大厂裁员只是开始：未来5年，你一定做好这些准备

　　作者古典《跃迁：成为高手的技术》、《拆掉思维里的墙》作者
　　来源古典古少侠（ID：gudian515）
　　最近互联网大裁员的消息非常火爆，各个大厂都放出来裁员通知。
　　爱奇艺裁员20到40；
　　快手裁员30，快手游戏甚至一度只留6个人；
　　字节跳动撤销“人才发展中心”；
　　蘑菇街整体裁员30，其中技术部裁员近70；
　　百度MEG（百度移动生态事业群组）被曝放了大招，游戏部门疑似全局覆没
　　已经陆续有十多家互联网公司开启裁员模式，而且这只是一个开始，年前会有更多的机构裁员。
　　这些大厂到底怎么了？下面会仔细分析。
　　总之，你需要知道的是：
　　1、很多大公司都准备裁员，而且是30到40的裁；
　　2、涉及很多领域，互联网、医药、教培、电商或者会有自己的领域；
　　3、未来5年，这样的事情会反复发生，如何为之做好准备？
　　1、为什么会裁员？
　　两个原因：
　　流量到顶和35岁危机。
　　首先是流量到顶。
　　现在中国的网民已经有了12亿，基本到头了。农村老大爷都学会了上网。所有互联网公司的流量能力已经接近峰值，没有增长空间。
　　这种情况下，所有的公司的战略，会从疯狂烧钱增长，到精细化运营，保留实力过冬。对于互联网这种人力成本大户，最好的方式自然是降低人员成本。
　　举个例子，我一个朋友从知识付费头部机构出来，跳槽到了字节，工资翻了2倍。
　　字节为什么要花这个冤枉钱呢？老子有流量，如果这个模式可以，没必要从头开始干，直接挖对方的成熟的人再做一次就好。
　　薪水再高，总比收购或者自己重头做好吧，时间才最金贵。高出来的部分，其实是交学费。
　　过去流量丰富时代，大家的逻辑都是尽快高薪挖人。3个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。
　　这个是一个比赛学习的过程如果空降兵学习得快，就能够快速成长到能够值得自己工资的水平，如果原公司的人成长得快，就能迅速顶掉空降兵。
　　不管怎样，市场在迅速增长，组织总是收益的。所以组织总有钱，发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。
　　但现在增长空间没有了，这种通过“付学费”的钱没有人付了。
　　未来几年，大家都要通过精细化运营来赚钱，高薪时代会逐渐结束。
　　在这个背景下，组织要先优化哪一群人呢？
　　高龄高薪已经成为高危人群。
　　这个年龄的人在大厂里拿着5060万的高薪，上有老下有小，精力不足。为了鼓励生育，上海还把生育假从30天延长到60天，也就是说，会有158天的假期。
　　从组织角度看，如果要拼精细化运营，无需快速复制，的确不如20多岁，天天拼杀，而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。
　　这又导致了高薪时代终结后，对于高薪高龄人群的裁员。
　　所以，流量见顶，精细化运营，共同造成了这次裁员大潮。
　　这种情况，在未来的很多领域，会再来一次。
　　之所以给大家说这么多国家大事、资本思路，我想表达的是：
　　这件事与你的能力、水平不一定相关，和时代趋势相关。
　　过去不是凭着自己的能力赚钱，所以现在失去的，也并不是自己能力的钱。
　　千万不要因为这件事，就对自己的能力怀疑，对自己的组织怨恨。
　　临出门前对着公司大门唱一首手语的“感恩的心”这可能有点夸张，但平静地看待这件事时代的红利吃完了，过去那波钱赚完了。
　　我们赚到了钱，也付出了许多，那都是上一个阶段的事儿了。
　　我们江湖再见。有实力，下一个项目再玩。
　　2、别和HR（人事）纠缠
　　万一，我是说万一，你就是被裁员的名单里，你该怎么办？
　　特别需要叮嘱的是，不要和HR纠缠，不要和同事撕逼。
　　很多人会和HR纠缠不休，对他们生气，咒骂、哭诉，
　　其实这是个幻觉HR只是一个执行人，优化的要求来自战略，优化的名单是业务老大出的，HR只是一个执行者。
　　当年招人给你开高薪，也不是他们说了算，为什么开人是他们的错呢？
　　其实HR自己也非常痛苦，一个刚倒塌的教培行业的HR和我说，自己是刚刚和颜悦色的开人，然后躲进卫生间哭一会儿，然后反复，最后心里知道，开完所有人，自己估计也会被裁掉。
　　但HR也是有自己权限的。
　　你的赔偿是N还是N1，可以谈；能否宽限1个月找工作，可以谈；离职后是否能保留自己的社保暂时不动，可以谈；能否有好的背景调查的支持？可以谈
　　可以和HR好好聊聊这些方面，一起争取更大空间。
　　只要行业不倒，以后人家还要做类似公司，遇到机会，还能想到你。
　　保留个好的HR关系，也是保留好的行业声誉。
　　另外就是没必要和原来的团队撕破脸。
　　在一个变化时代里，组织的命可能还真的不如朋友伙伴的命长。
　　为什么行业里都有各种新东方系、黑马系、南方系因为大部分的好工作，都是通过老同事、朋友同行的网络找到的。
　　有一个好印象，召之即来来之能战，这种人谁都喜欢。
　　为什么不留个美好的背影，以后江湖再见？
　　保留个好的同事关系，也就是保留好的行业同盟，是给自己存钱。
　　江湖留一线，日后好相见。
　　3、机会是什么？
　　所有的危机里，都有机会。
　　一个刚刚离职的朋友问我。我刚拿了不错的赔偿，从上家公司离开。马上接到了很多的新的OFFER（录取通知），我应该怎么选择？
　　我告诉他，至少好好考虑这几件事。
　　1、继续还是刹车？
　　你想，过去10年，你都在一个资本和增长的赛道里蒙眼狂奔。像个滴滴司机，不知道为什么要去哪里，和谁去，就是尽快送到位置就好。
　　跑了这么多年，自己30多岁，正好是一个重新开下一摊的好机会。
　　你到底喜欢什么？你希望在哪里生活？你的优势是什么？你希望继续续命？还是重新找个定位？
　　如果是续命，你要小心选择不要去增长即将见顶的公司，那只会快速重复一段，再一段。
　　2、把时间分成4份：A1A2BC
　　你会接到很多过去的同事的联系。我建议你把时间分成4份：
　　A1：一份给能力，过去是做运营的，那么可以做很多公司的运营顾问，保持手感和技术。
　　A2：一份给资源，下个阶段你需要用资源去工作了，尽快让你的能力被更多人知道，为未来积蓄资源，给自己打开可能性。
　　以上是保障型项目。
　　B：一份留给休息，辛苦这么多年，正好是时间休整。
　　C：一份给探索，花点时间尝试些全新的东西，可能你会发现全新的适合自己的东西，作为下半场的开启。
　　3、逐渐创造自己喜欢的生活
　　做着做着，你会发现你的A1、A2会持续带来现金流，拉长第一曲线。
　　而B是底盘，是一辈子的事。人生很多事都比发展重要。
　　C会发现很多可能，是你的第二曲线。
　　你做好了B，会慢慢在C里，生发出很多可能，然后能用到A的资源。
　　你发现连点成线，第二曲线徐徐展开。
　　4、写在最后
　　最后讲个故事。
　　有一次去公司讲课，一个副总送我出来，问我。我觉得身心俱乏，不想干。公司任务太重，这些年只有输出没有输入，有点干不动了。
　　我说：
　　组织把一个人用到极致，是组织的站位，也是正确的。就像冬奥会，不会因为运动员累了，就降低记录，记录只会越来越高。
　　铁打的营盘流水的兵，组织是打造营盘，肯定需要不断的强化自己，谁来都能干。
　　但你是流水的兵啊，你要懂得自己流往哪里，不要断流。
　　希望营盘来照顾流水，有点不可能。
　　但流水要照顾好自己，把自己全盘托付给营盘，却是你的不对了。
　　流水有自己的人生方向。
　　点个“赞”，希望这份攻略能帮到你，流往喜欢的地方。
　　本文来源：公众号古典古少侠，作者：古典，生涯规划师，新精英生涯创始人，500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁：成为高手的技术》作者，得到APP12万专栏《超级个体》主理人。
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