎么办？
　　4。我怎样才能发现计划进行得不顺利？
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　　职业经理人的思维路径图：6个阶段7种思维。doc
　　一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”实际上，六个思维阶段，也是人与人的六次分化。
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　　企业管理新思维教练式管理。pdf
　　传统管理者较多地充当顾问的角色，较多地从事技术性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人。教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。
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　　思维决定一切公司战略、企业文化与人力资源的思辨。ppt
　　431战略框架模型：
　　4个问题：
　　What，成为什么？就是指企业愿景和发展目标，也就是战略定位。
　　How，在那里竞争？指公司层战略、职能层、业务层战略，就是战略取舍。
　　When，什么时候完成？指战略的时间安排和步骤，就是战略安排。
　　Who，由人负责完成？指由什么部门什么人来负责完成，就是战略组织结构。
　　三层面业务：
　　第一层面业务，核心业务，是指企业维持生存的业务。
　　第二层面业务，新兴业务，是指企业现在要培育的业务。
　　第三层面业务，种子业务，是指企业将来要发展的业务。
　　一个过渡方案：
　　企业在向战略实施过程中的过渡性方案，通常时间为一年。
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　　战略思维。ppt
　　不是每个人都是天生的策略家、企业家或领导者，但是我们可以透过一些步骤，一步一步建立与学习策略性思考的技巧，而形成能力。
　　策略性思考包含：搜集资讯、形成构想、规划行动三个活动。在每个活动中各有三个有效的步骤，每个步骤中都牵涉到不同的思考技巧；藉由这些思考技巧，让每个人都可以发展出视情况需要的策略。
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　　卓越管理者思维路径图：6个阶段7种思维，让管理更高效！
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造句：思维路径图的大执行个阶段种思维学会策略性思考
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