年薪50万，为什么是大部分人的天花板？

　　作者临公子
　　临公子的读者里，很大一部分是上班族，大家都有个共识，那就是
　　“年薪50万”对绝大部分上班族来说，是个公认的天花板。
　　我本职是IT圈，周围多数也是偏技术的同事朋友，换算成月薪，即便在一线城市月薪3万也是少数，基本是高级工程师或中层管理岗以上。月薪5万就更凤毛麟角了。
　　拉出全国平均数据一对比就知道，它绝对是上班族的金字塔尖水平。
　　一来，价值确实到了临界点。二来，这个临界点很可能还和你的能力无关，不是只要努力就能让工资继续upup。
　　很长一段时间，作为普通打工人的我也这么认为。
　　但这几年随着我码字，以及身份发生的一系列变化，我逐渐发现破除“年薪50万”天花板最有效途径，是改掉一个字
　　年入50万。
　　为什么这么说？
　　01：
　　我刚工作没多久，有一次中午大家吃饭，聊着理想薪酬时，一位30来岁的员工意味深长地和我们几个新员工说：“你们干个5年，大概就知道后面能拿什么样的工资了。”
　　“有些3年就差不多到顶了，劝你们别想太多。”
　　听得我当时有些沮丧。
　　可后来发现，这话还是有一些依据的。
　　大部分的职务性收入呈S型曲线，一个常见的变化是：工作01年融入期稳定，15年是快速增长，510年到达某个临界值后，坡度渐缓，最终成了一条安静的平行线。
　　瓶颈主要有2个。
　　首先，能力瓶颈。
　　它不是单纯地指能力上不去了，而是即便能力变强，到了一定阶段，能力对收入的影响将慢慢减小。
　　我一个前同事说，自己从月薪5千到1万，只花了一年多；从月薪1万到2万，花了五年；到现在一直卡在月薪2万出头，感觉已到了极限。
　　他不是没试过突破。
　　考证、学习、跳槽二线城市机会有限，公司往往并不需要专业技能多牛X的人，把某个技能学到专家级别根本派不上用场，你反而容易陷入对比，掉入“我明明比他厉害，怎么同样工资”的心理落差中。
　　两年前他跳到一家私企，老板非常认可他，但同时也摆明车马地说：你是有能力胜任副总的，可眼下没空缺，以后有机会会考虑提你的。
　　以后是什么时候？
　　不知道。
　　他已经39岁了，只能看天意熬不熬到那时候。
　　其次，行业瓶颈。
　　一位在船业的读者说，他干到30来岁年薪才20万，而且长期出海非常辛苦，工资也很难再加。
　　不同行业，挣钱速度肯定不同。
　　但转行自带“沉没成本”的魔咒。
　　许多人会顾虑，我在这行做这么久了，去做其他的岂不是经验都浪费了？资源都无法累积？比如我之前文章中提到的一个年薪10万左右的中学老师，工作之余和同学接些写代码的兼职项目，哪怕他知道自己已达到中上水平，也不敢辞职。
　　最后就像梁朝伟的那句台词“三年又三年，三年之后又三年，”于是沉没成本就越来越重。
　　就这样顺其自然地，碰到了工资的天花板。
　　02：
　　这几年我一边上班，一边副业自媒体，有个特别深的感触：
　　挣钱也好发展也罢，当到了上限时，就要靠结构和形式去突破。
　　我们要明白：
　　1、年薪，是按劳付酬的。
　　2、年入，意味着收入来源多元，至少不是单一工资。
　　从我真实接触的情况看：年收入超过50万的人里，9成以上都不是靠工资。
　　比如我同事大概4年前跳槽到创业公司，并且带了一个小团队过去，以技术入股的方式拿到8的股份，每年分红比年薪更高，远远超过和他水平差不多的人。
　　当然，辛苦在所难免。
　　但这种辛苦如果放在挣工资上，几乎是无法实现的。前面说了，工资是呈“S”曲线的，一开始你花10分力，工资能上涨30；到后来你再花10分力，工资只能勉强上涨10；再后来，你花10分力，可能连1的上涨都没有了。
　　何况拿工资久了，很难发现工资以外的收入模式。
　　一个人的视野有多大，可能性就有多大。突破数量瓶颈靠的不是在一条路上死磕，而是改变收入模式和结构。
　　03：
　　那么，如何更有效地突破工资上限，以下4点不妨考虑。
　　1、股权
　　有些创业公司的元老成员or核心员工，能持有一定比例股份。一些公司还有认购原始股的机会。
　　我有个同事大元，他后来去的公司有个认购原始股的机会，大元认为那个行业和公司都处于红利上升期，果断买入15万，后来翻了近3倍。
　　2、个人IP
　　在这人人都能成为自媒体的时代，个人IP可以算是低门槛、但能带来高溢价的收入模式了。
　　无论是文字或视频还是其他形式内容，当你累积起自品牌后会发现，带来的回报往往是指数级别。
　　3、资源置换
　　其实刚才说的“技术入股”，本质上就是个典型的资源置换模式。如果你有自己的平台和资源，可以想想是不是机会用它们去置换些机会。
　　找别人合作、投资别人、出资源、手拉手，能拉起更大的机会圈。
　　4、尝试
　　打个比方，同样是自媒体、同样是年入50万：
　　有的人只在一个平台、只用一种形式变现，一旦平台流量不行了，收入断崖式下滑；
　　有的人把几个业务打通，整个生态和收入模式做得丰富，做课程、做社群、做付费分享、再把产生的内容二次沉淀。充分利用资源，未来也更有想象力。
　　二者截然不同。
　　前面说了，单纯看数量是不够的，越到后期，结构的优势将逐渐突显。
　　无论做什么，单一收入的风险都是类似的。这就需要我们不断尝试新模式，将收入结构持续优化。
　　04：
　　不少人聊到“如何达到年薪X万”话题时，会建议要保持学习、要主动增值、要多扛责任等等。
　　这些方法呢，不能说它们错，但药效有限。
　　因为到了一定程度，收入和能力并不是线性正比的，甚至没太多关系。
　　更有效的方法，是用“升维思考”去“降维攻击”，而不是简单地想：工资好少啊，如何提高工资呢？
　　你的工资上涨空间还有多少？
　　你的收入是不是主要靠出售体力和时间？
　　你的收入还有哪些可能性？
　　实现这些可能性，需要做到XXX？
　　爱因斯坦说过：“不能在制造问题的层次来解决问题。”上升一个维度后，你看到的、想到的或许就都不一样了。
　　必要时，甚至需要适当放弃一些薪酬，去换取某个杠杆、翘起机会空间。
　　豌豆荚创始人之一崔瑾，创业之前换了3次工作，有两次是降薪接受offer。从西岸奥美到谷歌，她的薪水降了30；后来去李开复的创新工厂，拿的月薪只有1万。
　　老实人低头干活，聪明人抬头看路。
　　很多人真正的困境，不是卡在无法突破“年薪XX万”上，而是卡在思路固化后，无法看到眼前以外的世界，一心只想大力出奇迹这点上。
　　钱只是结果。
　　毕竟，比起年入X万，更重要的是我们以什么样的思路、什么样的姿态持续成长。
　　希望我们都能得偿所愿。